調(diào)研組通過線上和線下相結(jié)合的方式，發(fā)現(xiàn)目前廣東省中小微企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)存在的以下困難和問題：1.企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)品供需“卡點(diǎn)”增加了復(fù)工復(fù)產(chǎn)難度。受疫情影響，各行業(yè)、企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)進(jìn)度不一。由于產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)環(huán)相扣，任何一個(gè)環(huán)節(jié)受到影響，都會(huì)導(dǎo)致上下游企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)困難加大甚至停產(chǎn)。2．企業(yè)較高的員工返崗率沒有轉(zhuǎn)化為產(chǎn)能恢復(fù)動(dòng)力。在政府復(fù)工復(fù)產(chǎn)政策協(xié)助下，部分企業(yè)開展了包車、包機(jī)、獎(jiǎng)金補(bǔ)貼等方式激勵(lì)員工返崗復(fù)工，積極助力企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)。但是，高返崗率在一定程度上沒有轉(zhuǎn)化為企業(yè)產(chǎn)能恢復(fù)的動(dòng)力。3．企業(yè)對復(fù)工復(fù)產(chǎn)政策認(rèn)可度不高。在參與調(diào)研的企業(yè)中，有42.72%的企業(yè)認(rèn)為政府相關(guān)部門推出的復(fù)工復(fù)產(chǎn)政策的支持和幫助程度一般，有9.71%的企業(yè)認(rèn)為政策支持和幫助的程度很小，更有4.85%認(rèn)為政策支持和幫助的程度非常小，這些數(shù)據(jù)在一定程度上說明政府相關(guān)部門推出的復(fù)工復(fù)產(chǎn)政策在中小微企業(yè)中落實(shí)效果不明顯。4．企業(yè)資金壓力巨大且融資困難。疫情防控期間對人員和訂單流動(dòng)的強(qiáng)制性管控導(dǎo)致訂單取消、延遲交貨和生產(chǎn)停滯，從而造成企業(yè)經(jīng)營成本的陡然加大，部分企業(yè)面臨資不抵貸和違約賠償?shù)那闆r。5. 企業(yè)疫情防控所需物資缺乏。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)獲取疫情防控物資的途徑較多，但主要是企業(yè)自行采購，獲取的物資數(shù)量有限。在當(dāng)前疫情背景下，防疫物資的缺乏將導(dǎo)致企業(yè)無法全面復(fù)工。

   針對上述困難和問題，薛小龍教授和王學(xué)通教授調(diào)研結(jié)束后，積極與廣東省經(jīng)企聯(lián)合會(huì)一起出謀劃策，成立專家組提出可行的對策和建議。疫情無情人有情，勇?lián)?zé)任顯擔(dān)當(dāng)。本次的調(diào)研得到的結(jié)論將與廣東省經(jīng)企聯(lián)合會(huì)及其會(huì)員企業(yè)一起共享，合力保障各項(xiàng)措施的有效實(shí)施，既為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)樹立了信心，也為順應(yīng)教育發(fā)展趨勢。廣州大學(xué)MBA中心積極推動(dòng)實(shí)踐調(diào)研與教育教學(xué)深度融合，將疫情期間調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的難題和企業(yè)痛點(diǎn)融合到MBA教學(xué)里面，以問題式引導(dǎo)的教學(xué)模式推進(jìn)教學(xué)方式和學(xué)習(xí)方式改革創(chuàng)新，達(dá)到MBA教育的“采擷管理智慧，傳遞本真價(jià)值，共創(chuàng)美好社會(huì)”的遠(yuǎn)大使命。