2022年11月21日適逢長(zhǎng)江商學(xué)院創(chuàng)辦20周年?；赝?0年前，中國(guó)剛剛加入WTO，中國(guó)經(jīng)濟(jì)即將全面融入全球化之際，長(zhǎng)江商學(xué)院應(yīng)運(yùn)而生。

長(zhǎng)江商學(xué)院創(chuàng)辦的初心是，通過(guò)比較好的機(jī)制與體制將一批全球頂尖的管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)的教授學(xué)者全職聘請(qǐng)回中國(guó)，一方面把全球先進(jìn)的管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、理念及最佳實(shí)踐帶回中國(guó)，服務(wù)中國(guó)企業(yè)；另一方面，扎根中國(guó)，更好地研究中國(guó)企業(yè)管理以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)之策，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展建言獻(xiàn)策；同時(shí)，也希望一步步地形成一系列源自本土，對(duì)中國(guó)乃至全球管理實(shí)踐具有深刻影響的原創(chuàng)思想，開(kāi)啟管理思想及理念的東西方雙向交流；再一方面，為國(guó)家培育一批具有全球責(zé)任和社會(huì)擔(dān)當(dāng)，并擁抱及驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的新一代商業(yè)領(lǐng)袖，由此將長(zhǎng)江商學(xué)院打造成為一所源自中國(guó)的世界級(jí)商學(xué)院。

在這樣的初心指引下，20年來(lái)，長(zhǎng)江商學(xué)院在商學(xué)管理教育領(lǐng)域做了一系列引領(lǐng)式創(chuàng)新。其中，社會(huì)責(zé)任領(lǐng)域的探索是長(zhǎng)江商學(xué)院創(chuàng)新的一個(gè)核心部分。本文將聚焦回顧長(zhǎng)江在商學(xué)院與企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面，從1.0到4.0的創(chuàng)新與實(shí)踐，回顧每一階段觸動(dòng)筆者思考并將社會(huì)責(zé)任融入長(zhǎng)江商學(xué)院課程體系的初心與考量，與諸君分享，以期更好地面向未來(lái)，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步持續(xù)貢獻(xiàn)綿力。

人文底蘊(yùn)是全球思維與價(jià)值對(duì)接
以及全球資源整合的一個(gè)前提

長(zhǎng)江商學(xué)院是全球第一家啟動(dòng)系統(tǒng)人文教育的商學(xué)院。早在2005年，學(xué)院便把歷史、宗教和哲學(xué)等人文課程系統(tǒng)引入商學(xué)教育，奠定企業(yè)家公益與慈善、企業(yè)社會(huì)責(zé)任以及社會(huì)創(chuàng)新的基石，開(kāi)啟了學(xué)院在社會(huì)責(zé)任領(lǐng)域1.0階段的探索。為什么那么早便開(kāi)始重視企業(yè)家人文底蘊(yùn)的培養(yǎng)？當(dāng)時(shí)觸動(dòng)筆者的源于以下幾點(diǎn)初心及考量：

1. 善由心生，人文精神是責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)幕?/span>

誠(chéng)如筆者在長(zhǎng)江商學(xué)院2005年畢業(yè)典禮所講：

“人文精神是人心靈中的一個(gè)天平，是一種積淀。中國(guó)加入WTO真正的鑰匙，是我們對(duì)人文精神的深刻理解，這樣才能贏得世界發(fā)自?xún)?nèi)心的接受、信任與尊重?！?/span>

企業(yè)家不應(yīng)是只為股東創(chuàng)造價(jià)值的工具，也不應(yīng)是單純追求物質(zhì)財(cái)富的“經(jīng)濟(jì)動(dòng)物”，而應(yīng)是各美其美、美美與共的“精神富翁”。

人文精神可以幫助企業(yè)家超越富足的生活（Rich Life），邁向豐盈的人生（Enriched Life）。善由心生。人文精神也有助于培育企業(yè)家的同理心、惻隱之心、悲憫之心與感恩之心。唯有內(nèi)生的向善與自覺(jué)的擔(dān)當(dāng)，才能鑄就真正具有人文關(guān)懷和社會(huì)責(zé)任感的商業(yè)領(lǐng)袖。同時(shí)，企業(yè)高層具備良好的人文修養(yǎng)，也可以助力企業(yè)向善以及弘揚(yáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

2. 修煉全球思維及價(jià)值對(duì)接能力，可以幫助中國(guó)企業(yè)以全球應(yīng)對(duì)全球，有效地進(jìn)行全球資源整合。

中國(guó)企業(yè)的短板之一是全球思維及價(jià)值對(duì)接能力不足。

過(guò)去40年，隨著全球化的進(jìn)一步深化及發(fā)展，越來(lái)越多的世界頂級(jí)企業(yè)在全球資源整合上有了長(zhǎng)足的提升，這種“以全球應(yīng)對(duì)全球”能力的修煉已經(jīng)成為制勝未來(lái)的一個(gè)關(guān)鍵。

筆者所謂的“以全球應(yīng)對(duì)全球”，是整合全球資源為我所用。其必備條件之一是全球?qū)幽芰?。在這個(gè)過(guò)程中，技術(shù)對(duì)接、管理對(duì)接非常重要，但思維及價(jià)值對(duì)接可能是關(guān)鍵。而實(shí)現(xiàn)思維及價(jià)值對(duì)接的基礎(chǔ)是人文底蘊(yùn)。

人文底蘊(yùn)、全球思維及價(jià)值對(duì)接能力是為中國(guó)打造更多具有全球擔(dān)當(dāng)?shù)氖澜缂?jí)企業(yè)家，培育一批可以執(zhí)掌世界500強(qiáng)等世界一流企業(yè)的商界領(lǐng)袖的一個(gè)必要條件。要領(lǐng)導(dǎo)好一個(gè)全球多元化團(tuán)隊(duì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的人文底蘊(yùn)是一種內(nèi)功，缺乏這種內(nèi)功就可能是“花拳繡腿”。

3. 歷史觀及長(zhǎng)線(xiàn)觀可以助力應(yīng)對(duì)“人類(lèi)集體短視”。

環(huán)境惡化與氣候變暖等攸關(guān)人類(lèi)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問(wèn)題長(zhǎng)期得不到解決，折射出一個(gè)更為深刻的原因，筆者將之命名為“人類(lèi)集體短視”。

“人類(lèi)集體短視”首先表現(xiàn)在國(guó)家治理上。

以西方民主政治為例，民選領(lǐng)導(dǎo)人的每個(gè)任期大多是四到五年，多數(shù)國(guó)家任期不超兩屆；在企業(yè)治理與管理體系上，關(guān)注年度甚至季度財(cái)務(wù)回報(bào)是現(xiàn)代商業(yè)組織的一大特征，五年或十年規(guī)劃或已屬企業(yè)的“長(zhǎng)線(xiàn)”考量。

可見(jiàn)，從政治到經(jīng)濟(jì)，從東方到西方，現(xiàn)有激勵(lì)體系中，相對(duì)聚焦當(dāng)下及短期的成效和短期利益，對(duì)于人類(lèi)生存環(huán)境保護(hù)以及社會(huì)進(jìn)步等重大問(wèn)題缺乏長(zhǎng)線(xiàn)激勵(lì)。這可能是造成我們?cè)谏虡I(yè)決策和政治決策方面，相對(duì)比較短視的一個(gè)重要原因，也可能是導(dǎo)致可持續(xù)發(fā)展挑戰(zhàn)越來(lái)越大的原因之一。

人類(lèi)集體短視須系統(tǒng)性應(yīng)對(duì)，挑戰(zhàn)巨大。

筆者考慮將歷史等人文課程引入商學(xué)管理課程之中，是認(rèn)為這至少有助于弘揚(yáng)商業(yè)決策的歷史觀，這種遠(yuǎn)超十年乃至跨度更久的長(zhǎng)線(xiàn)觀，有助于企業(yè)決策者為企業(yè)的利益相關(guān)體、環(huán)境、社會(huì)帶來(lái)更為長(zhǎng)線(xiàn)的思維與考量。

4.西方主導(dǎo)的“贏者通吃”思維不具備可持續(xù)性。

近幾十年間，全球經(jīng)濟(jì)、教育、社會(huì)等領(lǐng)域均普遍呈現(xiàn)強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者越弱的“馬太效應(yīng)”，通俗地講，即“贏者通吃”（winner-take-all）。

這種“贏者通吃”的思維，源起于自然界弱肉強(qiáng)食的叢林法則，易催生惡性競(jìng)爭(zhēng)，不是包容性增長(zhǎng)之道，“是一條越走越窄的路”?！摆A者經(jīng)濟(jì)”和“贏者政治”令社會(huì)公平受到挑戰(zhàn)。伴隨財(cái)富越來(lái)越集中，收入與財(cái)富不均和階層固化日益加劇，已成為不爭(zhēng)的事實(shí)。

弘揚(yáng)公益慈善，推動(dòng)第三次分配

2010年，長(zhǎng)江商學(xué)院成為全球第一家將公益及慈善課程系統(tǒng)引入商學(xué)教育的商學(xué)院。我們期望通過(guò)培育企業(yè)領(lǐng)軍人物以及職業(yè)經(jīng)理人的自覺(jué)公益捐贈(zèng)意識(shí)，倡導(dǎo)“無(wú)公益，不長(zhǎng)江”，不斷拓展傳統(tǒng)商學(xué)管理教育的邊界，由此開(kāi)啟了學(xué)院社會(huì)責(zé)任2.0階段的探索。回顧當(dāng)時(shí)的心路歷程，源于以下幾點(diǎn)觀察與思考：

1. 本世紀(jì)的第一個(gè)十年，全球基尼系數(shù)之高，對(duì)筆者觸動(dòng)非常之大。

毋庸置疑，自1979年以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和自由競(jìng)爭(zhēng)在全世界創(chuàng)造了史無(wú)前例的經(jīng)濟(jì)和財(cái)富增長(zhǎng)，但成也蕭何、敗也蕭何，這也可能是造成當(dāng)今世界收入與財(cái)富不均及社會(huì)流動(dòng)性下降的主要推手。根據(jù)筆者當(dāng)時(shí)的觀察，各國(guó)基尼系數(shù)表明，收入與財(cái)富不均問(wèn)題在發(fā)達(dá)國(guó)家與新興市場(chǎng)國(guó)家均普遍存在，且日趨加劇。

從全球看中國(guó)，改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)發(fā)展成就舉世矚目。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，2008年我國(guó)基尼系數(shù)升至0.491，達(dá)到我國(guó)自2003年官方公布基尼系數(shù)以來(lái)的最高值，在當(dāng)時(shí)全球主要經(jīng)濟(jì)體中排名第二，僅次于巴西。從這個(gè)角度而言，我國(guó)已成為全球收入不均問(wèn)題較為嚴(yán)重的國(guó)家之一。國(guó)際上通常把0.4作為貧富差距的警戒線(xiàn)，認(rèn)為超過(guò)0.4的經(jīng)濟(jì)體會(huì)面臨收入差距引發(fā)社會(huì)動(dòng)蕩的風(fēng)險(xiǎn)。

收入與財(cái)富分配不均的問(wèn)題，在當(dāng)時(shí)并非中國(guó)等新興國(guó)家特例，在發(fā)達(dá)國(guó)家也普遍存在。

以與我國(guó)并為全球最大的兩個(gè)經(jīng)濟(jì)體的美國(guó)為例，2006年美國(guó)基尼系數(shù)為0.470，創(chuàng)下其人口普查局1967年開(kāi)始統(tǒng)計(jì)家庭收入以來(lái)最高。2010年，美聯(lián)社援引美國(guó)人口普查局統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)道稱(chēng)，當(dāng)時(shí)美國(guó)總收入中，49.4％流入20％的最富裕階層，14.5％的貧困人口只得到3.4％，貧富收入差距之大，創(chuàng)下美國(guó)歷史紀(jì)錄。

2. 解決收入與財(cái)富不均問(wèn)題，商學(xué)院能貢獻(xiàn)什么解決方案？

分析中美兩國(guó)財(cái)富不均問(wèn)題的成因，可能緣于對(duì)二次分配的投入不足。

過(guò)去30年是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的天下，未來(lái)30年或?qū)⑹窃俅畏峙浒缪莞e極重要角色的福利社會(huì)的天下。但是，我國(guó)是發(fā)展中國(guó)家，福利社會(huì)的發(fā)展和出現(xiàn)都需要時(shí)間，不可能一蹴而就、一步到位。

考慮到企業(yè)本來(lái)就須承擔(dān)更多的責(zé)任，如果政府主導(dǎo)的調(diào)整需要更多時(shí)間的話(huà)，企業(yè)和商學(xué)院的調(diào)整，步伐可能需要相對(duì)快一點(diǎn)，或可為解決收入及財(cái)富不均衡問(wèn)題做出商學(xué)教育應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2010年開(kāi)始，長(zhǎng)江商學(xué)院因此引入一系列公益與慈善課程：

2010年，首創(chuàng)設(shè)立48小時(shí)公益學(xué)時(shí)制度，要求所有EMBA學(xué)員必須修滿(mǎn)48學(xué)時(shí)的公益課程方可準(zhǔn)予畢業(yè)；

2014年，再度首創(chuàng)性地將公益慈善課列為EMBA的開(kāi)學(xué)第一課；

2017年，將“公益學(xué)時(shí)制度”和“公益第一課”引入MBA項(xiàng)目。

至此，公益學(xué)時(shí)制度基本推廣到學(xué)院所有學(xué)位項(xiàng)目，所有EMBA、MBA新生入學(xué)的第一堂課便是“公益慈善課程”。

同時(shí)，學(xué)院首創(chuàng)公益獎(jiǎng)學(xué)金（2002年）、長(zhǎng)江公益基金（2009年）、長(zhǎng)江公益獎(jiǎng)（2014年）等。學(xué)院希望借此引導(dǎo)企業(yè)家以更為寬闊的視野重視財(cái)富的整個(gè)循環(huán)：從為何經(jīng)商、如何經(jīng)商，到如何使用財(cái)富，提倡企業(yè)家創(chuàng)造財(cái)富要取之有道，在財(cái)富使用與處置上要更富有社會(huì)責(zé)任感與人文關(guān)懷。

這一系列創(chuàng)新在當(dāng)時(shí)可謂開(kāi)歷史之先河。當(dāng)時(shí)全球傳統(tǒng)管理教育的教育理念、方法和課程設(shè)計(jì)過(guò)于關(guān)注如何掙錢(qián)的“優(yōu)術(shù)”，對(duì)于為什么掙錢(qián)、企業(yè)的價(jià)值取向及社會(huì)功能、財(cái)富如何使用等相關(guān)“明道”問(wèn)題重視不足。

長(zhǎng)江商學(xué)院率先將人文、公益慈善等課程系統(tǒng)引入管理教育，也是希望借此推動(dòng)世界管理教育由“術(shù)”而“道”的變革。這對(duì)于提升現(xiàn)有一代及未來(lái)新生代企業(yè)家們的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)自覺(jué)慈善捐贈(zèng)，發(fā)揮第三次分配起到積極的推動(dòng)作用。

至今，“無(wú)公益，不長(zhǎng)江”已成為長(zhǎng)江商學(xué)院文化的重要DNA，成為長(zhǎng)江人學(xué)習(xí)和生活不可缺少的一部分。這一系列探索也拓寬了全球商學(xué)管理教育的邊界，在引領(lǐng)全球企業(yè)和財(cái)富社會(huì)功能的變革方面，起到了一定的推動(dòng)作用。

社會(huì)創(chuàng)新：全球三大難題愈演愈烈
我們或需新思路、新探索

2016年，長(zhǎng)江商學(xué)院開(kāi)始將社會(huì)創(chuàng)新課程系統(tǒng)引入管理教育，成為全球第一家將“社會(huì)創(chuàng)新課程”列為EMBA學(xué)位項(xiàng)目選修課的商學(xué)院；

2018年起，將“社會(huì)創(chuàng)新課程”列為EMBA項(xiàng)目必修課；

2022年起，“社會(huì)創(chuàng)新”成為長(zhǎng)江商學(xué)院所有學(xué)位項(xiàng)目的必修課和第一課。

這是長(zhǎng)江商學(xué)院重視商學(xué)教育的社會(huì)功能、引領(lǐng)世界管理教育創(chuàng)新的又一項(xiàng)引領(lǐng)式創(chuàng)新，也由此開(kāi)啟了學(xué)院社會(huì)責(zé)任3.0的探索與實(shí)踐。做出這一舉措主要是基于以下考量和初心：

1. 過(guò)去70年的全球經(jīng)驗(yàn)表明，單一力量和單打獨(dú)斗不能有效地解決全球普遍面臨的重大社會(huì)問(wèn)題。我們聚焦解決的問(wèn)題在過(guò)去40年反而進(jìn)一步惡化、愈演愈烈。

回顧過(guò)去近70年，為解決全球收入與財(cái)富不均、社會(huì)流動(dòng)性下降及可持續(xù)發(fā)展等問(wèn)題，各國(guó)政府、企業(yè)、社團(tuán)組織及國(guó)際組織確實(shí)做出了不懈努力與探索，也產(chǎn)生了諸多理論和實(shí)踐。

例如，上世紀(jì)50年代，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家博文（H.R.Bowen）首先提出企業(yè)社會(huì)責(zé)任（Corporate Social Responsibility，簡(jiǎn)稱(chēng)CSR）概念。其后，隨著大型跨國(guó)公司對(duì)社會(huì)產(chǎn)生越來(lái)越大的影響，以及全球頻發(fā)的環(huán)境保護(hù)、勞工權(quán)益保護(hù)等運(yùn)動(dòng)，CSR逐漸成為國(guó)際組織、公共輿論和大型跨國(guó)集團(tuán)在實(shí)踐中的共識(shí)。

2004年，聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署金融行動(dòng)（UNEP FI）又首次明確提出環(huán)境（Environmental）、社會(huì)（Social）和治理（Governance）三大要素，并認(rèn)為其是影響股東長(zhǎng)期利益的重要因素，ESG成為系統(tǒng)化考察投資標(biāo)的非財(cái)務(wù)因素的標(biāo)志。前聯(lián)合國(guó)秘書(shū)長(zhǎng)科菲·安南在寫(xiě)給50余家頭部金融機(jī)構(gòu)CEO的邀請(qǐng)信中，明確提出了開(kāi)展ESG投資的建議。

2015年，聯(lián)合國(guó)全體成員國(guó)通過(guò)了17個(gè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（Sustainable Development Goals，簡(jiǎn)稱(chēng)SDGs），旨在于全球范圍內(nèi)解決社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境三個(gè)維度的發(fā)展問(wèn)題，轉(zhuǎn)向可持續(xù)發(fā)展道路。

綜上回顧，在過(guò)去近70年中，為了解決全球可持續(xù)發(fā)展等問(wèn)題，無(wú)論是企業(yè)、政府還是國(guó)際組織，都進(jìn)行了持續(xù)不斷地探索和努力。盡管如此，大量的相關(guān)數(shù)據(jù)和研究仍顯示，全球收入與財(cái)富不均、社會(huì)階層固化及可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題不僅未得到有效解決，反而有進(jìn)一步惡化的趨勢(shì)。

例如在收入不均方面，2020年聯(lián)合國(guó)開(kāi)發(fā)計(jì)劃署發(fā)布的《人類(lèi)發(fā)展報(bào)告2019》顯示，1980年美國(guó)頂部10％人群的平均稅前收入是底部40％人群的11倍，2017年則達(dá)到27倍；而在歐洲，這一比例數(shù)字從10上升到了12。

財(cái)富集中現(xiàn)象也在全球范圍內(nèi)變得更為顯著。2020年7月，聯(lián)合國(guó)秘書(shū)長(zhǎng)安東尼奧·古特雷斯在演講中表示，世界上最富有的26個(gè)人擁有全球人口的一半財(cái)富，1980年-2016年，世界上最富有的1％人口占據(jù)了全球累計(jì)總收入增長(zhǎng)的27％。

根據(jù)筆者的觀察總結(jié)，過(guò)往解決全球三大難題的實(shí)踐往往以政府、企業(yè)或國(guó)際組織中的某一方為主體，各方單打獨(dú)斗，彼此之間可能缺乏有效的合作與協(xié)同，難以形成“組合拳”，也很難徹底解決三大挑戰(zhàn)。因此，我們或許需要新的思維、方法和探討。

2. 社會(huì)創(chuàng)新的新思路：通過(guò)跨界協(xié)作整合社會(huì)資源，可能是重大社會(huì)問(wèn)題的一個(gè)解決之道。

本著這樣的初心，筆者提出了社會(huì)創(chuàng)新的概念，即通過(guò)加強(qiáng)政府、企業(yè)、社團(tuán)組織、公民社會(huì)以及國(guó)際組織之間的協(xié)同合作，系統(tǒng)地應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會(huì)和諧的問(wèn)題與挑戰(zhàn)。社會(huì)創(chuàng)新的核心是通過(guò)跨界協(xié)作來(lái)整合社會(huì)資源，以尋求重大社會(huì)問(wèn)題的解決之道。同時(shí)，也開(kāi)啟了一系列關(guān)于社會(huì)創(chuàng)新的理論研究、課程創(chuàng)新與實(shí)踐探索。

其中一個(gè)代表案例是“吉安”項(xiàng)目。2017年，長(zhǎng)江商學(xué)院配合江西省吉安市政府，啟動(dòng)“領(lǐng)航井岡”企業(yè)家高級(jí)研修班項(xiàng)目。

學(xué)院對(duì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)領(lǐng)軍人物進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，長(zhǎng)江校友也參與為他們提供輔導(dǎo)支持并配置多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)資源，通過(guò)幫扶老區(qū)企業(yè)成長(zhǎng)助力當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)振興。

“領(lǐng)航井岡”項(xiàng)目迄今已連續(xù)開(kāi)展5年，累計(jì)150余位吉安本土企業(yè)家受益。截至2021年，已有2家“領(lǐng)航井岡”的學(xué)員企業(yè)發(fā)展成為上市公司，并反哺革命老區(qū)，對(duì)帶動(dòng)老區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。

“吉安”項(xiàng)目摸索出一條“中央政策+地方政府+當(dāng)?shù)仄髽I(yè)+長(zhǎng)江商學(xué)院+長(zhǎng)江商學(xué)院校友生態(tài)體系”等多方協(xié)作，聯(lián)手助力老區(qū)發(fā)展的新路徑，較好地詮釋了學(xué)院所倡導(dǎo)的跨界整合資源、尋求重大社會(huì)問(wèn)題解決之道的“社會(huì)創(chuàng)新”新思路。2020年，國(guó)家扶貧攻堅(jiān)決勝收官之年，長(zhǎng)江商學(xué)院因此獲頒由國(guó)務(wù)院扶貧辦、人民日?qǐng)?bào)社指導(dǎo)，人民網(wǎng)和《中國(guó)扶貧》雜志頒發(fā)的“中國(guó)優(yōu)秀扶貧案例”獎(jiǎng)。

面向未來(lái)，我們希望將社會(huì)創(chuàng)新的“吉安模式”復(fù)制到我國(guó)其他欠發(fā)達(dá)地區(qū)、老區(qū)和少數(shù)民族聚居區(qū)，為中國(guó)的新農(nóng)村建設(shè)和共同富裕做出貢獻(xiàn)；同時(shí)，我們希望能將這一模式逐步復(fù)制到非洲、東盟、中亞、海灣及拉美等國(guó)家和地區(qū)，在全球范圍內(nèi)為解決社會(huì)問(wèn)題與經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)中國(guó)解決方案和中國(guó)智慧。

“經(jīng)濟(jì)上新生代迭代的力量”
為解決全球重大問(wèn)題貢獻(xiàn)中國(guó)智慧

近幾年全球大變局引發(fā)了一系列變革與挑戰(zhàn)。

黨的十八大以來(lái)，最高領(lǐng)導(dǎo)人提出構(gòu)建人類(lèi)命運(yùn)共同體的重要理念，多年來(lái)中國(guó)也一直在國(guó)際外交、環(huán)境保護(hù)、抗擊新冠等全球多個(gè)重要領(lǐng)域提供中國(guó)智慧和中國(guó)方案。中國(guó)的發(fā)展方式中有哪些元素可以被全球借鑒乃至復(fù)制，也一直是筆者思考與研究的重點(diǎn)之一。為全球重大問(wèn)題挖掘和貢獻(xiàn)來(lái)自中國(guó)的解決方案、為東西方管理理念交流做出應(yīng)有貢獻(xiàn)，是筆者眼中長(zhǎng)江商學(xué)院在新形勢(shì)下發(fā)揮社會(huì)責(zé)任的使命之一，也是學(xué)院社會(huì)責(zé)任邁入4.0探索的初心與愿景。

1.“經(jīng)濟(jì)上新生代迭代的力量”作為中國(guó)發(fā)展方式中的特色元素之一，具有一定的全球可復(fù)制性和可借鑒性，可以為全球發(fā)展的重大問(wèn)題的解決貢獻(xiàn)中國(guó)方案。

經(jīng)過(guò)多年觀察，筆者總結(jié)發(fā)現(xiàn)，在中國(guó)的發(fā)展方式中，“經(jīng)濟(jì)上新生代迭代的力量”是一個(gè)值得深度挖掘與傳播的中國(guó)元素?！敖?jīng)濟(jì)上新生代迭代的力量”指在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中新的大型企業(yè)和新富豪不斷出現(xiàn)及不斷迭代的現(xiàn)象。

過(guò)去20多年，中國(guó)和美國(guó)在培育“經(jīng)濟(jì)上新生代迭代的力量”方面遙遙領(lǐng)先于世界其他各國(guó)，中國(guó)的表現(xiàn)更是獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，具體體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

首先，在新增大企業(yè)與迭代速度方面，中國(guó)獨(dú)冠全球。在1995年《財(cái)富》雜志發(fā)布的世界500強(qiáng)排行榜中，只有中國(guó)銀行、中國(guó)中化和中糧集團(tuán)3家中國(guó)內(nèi)地公司上榜。2001年中國(guó)加入WTO時(shí)有11家內(nèi)地公司上榜。2008年以來(lái)，入圍世界500強(qiáng)的中國(guó)內(nèi)地及香港企業(yè)數(shù)量先后超過(guò)了德國(guó)、法國(guó)、英國(guó)和日本。2020年，中國(guó)內(nèi)地及香港公司實(shí)現(xiàn)歷史性跨越，上榜數(shù)量達(dá)到124家，第一次超過(guò)美國(guó)（121家）；2021年，該上榜數(shù)（135家）繼續(xù)領(lǐng)先于美國(guó)（122家）。

其次，在新富豪的產(chǎn)生及迭代方面，中國(guó)也位居榜首。2001年《福布斯》在全球范圍追蹤十億美元富豪，榮毅仁家族以13億美元成為中國(guó)大陸唯一入榜者，美國(guó)則有269位富豪上榜。至2021年，中國(guó)（包括大陸及港澳臺(tái)地區(qū)）和美國(guó)分別有745位和724位富豪上榜。20年間，中國(guó)大陸和美國(guó)新增富豪數(shù)量分別占全球新增富豪數(shù)量的28%和21%。

再次，在獨(dú)角獸企業(yè)數(shù)量上，中國(guó)僅次于美國(guó)，位居全球第二。獨(dú)角獸公司的數(shù)量可以作為觀察未來(lái)“經(jīng)濟(jì)上新生代迭代力量”的一個(gè)指標(biāo)。根據(jù)CB Insights發(fā)布的《全球最有價(jià)值獨(dú)角獸》榜單，2015年-2020年間，美國(guó)和中國(guó)分別誕生了約230家和130家獨(dú)角獸公司，加起來(lái)約占全球總數(shù)的70%。

相比之下，日本和歐盟等國(guó)家和地區(qū)雖然在創(chuàng)新方面世界一流，但是過(guò)去20年間，經(jīng)濟(jì)上迭代力量的產(chǎn)生與中國(guó)無(wú)法相提并論。近年來(lái)法國(guó)及智利的社會(huì)動(dòng)亂表明，即使在發(fā)達(dá)國(guó)家，也面臨階層固化的重大挑戰(zhàn)。

由此可見(jiàn)，未來(lái)無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家，還是發(fā)展中國(guó)家，培育“經(jīng)濟(jì)上新生代迭代的力量”，為年輕人提供更好的上升通道，是解決階層固化、實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧的一個(gè)必要條件。

“經(jīng)濟(jì)上新生代迭代的力量”作為中國(guó)發(fā)展方式中的特色元素之一，具有一定的全球可復(fù)制性和可借鑒性。探尋中國(guó)發(fā)展方式中的全球性元素，讓中國(guó)的成功之道惠及世界，不僅有助于講好“中國(guó)故事”，同時(shí)對(duì)提升中國(guó)的軟實(shí)力、推動(dòng)人類(lèi)命運(yùn)共同體理念的建設(shè)也有一定積極意義。

2. 更重視社會(huì)創(chuàng)新，更具長(zhǎng)線(xiàn)思維，更具全球視野，打造一個(gè)培育“經(jīng)濟(jì)上新生代迭代力量”的全球生態(tài)體系。

在培育“經(jīng)濟(jì)上新生代迭代的力量”方面，長(zhǎng)江商學(xué)院的聚焦點(diǎn)之一是培養(yǎng)一批又一批獨(dú)角獸以及即將成為獨(dú)角獸的公司，學(xué)院已累積一定的經(jīng)驗(yàn)。2015年起，啟動(dòng)長(zhǎng)江創(chuàng)創(chuàng)社區(qū)，通過(guò)與騰訊、百度、京東、字節(jié)跳動(dòng)、阿里巴巴等戰(zhàn)略合作，打造了一個(gè)在國(guó)內(nèi)具有較大影響力的、培育獨(dú)角獸企業(yè)的生態(tài)體系。

根據(jù)CB Insights 2017年至2021年末發(fā)布的過(guò)去五年全球獨(dú)角獸榜單，中國(guó)累計(jì)產(chǎn)生獨(dú)角獸企業(yè)217家，其中長(zhǎng)江校友擔(dān)任創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人或一把手的獨(dú)角獸企業(yè)39家（占中國(guó)上榜獨(dú)角獸企業(yè)的18%）。相比于全球頂尖院校產(chǎn)生的獨(dú)角獸企業(yè)數(shù)量（斯坦福30家，MIT15家，哈佛12家），長(zhǎng)江商學(xué)院培育出的獨(dú)角獸數(shù)量在全球院校中處于引領(lǐng)地位。

除了國(guó)內(nèi)的探索，長(zhǎng)江商學(xué)院也一直致力于在全球范圍內(nèi)搭建培育“經(jīng)濟(jì)上新生代迭代的力量”（尤其是新生代獨(dú)角獸企業(yè)）的生態(tài)體系。在筆者看來(lái)，所謂新生代獨(dú)角獸企業(yè)應(yīng)具備三大特征：即更加重視社會(huì)責(zé)任和社會(huì)創(chuàng)新，更具長(zhǎng)線(xiàn)思維以及更具全球視野和全球責(zé)任感。

例如，2020年起，長(zhǎng)江商學(xué)院和劍橋大學(xué)丘吉爾學(xué)院合作推出三期“Igniting Innovation for Impact”項(xiàng)目，將經(jīng)驗(yàn)逐步推廣到歐洲、中東。

2021年12月3日，長(zhǎng)江商學(xué)院與聯(lián)合國(guó)教科文組織在UNESCO巴黎總部簽署合作備忘錄。雙方達(dá)成合作，一方面將于2022年12月開(kāi)始聯(lián)手為非洲培育一批“經(jīng)濟(jì)上新生代迭代的力量”，培育出更多非洲未來(lái)的獨(dú)角獸公司；另一方面，雙方將共享資源，助力非洲培育更多STEM（科學(xué)、技術(shù)、工程和數(shù)學(xué)教育）跨學(xué)科人才。

2022年3月，長(zhǎng)江商學(xué)院與迪拜政府簽署合作協(xié)議，由迪拜政府主導(dǎo)、長(zhǎng)江商學(xué)院作為學(xué)術(shù)支持伙伴，共同在迪拜舉辦全球獨(dú)角獸論壇并建立全球獨(dú)角獸培訓(xùn)中心，為中東和中亞、北非地區(qū)培養(yǎng)新一代的獨(dú)角獸公司。

不久的將來(lái)，長(zhǎng)江商學(xué)院希望將“經(jīng)濟(jì)上新生代迭代力量”的項(xiàng)目與平臺(tái)，再一步步拓展至日本、韓國(guó)、東盟及拉美，建立培育“經(jīng)濟(jì)上新生代迭代力量”的一個(gè)全球生態(tài)體系。

面向未來(lái)，長(zhǎng)江商學(xué)院將一手重視培養(yǎng)“經(jīng)濟(jì)上新生代迭代的力量”，一手重視社會(huì)創(chuàng)新，為全球培養(yǎng)更為重視社會(huì)責(zé)任的新一代企業(yè)家，為應(yīng)對(duì)收入和財(cái)富分配不均、社會(huì)流動(dòng)性下降及可持續(xù)發(fā)展等世界性重大問(wèn)題，貢獻(xiàn)中國(guó)方案和中國(guó)智慧。