直播伊始，主持人孟添博士開門見山，簡(jiǎn)單介紹了本次活動(dòng)的嘉賓、主題和上大MBA的豐富資源，就拋出了今天的話題：企業(yè)疫情下的生存、求變和創(chuàng)新。他說道：“疫情下的生存，求變與創(chuàng)新”是大家關(guān)心的，疫情的發(fā)展是大家關(guān)注的，從春節(jié)前到現(xiàn)在有非常多的變化，讓人覺得不穩(wěn)定、不確定。疫情這樣的突發(fā)事件使整個(gè)商業(yè)環(huán)境倍感壓力，從某種程度上大大加劇與突顯了VUCA時(shí)代的四大特性（易變性Volatility，不確定性Uncertainty，復(fù)雜性Complexity，模糊性Ambiguity），這些對(duì)中小企業(yè)到底帶來什么樣的挑戰(zhàn)和問題？中小企業(yè)的發(fā)展有5678的說法，中小企業(yè)提供50%的稅收，60%的GDP，70%的技術(shù)創(chuàng)新，80%的就業(yè)，這么重要的群體，現(xiàn)在在疫情下有非常大的挑戰(zhàn)，有很多的困難。 同時(shí)，現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克認(rèn)為企業(yè)是社會(huì)的器官，企業(yè)的宗旨不是贏利，贏利是驗(yàn)證，宗旨是滿足顧客與社會(huì)的需求。創(chuàng)新作為企業(yè)的兩大職能之一是可以訓(xùn)練的。從德魯克的思想與經(jīng)典看，結(jié)合疫情下中小企業(yè)的發(fā)展，給大家能有怎樣的思考與啟發(fā)？ 

       主持人的拋磚引玉后，主咖嘉賓劉寅斌博士帶來了非常精彩的講演。他在直播中跟大家分享了五個(gè)案例：一位蘭州牛肉面店老板，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，一個(gè)行業(yè)——火鍋業(yè)，一種小眾樂器的成功銷售，以及一個(gè)傳統(tǒng)領(lǐng)域的改變。

       Case 1，他從上海的蘭州牛肉面老板在疫情期間的淡定自信，告訴觀眾：疫情可以改變很多東西，但是疫情無法摧毀個(gè)人的專業(yè)技能；疫情無法磨滅企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；疫情更無法抑制國家渴求發(fā)展的強(qiáng)烈愿望。

       Case 2，劉博士從“徐記兩輪”創(chuàng)業(yè)者徐洪軍企業(yè)的介紹向觀眾傳達(dá)：專注才能聚焦，聚焦才能專業(yè)，專業(yè)才能生存的觀點(diǎn)。

       Case 3，劉博士介紹了他所熟悉的火鍋行業(yè)在疫情中的悄然變化。他談到火鍋行業(yè)和從前完全不同的商業(yè)生態(tài)：應(yīng)用場(chǎng)景不同、人群不同、運(yùn)營方式不同、成本結(jié)構(gòu)不夠、收入方式不同、商業(yè)模型完全不同。最后用從業(yè)者的心聲來總結(jié)：

       “火鍋行業(yè)的一個(gè)新的時(shí)代正在到來，整個(gè)行業(yè)已經(jīng)站在一個(gè)新時(shí)代的門口。留給我們準(zhǔn)備的時(shí)間不多了，我們必須要在這段時(shí)間，抓緊所有時(shí)間，全力以赴地做好充分的準(zhǔn)備。    ”

——老王，重慶火鍋行業(yè)資深從業(yè)者

       Case 4 其實(shí)是對(duì)第三個(gè)案例得出結(jié)論的補(bǔ)充。劉寅斌教授通過小眾樂器——非洲鼓在疫情期間的暢銷，總結(jié)道：特定的時(shí)刻，會(huì)創(chuàng)造很多特定的商品和特定的應(yīng)用場(chǎng)景，而特定的場(chǎng)景是滿足顧客特定需求的。

         Case 5 他談到了傳統(tǒng)的中醫(yī)行業(yè)，中醫(yī)郭昭明老先生在疫情中對(duì)于中藥顆粒在使用中態(tài)度的轉(zhuǎn)變來告訴大家：疫情給人們的觀念帶來一些巨大轉(zhuǎn)變，由此忠告大家：面對(duì)危機(jī)，逆流而上，擁抱變化，向死而生。振聾發(fā)聵，引人深思。

        在五個(gè)案例講述的過程中，王雷、孟添老師妙語連珠，精到點(diǎn)評(píng)。提出了很多有意義的觀點(diǎn)與思考。王雷老師更是從德魯克思想出發(fā)，剖析了案例中的共性經(jīng)驗(yàn)。相關(guān)部分摘要如下：

       王雷：

      “在不確定性下，你要再確定，找你業(yè)務(wù)上的定位，找你業(yè)務(wù)上的核心，找你業(yè)務(wù)上符合你業(yè)務(wù)的價(jià)值觀、符合你業(yè)務(wù)的東西來集中?！?nbsp;

       “一旦發(fā)現(xiàn)你公司不是20%集中利用的資源產(chǎn)生了80%的成果回來的時(shí)候，那就面臨著你要做一場(chǎng)拋棄，還是要把那個(gè)資源集中在20上，產(chǎn)生80回來，否則你就面臨社 會(huì)、行業(yè)各方面問題了?！?/span>

        “你要發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，這個(gè)機(jī)會(huì)就像種子，第一步你要發(fā)現(xiàn)這個(gè)機(jī)會(huì)，第二步你要把這個(gè)種子種到你的組織里，就像卡拉OK和迷你卡拉OK是兩回事，看見種子還不夠，怎么把種子放到組織的土壤里，讓它在土壤里成長起來。還要把土壤里創(chuàng)新成長的果實(shí)推到市場(chǎng)里，而疫情的到來是把這三件事壓縮成一件事。”

        “每一個(gè)工匠、每一個(gè)專業(yè)人員都要有一個(gè)心，一定不要放過意外的成功，也不要放過不協(xié)調(diào)這個(gè)事件，要把專業(yè)性收一收。專業(yè)性當(dāng)然好，但是專業(yè)性要服從市場(chǎng)，專業(yè)不代表市場(chǎng)，市場(chǎng)只是市場(chǎng)?！?/span>

       孟添：

       “有計(jì)劃地放棄，系統(tǒng)性地創(chuàng)新，把精力聚焦在核心競(jìng)爭(zhēng)力上?！?/span>

       “企業(yè)家可以有意識(shí)地系統(tǒng)性地每年進(jìn)行創(chuàng)新，或者按時(shí)間計(jì)劃，去重視創(chuàng)新這個(gè)步驟，定期檢視自己，企業(yè)如果建設(shè)有計(jì)劃的創(chuàng)新體系，可以更好地應(yīng)對(duì)突發(fā)。”

       “這次疫情發(fā)生后，人們的消費(fèi)行為都發(fā)生了重大變化，好像它有一種很深遠(yuǎn)的影響。突發(fā)性的變化對(duì)整個(gè)行業(yè)的影響是非常巨大的?！?/span>

       “企業(yè)當(dāng)下可以開始有計(jì)劃地儲(chǔ)備力量，因?yàn)槿绻咔檫^后，定會(huì)有一波報(bào)復(fù)性恢復(fù)性消費(fèi)，你有足夠力量嗎？是不是能夠把之前在報(bào)復(fù)性上的缺失恢復(fù)時(shí)補(bǔ)回來?，F(xiàn)在你已經(jīng)缺了一塊了，報(bào)復(fù)性恢復(fù)的時(shí)候你又力不從心缺了一塊，那就麻煩了?！?/span>

（評(píng)論渠道不一，格式不一，另好評(píng)太多，不一一放置）

      This news is about that the first SHU MBA Live Class was held successfully, more than 178,000 viewers was watching yesterday afternoon. please continue to focus on SHU MBA news.