【項目介紹】
“創(chuàng)新”——卓越企業(yè)家所需要的思維變革、經營之道
商場如賽場，很多時候即使是再富有經驗的參賽“選手”也難免會有行到水窮處的無奈和疲憊，此時也許需要的就是哲學世界里的“坐而論道”了，可以細細體味過往的征戰(zhàn)，提升自己的智慧和思想，從而在未來的短兵相接之際擁有更多的應對之道。
“創(chuàng)新”就是現今作為一名企業(yè)家走向卓越成功所需要的一種管理思維和經營戰(zhàn)略的轉變。不創(chuàng)新，則死亡。觀念的落后是最大的落后。因為，觀念決定行動，思路決定出路。而更可怕的落后是我們根本不知道我們觀念落后。我們許多企業(yè)日復一日地在重復經營與管理上的錯誤，是因為我們已經習慣了這些“錯誤的觀念與方法”。面對WTO，我國企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)是經營，最差的能力是創(chuàng)新，最需要轉變的是觀念，最應當提高的是經營決策能力和管理水平。
該項目在精選EMBA核心課程的基礎上，將領導智慧與創(chuàng)新管理有機地融合在一起，設計出一套完整的課程體系，以提升管理者的競爭實力，使企業(yè)家擁有高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光、運籌帷幄的駕馭才能，成為引領時代的“商界精英”。
【您將獲得】
1）作為企業(yè)家，在學習知識與變革思維的同時，透過師生之誼、同窗之誼，您將建立起終身受益的智庫。
2）作為企業(yè)高管，您可以參加本校EMBA、EDP校友的定期聚會，他們豐富的經驗和積極進取的意識，將為您的未來發(fā)展奠定深厚的人脈資源。
3）作為創(chuàng)業(yè)者，您不但可以創(chuàng)新經營變革的新知，還能領悟前沿理論知識，并對經典案例進行分析、論證、提出解決方案，讓您的企業(yè)快速突破瓶頸，步入快速上升通道。
4）根據教學計劃，課后將會組織學員到優(yōu)秀企業(yè)進行考察座談，幫助您觸類旁通、融會貫通。
【課程設置】
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課程名稱 |
學時 |
課程收獲 |
課外活動 |
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國內外經濟金融宏觀形勢分析 |
16 |
全球金融動蕩，世界經濟趨緩，市場競爭激烈，都給企業(yè)成長帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)要在這樣的外部環(huán)境下奠定健康發(fā)展的基礎，就必須把握經濟發(fā)展趨勢和宏觀經濟規(guī)律，了解世界經濟格局和國家經濟政策的方向，以實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本課程將幫助企業(yè)經營者了解所處的時代經濟背景，明確上述問題賦予企業(yè)發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)。中國經濟概況、國家貨幣政策和財政政策、中國經濟改革的成效以及經濟轉型中的諸多問題都將成為本課程的探討重點。 |
開學典禮 |
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戰(zhàn)略管理 |
16 |
在當今復雜多變的內外部環(huán)境中，企業(yè)家必須在企業(yè)成長過程中的每一個環(huán)節(jié)都做出及時正確的戰(zhàn)略決策，才有可能使企業(yè)基業(yè)長青，永續(xù)發(fā)展。本課程將系統(tǒng)介紹戰(zhàn)略的概念，特征及解釋戰(zhàn)略形成的不同特點，深入分析中國政治經濟和社會文化環(huán)境的變化及對企業(yè)戰(zhàn)略形成的巨大影響，重點討論企業(yè)的資源和戰(zhàn)略能力，了解實施戰(zhàn)略管理所必須掌握的一系列分析工具以及從整體綜合的觀點來看待問題的能力，從而發(fā)展自身制定商業(yè)戰(zhàn)略的能力。 |
“戰(zhàn)略決策力與戰(zhàn)略執(zhí)行力”分享會 |
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戰(zhàn)略營銷與品牌營銷 |
16 |
通過研修，本課程主要是幫助學員建立戰(zhàn)略營銷的思維。課程還將探討渠道營銷、品牌營銷、新產品研發(fā)、以及銷售隊伍的建立和激勵機制的設計等主要內容，提出客戶管理和營銷危機處理的理念，學習如何將企業(yè)轉化為一個客戶導向型、市場驅動型組織。 |
“客戶關系管理與維護”主題沙龍 |
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公司治理 |
16 |
在現代公司治理中，為股東謀取利益最大化，是公司的首要目標。而實現這一目標的途徑就是要建立明細的公司治理結構。本課程通過大量的案例分析，介紹通過幾個階段逐步建立產權清晰，職責明確，政企制度的有效途徑。 |
“現代企業(yè)制度與公司治理”診斷咨詢會 |
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企業(yè)文化 |
8 |
運用周易、論語、中庸、孝經、韓非子、鬼谷子、墨子、老子等經典智慧，演講風格引經據典、風趣幽默、啟發(fā)智慧、引人思考，互動實戰(zhàn)、案例豐富、針對性強、深入淺出、課堂氣氛活躍而有深度。并擅于運用訓詁學和中國歷史來解讀古典傳統(tǒng)文化的真義，借以深刻闡述人生之道和管理之道。致力于國學思想的研究和傳播，以及對現代企業(yè)管理和社會人生帶來新觀念、新思維、新突破。 |
“企業(yè)家俱樂部”滾子大賽 |
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“十二五”政策規(guī)劃解讀 |
4 |
深入解讀“十二五”規(guī)劃，點評各產業(yè)“十二五”規(guī)劃及省市“十二五”規(guī)劃進程及展望 |
“養(yǎng)生之道”茶話會 |
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“林家鋪子”風雨20年 |
4 |
“林家鋪子”從起步到上市階段，經歷了3個過程，分享自己的創(chuàng)業(yè)經歷。 |
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財務管理與風險控制 |
16 |
在模糊、變動、不確定的外部環(huán)境下，企業(yè)需要明晰自身運作的核心能力-財務，并實現在身價值保值、增值。本課程一方面強調財務管理的價值創(chuàng)造功能、決策功能和控制功能，另一方面從戰(zhàn)略的高度討論學習財務報表，幫助學員以有效迅捷的方式獲取財務精要，了解財務數據背后的故事，發(fā)現企業(yè)經營中的優(yōu)勢和劣勢，在商務活動中運用財務分析的方法制勝。 |
“財務運作與現金流管理”分享會 |
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沙盤模擬 |
16 |
沙盤模擬引領學員實戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經營管理與市場競爭，在模擬的成敗中反思總結，感受企業(yè)運營規(guī)律，感悟經營管理理念。（包括團隊管理演練、戰(zhàn)略決策模擬、競爭戰(zhàn)略演練等） |
藝術品投資與鑒賞會 |
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戰(zhàn)略人力資源管理 |
8 |
人力資源是企業(yè)中最重要的資源，高水平的人力資源開發(fā)與管理能夠大幅度提升企業(yè)核心競爭力。本課程將幫助學員形成“以人為本”的價值理念，實現人才引進和使用的良性循環(huán)，從而服務于組織的戰(zhàn)略目標。課程涵蓋人力資源規(guī)劃、工作分析、招聘甄選、培訓發(fā)展、績效評估、薪酬福利等多個方面，介紹人力資源管理的理論前沿與發(fā)展動態(tài)，闡述最新的人力資源管理方法和技巧 |
“目標與績效管理”分享會 |
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企業(yè)法律風險識別與控制 |
8 |
企業(yè)經營中不可避免要遇到各種風險，每個企業(yè)盡管在應對經營風險方面的方法各不相同，但對相關法律缺乏了解這一點卻帶有很大普遍性。企業(yè)經營者需要通曉商法原則和規(guī)范，才能有效的防患于未然，使企業(yè)的風險降到最低程度。 |
“企業(yè)的法律實務”診斷咨詢會 |
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易經智慧與管理思維創(chuàng)新 |
16 |
從思辨哲學革命的獨特視角，通過鮮明生動的案例與事實，歷數國內外管理觀念創(chuàng)新沿革，上溯中國五千年文化精粹，將中西方管理思維相互借鑒與融合，以宇宙學的廣度、哲學的深度闡述原理、詮釋真諦。對企業(yè)界與政府部門的中高層管理者有很好的啟迪作用。 |
結業(yè)典禮 |
【精華師資】
清華大學經濟管理學院 博士生導師、清華大學公司治理研究中心執(zhí)行主任。
北京大學民營經濟研究院企業(yè)戰(zhàn)略課題組組長、北京大漢九鼎研究院院長。著名經濟學家，中國企業(yè)戰(zhàn)略四大天王之一。
中國人民大學財政金融學院院長助理。
大連理工大學管理與經濟學部教授，博士生導師。
華人頂尖管理導師、亞洲作業(yè)活動管理第一人、中國數字管理理念之父、中國企業(yè)管理實戰(zhàn)咨詢培訓第一人、現代利潤中心創(chuàng)始人和實踐家。
北京綠洲源管理顧問有限公司首席顧問，中國實戰(zhàn)派“咨詢式培訓、執(zhí)行式咨詢”的創(chuàng)立者。
新華社《中國名牌》雜志總編輯，商務部品牌專家，多家世界500強企業(yè)中國區(qū)品牌管理顧問。
中國管理研究國際學會（IACMR）會員，中共中央組織部考試測評中心案例考試專家。
《卓越思維》系列沙盤模擬培訓課程課題組專業(yè)研究員，實戰(zhàn)派高級培訓師，沙盤培訓專家。
遼寧省發(fā)展和改革委員會 處長
大連理想食品有限公司董事長，十大品牌罐頭領導人。
（因實際情況，師資可能會有微調）
【招生對象】
有志于創(chuàng)新經營的社會各界精英
【上課地點】
大連理工大學
【學習時間】
學制為9個月。學習期間，每月集中面授1次，每次2天，并定期舉辦各類沙龍及聯誼活動。
【招生名額】
小班授課，每期30人，額滿為止。
【頒發(fā)證書】
修完全部課程，頒發(fā)《大連理工大學創(chuàng)新經營卓越企業(yè)家研修班結業(yè)證書》。
【報名流程】
提交報名表 → 交納學費 → 發(fā)入學通知書 → 報到入學
【學習費用】
28000元/人（含教材費），食宿費、交通費自理。
【聯系方式】
聯系人：大連理工大學EDP項目部 吳老師
電 話：0411-84706327
傳 真：0411-84706001
E-mail:edp@dlut.edu.cn
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