【中國MBA教育網(wǎng)訊】2019年12月5日, 由國家民政部《公益時報》社主辦的“2019中國公益年會”在京舉行,主題聚焦“從財富上長出精神”。該年會被譽為“中國公益領(lǐng)域行業(yè)性的年度盛會。

       陸續(xù)揭曉的中國公益界年度權(quán)威獎項中,長江商學院榮獲“2019年度中國公益企業(yè)”;長江商學院管理學教授、對外事務(wù)、校區(qū)建設(shè)、行政事務(wù)副院長閻愛民教授榮獲“2019年度中國公益人物”;長江商學院經(jīng)濟學教授、英文MBA項目副院長李偉教授榮獲“2019年度中國公益人物”!

       這是“年度公益企業(yè)”和“年度公益人物”兩項年度公益大獎繼2017年度,2018年度連續(xù)頒予長江及長江教授之后,第三次同時花落長江!長江商學院助理院長周立,校友事務(wù)及發(fā)展部副主任劉育代為領(lǐng)獎。

       長江商學院市場營銷學教授、社會創(chuàng)新與商業(yè)向善研究中心主任、品牌研究中心主任EMBA項目學術(shù)主任朱睿教授做主旨演講

       長江商學院市場營銷學教授、社會創(chuàng)新與商業(yè)向善研究中心主任、品牌研究中心主任、EMBA項目學術(shù)主任朱睿受邀出席年會并以“商業(yè)向善”為主題做主旨演講。

       “今天我們在評判一家企業(yè)是否是成功的企業(yè)之時,除了要看公司的財務(wù)指標,ESG(環(huán)境、社會、公司治理)也納入了考量標準。企業(yè)如何向善,如何做到可持續(xù)性發(fā)展?需要有共益的理念。第一步,不僅是利己,還要利他,要有一個共益的價值觀;第二步,把自身業(yè)務(wù)跟社會的痛點結(jié)合起來,在自己最有優(yōu)勢的地方發(fā)揮力量;第三步,要有完善的制度保障?！敝祛＝淌诳偨Y(jié)到。

       朱睿教授在演講中通過分享“德龍鋼鐵”,“海底撈”和“鐵騎力士”的案例來闡述商業(yè)向善的必要性。德龍鋼鐵從一個污染嚴重的重工業(yè)鋼鐵廠,發(fā)展成為國家4A景區(qū)。雖然德龍鋼鐵的環(huán)保運行成本遠高于行業(yè)平均水平,但是通過精益管理使得噸鋼利潤名列前茅;海底撈的員工堅信“雙手改變命運”,這是海底撈董事長張勇給他們的承諾。在朱睿教授看來,這實則是“共益”的理念,既讓公司盈利的同時,也讓員工獲得有尊嚴的工作,進而改變命運。海底撈有一套非常嚴謹且隨時調(diào)整的制度保障系統(tǒng),使員工能夠按照鼓勵績效體系成長;國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)鐵騎力士提出的“微笑曲線”理念也非常符合“共益”理論。農(nóng)民出身的公司創(chuàng)始人雷文勇希望能夠同時看到消費者和農(nóng)民的微笑,他們提出“1211”的模式,即如果農(nóng)民有一個豬圈,是兩口子,公司就可以給他們100頭豬苗,并保證他們到年底有10萬元的純收入。

       長江商學院市場營銷學教授、社會創(chuàng)新與商業(yè)向善研究中心主任、品牌研究中心主任、EMBA項目學術(shù)主任朱睿教授做主旨演講

       “無論任何類型的公司,如果希望做到可持續(xù)發(fā)展,都可以考慮“共益三步曲”的理念,從樹立共益的價值觀,到尋找擅長之處與社會痛點的結(jié)合,再到建立和不斷完善制度保障。如此,我們的公司可以走得更好,商業(yè)變得更善?！?朱睿教授總結(jié)說。

       2019中國公益年會邀請來自政府、企業(yè)、群團組織、社會組織、高校等不同領(lǐng)域的代表,共同對建國70年來中國公益行業(yè)走過的道路進行了回顧,對2019年的公益事業(yè)進行了盤點,對2020年及以后的發(fā)展趨勢進行了展望。中華慈善總會會長宮蒲光,中央國家機關(guān)工委原副書記陳存根,中國華僑公益基金會理事長喬衛(wèi),中國法律援助基金會理事長張彥珍,火箭軍后勤部原政委孫少華,中國社會工作聯(lián)合會副會長兼秘書長、《公益時報》社社長劉京,中國社會工作聯(lián)合會副會長何建民、陳光耀,以及來自全國總工會、共青團中央、全國婦聯(lián)等機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)出席了活動。