【中國MBA教育網(wǎng)訊】疫情是一只黑天鵝，雖然短期內(nèi)對企業(yè)造成了巨大的沖擊，但是疫情終會過去，危機中總是孕育著新的機遇，我們更應該思考的是這次短期事件對未來商業(yè)社會的持久影響和所帶來的變化。

       商業(yè)模式一直是非常流行的一個名詞，好的商業(yè)模式是企業(yè)生存的基礎，是發(fā)展的動力。新冠肺炎疫情持續(xù)，在倍感壓力的同時，也催生出一些新的商業(yè)模式，比如“共享員工”。盒馬牽手西貝、沃爾瑪、京東、阿里、蘇寧、聯(lián)想等巨頭相繼跟進，推出“共享員工”。       “共享員工”只是一個縮影，在新冠肺炎疫情影響下，一些新經(jīng)濟、新行業(yè)、新模式、新物種都可能正在醞釀中。正如17年前的非典時期，京東、阿里等逆市而起。而這一次對一些行業(yè)來說，同樣將是一次新的機遇。

       “大數(shù)據(jù)+流行病學”的創(chuàng)新，給這次的疫情防控，提供一條創(chuàng)新又重要的道路。大數(shù)據(jù)為疫情防控相關部門提供科學決策的依據(jù)，實現(xiàn)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情可追溯、可預測、可視化和可量化。這樣的大數(shù)據(jù)應用場景，讓我們更深刻地認識到數(shù)據(jù)對于科學、精準決策的價值。隨著經(jīng)濟環(huán)境不斷深刻地變化，企業(yè)決策的正確與否直接關系到企業(yè)的生死。數(shù)據(jù)必將成為與物質(zhì)、能源并駕齊驅(qū)的戰(zhàn)略資源。

       在疫情之下，企業(yè)除了不能按時復工，同時也給客戶關系、供應商關系、員工關系帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)必將更為關注風險管理，更為關注如何應對突發(fā)公共事件。而數(shù)字化運營是應對風險的最佳方案之一，此次疫情對數(shù)字化程度較深的企業(yè)影響相對較小，例如基于云計算的遠程辦公、協(xié)同辦公可以實現(xiàn)在家高效工作。當疫情褪去，企業(yè)會更加重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型。而數(shù)字化轉(zhuǎn)型一方面使得企業(yè)會積累更多的數(shù)據(jù)，催生大數(shù)據(jù)的應用；一方面數(shù)字化也是智能化的基礎，要想智能化必先數(shù)字化。隨著越來越多的企業(yè)加入數(shù)字化轉(zhuǎn)型行列，必將進一步推動企業(yè)智能化的發(fā)展。

馬海英博士

華東理工大學商學院副教授

上海市科學技術專家?guī)鞂＜?/strong>