【中國MBA教育網(wǎng)訊】中國農(nóng)業(yè)大學98級，碩博皆就讀于生物學院張吉萍校友結(jié)合凱風新農(nóng)的案例分享了題為“量體裁衣找團隊——最適合就是最好”的案例匯報。張吉萍校友從初創(chuàng)公司確定核心業(yè)務(wù)的重要性、核心業(yè)務(wù)與人員組織架構(gòu)搭建、制度創(chuàng)新發(fā)揮有限人員的潛力，公司愿景與后備力量儲備四方面展開敘述，緊密圍繞“我想做什么，我要怎么做，我未來想做到哪里”理念進行了說明。

中國農(nóng)業(yè)大學98級校友張吉萍

付文閣教授在點評環(huán)節(jié)中評價張吉萍富有激情和想法，點子里面都有亮點，但是思想太過于發(fā)散，不夠聚焦，需要做減法，如何找到真正適合自己的重點發(fā)展項目是其在未來的發(fā)展中需要深入探究的首要問題。

中國農(nóng)業(yè)大學企業(yè)家校友聯(lián)誼會常務(wù)副會長、MBA教育中心主任付文閣教授

翟繼滿老師則從相反的方向提出看法，他指出，如何從別人相似的經(jīng)驗中學習將發(fā)散的思維中聚焦到一個地方是張吉萍的一個巨大的發(fā)展空間?！俺晒Φ钠髽I(yè)大有不同，失敗的企業(yè)那些坑大體相似”。同時，他談到，“管理是一門藝術(shù)，管理團隊更需要精巧的設(shè)計”，告誡張吉萍后期一定要明確后備支持人員選擇標準。

人力資源專家翟繼滿老師

胡啟毅老師隨后提出三點看法，他指出，第一，做企業(yè)的人一定是在理性思維的基礎(chǔ)上知行合一，不要先有理論，再做創(chuàng)業(yè)，一定要有行動力；第二，要保持聚焦，做減法，聚焦在一個點上；第三，我們都需要承認自己每個人都有短板，每個人在企業(yè)的經(jīng)營過程中都要為這個短板付出代價，這是一個沉沒成本，但是盡量要使之保持最低。

中國農(nóng)業(yè)大學客座教授、中國農(nóng)業(yè)大學企業(yè)家校友聯(lián)誼會副會長、華農(nóng)財產(chǎn)保險股份有限公司董事胡啟毅