當(dāng)財(cái)經(jīng)智慧與產(chǎn)業(yè)實(shí)踐在時代浪潮中碰撞，總有人以破局者的姿態(tài)，在跨界領(lǐng)域中錨定職業(yè)的新坐標(biāo)。中央財(cái)經(jīng)大學(xué) MBA 作為連接金融與產(chǎn)業(yè)的橋梁，助力深耕行業(yè)的精英們在此淬煉商業(yè)思維，完成從技術(shù)專才到管理智囊的蛻變。接下來讓我們走近 2023 級校友葉文玲，聆聽她以財(cái)務(wù)視角解碼生物醫(yī)藥行業(yè)，在“財(cái)經(jīng)黃埔”的沃土中扎根生長的故事。

從技術(shù)專才到戰(zhàn)略領(lǐng)航者

“大家好，我是葉文玲，中央財(cái)經(jīng)大學(xué) MBA2023 級校友，現(xiàn)任某生物醫(yī)藥公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。” 于咨詢與生物醫(yī)藥領(lǐng)域深耕十載，她對行業(yè)痛點(diǎn)有著敏銳洞察，并深刻認(rèn)識到系統(tǒng)化管理知識的重要性。為解決生物醫(yī)藥商業(yè)化過程中所牽涉到的難題，她走進(jìn)中財(cái) MBA 的課堂，期待在這個商業(yè)精英人才培養(yǎng)的高地沉淀蓄勢，制勝未來。在校期間，她以全國管理案例精英賽最佳新銳獎、尖烽時刻商業(yè)模擬大賽全國二等獎、優(yōu)秀畢業(yè)生、優(yōu)秀學(xué)生干部、優(yōu)秀推廣大使等十余項(xiàng)榮譽(yù)，勾勒出“金融+產(chǎn)業(yè)”復(fù)合型人才的成長軌跡。

金融+產(chǎn)業(yè)賦能職業(yè)理想

選擇中財(cái) MBA，源于葉文玲對“業(yè)財(cái)融合”的極致追求。對于困擾她多年的醫(yī)藥企業(yè)估值難題，中財(cái)“金融+產(chǎn)業(yè)”的特色培養(yǎng)體系恰如破局之鑰——在《醫(yī)療行業(yè)投融資分析》課程中，導(dǎo)師帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入醫(yī)藥上市公司調(diào)研；而《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》課程則賦予她“顯微鏡+望遠(yuǎn)鏡”的雙重視角，既能用財(cái)務(wù)工具精準(zhǔn)診斷企業(yè)運(yùn)營，又能站在產(chǎn)業(yè)高度規(guī)劃資金配置。猶記得通宵備戰(zhàn)2023年全國管理案例精英賽的冬夜，來自投行、互聯(lián)網(wǎng)等不同領(lǐng)域的隊(duì)友們用跨界思維的火花點(diǎn)亮了她十年來的職業(yè)困惑。直到現(xiàn)在，她也時常在決策時想起《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》教授的教導(dǎo)：“好的財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該是CEO的導(dǎo)航儀?！贬溽嘣谥胸?cái)MBA的課堂，系統(tǒng)性的理論知識、嶄新前沿的行業(yè)資訊、鮮活生動的企業(yè)案例.....都讓她獲益匪淺。

從知識沉淀到價值裂變

在中財(cái) MBA，葉文玲的成長突破了教室的邊界。在“生物醫(yī)藥行業(yè)峰會”等第二課堂活動中，她牽頭促成多場產(chǎn)學(xué)研對話，帶領(lǐng)小組完成某創(chuàng)新藥企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，這也成為她后來晉升財(cái)務(wù)總監(jiān)的契機(jī)；戈壁挑戰(zhàn)賽中，“中財(cái)醫(yī)藥小分隊(duì)”在徒步間隙討論帶量采購對財(cái)務(wù)報(bào)表的影響，衍生出三個跨企業(yè)合作項(xiàng)目。這種 “理論-實(shí)踐-反思”的閉環(huán)培養(yǎng)，讓她真正領(lǐng)悟管理學(xué)的精髓。畢業(yè)前夕，她運(yùn)用企業(yè)價值評估模型，協(xié)助公司完成B輪C輪融資談判，實(shí)現(xiàn)了從核算型財(cái)務(wù)到戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)的躍遷。通過將所學(xué)理論知識與具體的商業(yè)問題相結(jié)合，并在實(shí)踐中驗(yàn)證轉(zhuǎn)化，葉文玲成功淬煉出了“知行合一”的綜合素養(yǎng)。

生物醫(yī)藥領(lǐng)域的新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力

面對 AI 對醫(yī)藥研發(fā)與財(cái)務(wù)決策的沖擊，葉文玲提出了三重領(lǐng)導(dǎo)力范式：第一是倫理決策力，當(dāng)AI給出激進(jìn)的研發(fā)投入建議時，決策者要能平衡短期回報(bào)與患者安全；第二是跨界翻譯能力，就像中財(cái)MBA教導(dǎo)學(xué)生用財(cái)務(wù)語言詮釋研發(fā)價值，AI時代的領(lǐng)導(dǎo)者要能溝通數(shù)據(jù)科學(xué)家與臨床專家，以自身為紐帶促成跨界協(xié)作；第三是韌性領(lǐng)導(dǎo)力，在生物醫(yī)藥這個高監(jiān)管、高風(fēng)險、長周期的領(lǐng)域，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備穿越寒冬的定力。

對于未來想進(jìn)入醫(yī)藥行業(yè)的新人，她也給出了實(shí)用建議：培養(yǎng)“醫(yī)療+財(cái)務(wù)+數(shù)字化”三維能力，這是未來CFO的核心競爭力；另外，行業(yè)新人需要主動參與創(chuàng)新藥從實(shí)驗(yàn)室到商業(yè)化的全流程，培養(yǎng)端到端的業(yè)務(wù)視角；最后，建立自己的行業(yè)人脈池，中財(cái)校友在醫(yī)療投資、醫(yī)保政策等領(lǐng)域的資源網(wǎng)絡(luò)，將成為職業(yè)發(fā)展的隱形助力。

以傳承續(xù)寫醫(yī)藥行業(yè)“中財(cái)方案”

“我始終記得開學(xué)典禮上商學(xué)院院長林嵩教授所說的，中財(cái)MBA人有三個層次：專業(yè)精進(jìn)者、資源整合者、價值創(chuàng)造者。” 作為“生命健康產(chǎn)業(yè)校友分會”的籌建人，葉文玲已促成多個校友企業(yè)間的 License-in合作；擔(dān)任學(xué)生干部期間，她將科創(chuàng)板上市要點(diǎn)、醫(yī)藥行業(yè)特殊會計(jì)處理等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)融入課堂教學(xué)。她感嘆道：“在幫助學(xué)弟學(xué)妹時，我常從他們身上獲得前沿的技術(shù)視角，真正體會到何為‘教學(xué)相長’?！?/span>

臨別之際，她回望母校的方向，眼中飽含眷戀：“在醫(yī)藥行業(yè)的資本寒冬里，特別感謝中財(cái)賦予我們的抗周期能力。愿母校繼續(xù)發(fā)揮‘財(cái)經(jīng)賦能產(chǎn)業(yè)’的獨(dú)特優(yōu)勢，期待在校園里看到更多生物醫(yī)藥領(lǐng)域的‘中財(cái)方案’?！彼恼Z師弟師妹們，希望他們珍惜那些啃案例到凌晨的夜晚，“現(xiàn)在解的每一道財(cái)務(wù)模型，都可能在未來挽救一個研發(fā)項(xiàng)目”。

帶著滿滿的收獲從中央財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA再出發(fā)，葉文玲將以更前瞻的視野、更扎實(shí)的專業(yè)、跨界融合的智慧踐行中財(cái)人的使命擔(dān)當(dāng)，直面產(chǎn)業(yè)與資本挑戰(zhàn)，努力做生物醫(yī)藥行業(yè)價值的賦能者。