疫情是近期大家最為關(guān)注的議題，今天基于會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的視角，結(jié)合日前本人與湖南大學(xué)劉桂良教授以及上海臨創(chuàng)投資的劉經(jīng)國先生，在《證券時(shí)報(bào)》的觀點(diǎn)，給大家做一個(gè)“拐點(diǎn)所在，必有機(jī)遇”的主題分享。

       網(wǎng)傳的海底撈、K哥之王等餐飲培訓(xùn)和娛樂企業(yè)紛紛都陷入了資金困境；我們認(rèn)為疫情屬于極端情況，這種情況下財(cái)務(wù)的核心思維是現(xiàn)金為王，判斷公司財(cái)務(wù)狀況最簡單的指標(biāo)現(xiàn)金支付月份，即公司賬面上的現(xiàn)金余額除以公司未來每月的現(xiàn)金付款需求。清華北大的研究機(jī)構(gòu)曾做過聯(lián)合調(diào)查，發(fā)現(xiàn)我國中小企業(yè)如果3個(gè)月不開工，80%企業(yè)可能無法維持，如果根據(jù)這個(gè)數(shù)據(jù)，目前疫情下大多數(shù)中小企業(yè)是比較脆弱的。

       在一般情況下，現(xiàn)金流管理最主要方式是開源節(jié)流，但是目前面對(duì)疫情極端情況，我想給大家一個(gè)重要建議，就是會(huì)哭的孩子有奶吃。這里舉兩個(gè)例子，第1個(gè)是西貝，疫情后第一跑出來哭的就是是西貝的賈國農(nóng)，他作為一個(gè)行業(yè)的標(biāo)桿，餐飲的領(lǐng)袖在媒體上公開哭窮，說自己撐不過三個(gè)月，隨后這招果然很好使。沒幾天以后，一堆的銀行主動(dòng)要把錢借給她，僅僅一周時(shí)間，浦發(fā)銀行就把1.2個(gè)億的低息貸款已經(jīng)到達(dá)西北的賬上。第2個(gè)例子，就是我們做過統(tǒng)計(jì)，中國上市公司中，從2月3號(hào)到這周五，僅僅10個(gè)工作日，就已經(jīng)有100家左右的上市公司，以570個(gè)證券分析師進(jìn)行過視頻會(huì)議，在視頻會(huì)議中，這些公司把疫情對(duì)于公司的影響，積極地與證券分析師和機(jī)構(gòu)投資者進(jìn)行溝通?？梢?，面對(duì)危機(jī)，作為公司創(chuàng)始人或者企業(yè)家，主要是要有危機(jī)財(cái)務(wù)思維，只要你對(duì)自己公司本身 有信心，你完全可以把自己公司目前情況廣而告之，取得全社會(huì)對(duì)公司和這個(gè)行業(yè)的幫助，會(huì)哭的孩子有奶吃。

       “疫情”發(fā)生在2020年春節(jié)假期，正值2019年年報(bào)審計(jì)期間，“疫情”對(duì)某些上市公司業(yè)績肯定產(chǎn)生重大影響，審計(jì)師需評(píng)估疫情導(dǎo)致的期后事項(xiàng)對(duì)2019年度財(cái)務(wù)報(bào)表及持續(xù)經(jīng)營能力影響。

       在審計(jì)師對(duì)應(yīng)方案中，最主要是強(qiáng)化審計(jì)報(bào)告方案，提請(qǐng)投資者關(guān)注“疫情”控制對(duì)公司影響。主要取決于三個(gè)因素，第1個(gè)就是對(duì)上司公司，也就是對(duì)被審計(jì)單位財(cái)務(wù)報(bào)告的影響程度。第2個(gè)是審計(jì)師可接受風(fēng)險(xiǎn)水平。第3個(gè)是公司治理層是不是具有比較好溝通渠道。

       首先，審計(jì)師對(duì)“疫情”影響的重要性進(jìn)行評(píng)估；如果影響重大，就要對(duì)被審計(jì)單位在財(cái)務(wù)報(bào)告是否充分披露進(jìn)行判斷；其次，審計(jì)師可與治理層對(duì)“疫情”事項(xiàng)對(duì)公司影響進(jìn)行溝通，采用強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)段提示投資者關(guān)注，最后，審計(jì)師還可以在關(guān)鍵審計(jì)事項(xiàng)段中披露針對(duì)該事項(xiàng)已執(zhí)行的審計(jì)程序。

       借用一句古詩，“野火燒不盡，春風(fēng)吹又生”。

       正當(dāng)中小企業(yè)，紛紛哭窮的時(shí)候，近日，馬云拿出了真金白銀，來跟這些商家共渡難關(guān)，首先，阿里宣布，所有天貓商家，2020年上半年平臺(tái)服務(wù)費(fèi)全免！其次，螞蟻金服旗下的網(wǎng)商銀行，直接劃撥200億，為全國商家提供為期12個(gè)月的貸款；第三，淘寶、天貓聯(lián)合菜鳥，設(shè)立專項(xiàng)資金，讓物流重新轉(zhuǎn)起來。第四，阿里免費(fèi)開放釘釘?shù)摹霸诩肄k公”功能，支持企業(yè)更好的遠(yuǎn)程協(xié)作。

       不得不說，馬云的格局確實(shí)很大。馬云其實(shí)是上一次非典疫情的最大受益者。我們可以從馬云給出的措施，看阿里未來的重點(diǎn)，為天貓商城增加更多的企業(yè)客戶；擴(kuò)大螞蟻金服的網(wǎng)上銀行營業(yè)范圍；大力推廣釘釘在線辦公軟件；擴(kuò)展菜鳥物流的服務(wù)半徑；強(qiáng)化盒馬生鮮的線下競爭力。那么，基于這樣的視角，我們分析未來的機(jī)遇所在：

       1.遠(yuǎn)程辦公會(huì)對(duì)商業(yè)地產(chǎn)和房價(jià)帶來影響；在很多行業(yè)可行，將有效疏解城市中心區(qū)的人口，對(duì)于城市租金和房價(jià)也會(huì)發(fā)生明顯影響。

       2.在線教育使得教育行業(yè)重新洗牌；疫情提供了在線教育被動(dòng)體驗(yàn)期，這次會(huì)讓更多的人接受在線教育，學(xué)生、老師和家長也會(huì)更加接受這種在線學(xué)習(xí)的方式。

       3.提升線上零售配送效率和較低配送成本；疫情使得我們習(xí)慣自提柜提取方式，使得線下零售會(huì)進(jìn)一步受到?jīng)_擊；

       4.在線業(yè)務(wù)在公共事業(yè)領(lǐng)域興起，未來公共事業(yè)和公務(wù)員隊(duì)伍人員人數(shù)可能會(huì)減少。

       每一次危機(jī)，都是對(duì)固有經(jīng)濟(jì)格局的一次重點(diǎn)爆破。在這種情況下，我們還是要懂得借力打力，順勢而為，也就是，拐點(diǎn)所在，必有機(jī)遇。

唐松蓮博士

華東理工大學(xué)商學(xué)院副教授