校友簡(jiǎn)介

北京大學(xué)匯豐商學(xué)院2015級(jí)MBA校友

遠(yuǎn)東幕墻（珠海）有限公司副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)

從設(shè)計(jì)師到技術(shù)總監(jiān)，用技術(shù)打破瓶頸；從工程師轉(zhuǎn)型管理者，以管理塑造領(lǐng)袖。擁有20年建筑幕墻行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，10年海外工作經(jīng)驗(yàn)，以及130余項(xiàng)專(zhuān)利。主持設(shè)計(jì)阿布扎比第一高樓Abu Dhabi World Trade Center、新澤西第一高樓99 Hudson等幕墻項(xiàng)目，致力于推動(dòng)光伏技術(shù)與建筑幕墻的深度融合，引領(lǐng)建筑領(lǐng)域的綠色變革。

跨界轉(zhuǎn)型：

在探索中尋找職業(yè)坐標(biāo)

王法智的職業(yè)起點(diǎn)并非幕墻設(shè)計(jì)，大學(xué)畢業(yè)后，他進(jìn)入了機(jī)電行業(yè)，在參與建筑投標(biāo)時(shí)，頻繁接觸幕墻工程方案。當(dāng)看到玻璃幕墻既能實(shí)現(xiàn)復(fù)雜幾何造型，又能承載地域文化表達(dá)時(shí)，他敏銳地意識(shí)到這一領(lǐng)域的創(chuàng)新潛力，這也成為了他轉(zhuǎn)行的契機(jī)。

北大匯豐MBA求學(xué)時(shí)期

“轉(zhuǎn)行初期確實(shí)很吃力，面臨著雙重的認(rèn)知壁壘：既缺乏建筑基礎(chǔ)知識(shí)，又對(duì)幕墻設(shè)計(jì)很陌生。”彼時(shí)的幕墻行業(yè)尚屬新興領(lǐng)域，沒(méi)有高校開(kāi)設(shè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)，王法智只能在實(shí)踐中摸索。在工地上跟著老師傅看圖紙，在深夜翻遍國(guó)內(nèi)外技術(shù)手冊(cè)，把每個(gè)項(xiàng)目變成實(shí)戰(zhàn)課堂，這種“干中學(xué)”的緊迫感，成為他日后突破技術(shù)瓶頸的重要?jiǎng)恿Α?/span>

2008年，王法智迎來(lái)了首次海外歷練。原本計(jì)劃1個(gè)月的短期支援，因其出色表現(xiàn)，延長(zhǎng)至五年。在阿布扎比，他直面50℃極端高溫與沙漠風(fēng)沙的挑戰(zhàn)，主持設(shè)計(jì)了阿布扎比第一高樓Abu Dhabi World Trade Center的幕墻工程，在接近400米的高空、40°傾角的全玻璃幕墻上創(chuàng)新設(shè)計(jì)的擦窗機(jī)圍護(hù)系統(tǒng)，至今仍被業(yè)界稱(chēng)道。

隨后，他又赴美國(guó)工作，主持設(shè)計(jì)新澤西第一高樓99 Hudson項(xiàng)目。美國(guó)工地高昂的人工成本給了他一記“重?fù)簟?，工程進(jìn)度與成本控制的雙重壓力迫使他在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)新管理模式：通過(guò)將工地工作前置到工廠，大幅降低用工成本?！皥F(tuán)隊(duì)成員來(lái)自英國(guó)、菲律賓、馬來(lái)西亞等多個(gè)國(guó)家，文化差異巨大，管理時(shí)必須站在對(duì)方角度思考，平衡各方訴求?！?王法智感嘆，海外經(jīng)歷不僅讓他在幕墻技術(shù)上實(shí)現(xiàn)突破，更錘煉了跨文化的管理能力，塑造了多維動(dòng)態(tài)平衡的管理思維，為日后轉(zhuǎn)型奠定了深厚的基礎(chǔ)。

Abu Dhabi World Trade Center

99 Hudson

在美國(guó)工作時(shí)期

商界軍校：

知識(shí)重構(gòu)與思維躍遷的黃金十年

2015年，已是技術(shù)骨干的王法智遇到了新的難題。隨著工作職責(zé)與身份的切換，他意識(shí)到管理能力的短板制約了職業(yè)發(fā)展?！皬募夹g(shù)工程師轉(zhuǎn)型技術(shù)管理者，我明顯感覺(jué)到自己在多維度戰(zhàn)略決策方面的不足?！标P(guān)鍵時(shí)期如何突破瓶頸？北大匯豐“商界軍?！?的定位和國(guó)際化的教育理念引起了他的關(guān)注。

擔(dān)任學(xué)生志愿者

和同學(xué)們的合影

課堂互動(dòng)

“學(xué)院師資力量雄厚，老師們兼具深厚的學(xué)術(shù)功底和前沿的業(yè)界經(jīng)驗(yàn)，能傳授多元化的商業(yè)知識(shí)?！?提及學(xué)院的培養(yǎng)模式，王法智表示受益頗多，綜合經(jīng)管、金融、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、實(shí)踐等方向的課程，以及校友終身學(xué)習(xí)支持計(jì)劃，幫助他構(gòu)建了系統(tǒng)的管理知識(shí)體系?！皩W(xué)院注重培養(yǎng)全球視野和戰(zhàn)略思維，通過(guò)案例分析、企業(yè)調(diào)研、海外模塊等實(shí)踐環(huán)節(jié)，讓理論與實(shí)際緊密結(jié)合。”

他至今仍記得樊綱教授的“后發(fā)優(yōu)勢(shì)論”和歐陽(yáng)良宜教授講的“風(fēng)險(xiǎn)博弈觀”，將微觀商業(yè)決策與宏觀經(jīng)濟(jì)周期、地緣政治動(dòng)態(tài)深度綁定?！氨热缰忻蕾Q(mào)易戰(zhàn)期間，能通過(guò)預(yù)判貿(mào)易摩擦對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的傳導(dǎo)效應(yīng)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，而不是只關(guān)注短期利潤(rùn)。”

課程合影

讀MBA的那幾年，王法智明顯感覺(jué)自己“升級(jí)”了。不僅拓展了全球視角和系統(tǒng)思考能力，掌握了結(jié)構(gòu)化分析框架和批判性思維工具，還從實(shí)踐項(xiàng)目中理解了理論應(yīng)用的復(fù)雜和挑戰(zhàn)，培養(yǎng)了務(wù)實(shí)的作風(fēng)；高強(qiáng)度的學(xué)習(xí)環(huán)境鍛煉了他的抗壓能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和問(wèn)題解決能力，開(kāi)始逐步習(xí)慣數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臎Q策過(guò)程，并成長(zhǎng)為更具格局、更懂方法、更接地氣、更有韌性、更重依據(jù)的實(shí)業(yè)管理者。

在校期間，他參與亞沙賽籌備、組織羽毛球社團(tuán)，踐行北大匯豐“非戰(zhàn)則已，戰(zhàn)則必勝”的精神，將商學(xué)院教育從課堂延伸至意志力戰(zhàn)場(chǎng)。“完全人格首在體育”，這種拼搏精神讓王法智在面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)始終保持韌性。正如海聞院長(zhǎng)所言：體育培養(yǎng)的不僅是體格，更是“克服困難之沖勁”與“非做成不可之精神”，這也成為了王法智應(yīng)對(duì)行業(yè)內(nèi)卷與貿(mào)易戰(zhàn)壓力的底層心法。

MBA宿舍賽前動(dòng)員爭(zhēng)取參賽資格

羽毛球社團(tuán)活動(dòng)

畢業(yè)后，王法智與學(xué)校始終保持緊密聯(lián)系。“學(xué)院經(jīng)常舉辦講座、論壇，我都積極參與?！备鞯氐耐瑢W(xué)會(huì)、校友組織成為持續(xù)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，老師們組織的貿(mào)易戰(zhàn)分析、前沿技術(shù)研討等活動(dòng)，幫助大家及時(shí)更新知識(shí)儲(chǔ)備。“校友之間的交流也很有價(jià)值，大家來(lái)自不同行業(yè)，能碰撞出很多創(chuàng)新火花?！苯K身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，使他在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中始終保持競(jìng)爭(zhēng)力。

MBA校友課堂

雙重淬煉：

于危機(jī)中破局

尋求技術(shù)與管理的平衡藝術(shù)

作為兼具技術(shù)與管理的跨界者，王法智深知兩種思維模式的差異?！耙郧白黾夹g(shù)，習(xí)慣以解決問(wèn)題為核心的單線邏輯，現(xiàn)在做管理，需要建立多維動(dòng)態(tài)平衡的認(rèn)知框架。" 他認(rèn)為，管理不僅要考量技術(shù)的可行性，還要兼顧成本管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、政策風(fēng)險(xiǎn)等因素，這種思維轉(zhuǎn)換就像從平面到三維的升級(jí)。如今，他既能帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)攻克難關(guān)，又能與政府部門(mén)、設(shè)計(jì)院、業(yè)主等多方利益相關(guān)者高效溝通，推動(dòng)項(xiàng)目落地——這是從解決技術(shù)問(wèn)題到設(shè)計(jì)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的躍遷。

在BEYOND國(guó)際科技創(chuàng)新博覽會(huì)上發(fā)表演說(shuō)

2018年，受貿(mào)易戰(zhàn)關(guān)稅影響，他們?cè)诿绹?guó)的公司利潤(rùn)驟降，團(tuán)隊(duì)士氣低落，人心惶惶。面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的驟變，王法智沒(méi)有急著裁員降本，“當(dāng)時(shí)我們迅速調(diào)整動(dòng)態(tài)目標(biāo)，設(shè)置階段目標(biāo)，每周復(fù)盤(pán)進(jìn)展，同時(shí)設(shè)立彈性激勵(lì)，保持團(tuán)隊(duì)士氣，最終實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡?！彼€總結(jié)出雙重韌性體系：一方面把戰(zhàn)略目標(biāo)拆解為韌性目標(biāo)和敏捷里程碑，通過(guò)可視化反饋?zhàn)寛F(tuán)隊(duì)在不確定中保持方向感；另一方面采用彈性激勵(lì)，用基礎(chǔ)指標(biāo)與溢價(jià)指標(biāo)復(fù)合激勵(lì)員工。這套組合拳打下來(lái)，不僅穩(wěn)住了團(tuán)隊(duì)，也守住了市場(chǎng)。

這種動(dòng)態(tài)調(diào)適的管理方法，在2021年的抗疫項(xiàng)目——深圳壩光國(guó)際酒店工程中再次得到驗(yàn)證。面對(duì)100天內(nèi)建成14萬(wàn)平隔離酒店幕墻并入住的艱巨任務(wù)，王法智團(tuán)隊(duì)通過(guò)黨建引領(lǐng)、科技賦能，將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，最終創(chuàng)造了“深圳速度”的奇跡。這種“使命必達(dá)”的精神底色，同樣源自北大匯豐賦予的“理想主義”基因。

技術(shù)創(chuàng)新：

引領(lǐng)幕墻行業(yè)

開(kāi)辟中國(guó)路徑的綠色變革

海外工作的經(jīng)歷，深刻推動(dòng)了王法智對(duì)綠色建筑和BIPV（光伏建筑一體化）技術(shù)的前瞻性探索?！鞍⒉荚鹊捻?xiàng)目讓我關(guān)注到隔熱保溫技術(shù)，過(guò)往的經(jīng)歷則讓我思考如何將幕墻從耗能部件轉(zhuǎn)化為發(fā)電單元。”回國(guó)后，他致力于將光伏技術(shù)與建筑幕墻深度融合，不僅提升了建筑的美觀性和功能性，更推動(dòng)幕墻從單純的圍護(hù)結(jié)構(gòu)向能源中樞轉(zhuǎn)變。目前，遠(yuǎn)東幕墻的BIPV產(chǎn)品已應(yīng)用于深圳中國(guó)計(jì)量院、深圳前海華發(fā)冰雪世界等項(xiàng)目，贏得各界好評(píng)。

接受中央電視臺(tái)采訪

面對(duì)AI設(shè)計(jì)、機(jī)器人安裝等新技術(shù)的滲透，王法智對(duì)幕墻行業(yè)的未來(lái)充滿期待。“未來(lái)五年，AI將驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)模式重構(gòu)，從經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)轉(zhuǎn)向算法生成，顛覆傳統(tǒng)設(shè)計(jì)流程?！蓖瑫r(shí)，BIM+AI協(xié)同深化設(shè)計(jì)、數(shù)字孿生技術(shù)等將實(shí)現(xiàn)毫米的級(jí)誤差控制，大幅提升施工精度。遠(yuǎn)東幕墻已提前布局“下一代幕墻技術(shù)”，探索BIPV技術(shù)、AI設(shè)計(jì)、機(jī)器人應(yīng)用等。他強(qiáng)調(diào)，光伏幕墻會(huì)成為建筑的能源中樞，光伏材料轉(zhuǎn)換效率將不斷突破，2030年的市場(chǎng)規(guī)模將繼續(xù)擴(kuò)大。

追光而行：

以理想之星火拓展人生寬度

一路走來(lái)，王法智都在持續(xù)拓展管理的邊界，“真正的護(hù)城河不在技術(shù)壁壘本身，而在用管理思維重構(gòu)技術(shù)價(jià)值，用人文溫度平衡商業(yè)效率。”他結(jié)合自己的親身感受，建議年輕人要學(xué)會(huì)“兩條腿走路”：一是縱向扎根，夯實(shí)管理專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，補(bǔ)足組織設(shè)計(jì)能力、掌握成本管控工具、將效率優(yōu)化量化為財(cái)務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與管理的深度融合；二是橫向拓展，從單一學(xué)科到跨界認(rèn)知，打破學(xué)科壁壘，關(guān)注“技術(shù)+金融”、“技術(shù)+政策”等跨界領(lǐng)域，善用MBA所學(xué)知識(shí)。

訪談最后，王法智以海聞院長(zhǎng)畫(huà)作《沐風(fēng)而遇，追光而行》為喻，激勵(lì)自己也勉勵(lì)每一位北大匯豐人：十年沐風(fēng)，我們因理想相遇；未來(lái)追光，愿每位北大匯豐人成為照亮?xí)r代的一束光。

從入學(xué)北大匯豐至今的十年，是王法智職業(yè)生涯中至關(guān)重要的時(shí)期。他從單一專(zhuān)業(yè)視角拓展到生態(tài)思維，從技術(shù)突圍走向創(chuàng)新引領(lǐng)。下一個(gè)十年，他對(duì)幕墻行業(yè)的綠色化、數(shù)智化轉(zhuǎn)型充滿信心。“理想不滅，此生便是星火；責(zé)任在肩，足下自成山河。”在建筑幕墻這片熱愛(ài)的領(lǐng)域，他將繼續(xù)拾級(jí)而上，走別人未曾走過(guò)的路，書(shū)寫(xiě)更多耀眼篇章。