朱文忠院長(zhǎng)開(kāi)場(chǎng)主持

陳敏亮，1991年畢業(yè)于廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理專業(yè)，2009年取得巴黎高等商學(xué)院(HEC)EMBA 碩士學(xué)位，曾任深圳市糧油貿(mào)易有限公司總經(jīng)理、廣東飼料協(xié)會(huì)常務(wù)理事。現(xiàn)任深圳市融冠貿(mào)易有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。從事國(guó)際飼料原料進(jìn)口貿(mào)易工作二十多年，有著豐富的企業(yè)管理及大宗商品國(guó)際貿(mào)易實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

在講座的開(kāi)始，陳敏亮以“海大集團(tuán)”為案例，講述了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，通過(guò)對(duì)企業(yè)重視科技投入，堅(jiān)持為客戶提供切實(shí)可行的問(wèn)題解決方案，始終專注于深耕公司專業(yè)領(lǐng)域的描述，總結(jié)出海大集團(tuán)從初創(chuàng)到今天成為優(yōu)秀的企業(yè)的重要原因之一就是始終堅(jiān)持企業(yè)的三大戰(zhàn)略核心即“創(chuàng)新”、“服務(wù)”、“專注”。

在接下來(lái)的分享中，陳敏亮以自己在“華聯(lián)糧油”以及“融冠貿(mào)易”帶領(lǐng)公司快速發(fā)展的故事為例，講述了在面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)管理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新和實(shí)踐，給了同學(xué)們很大的啟發(fā)。

陳敏亮還以自己曾經(jīng)親身歷過(guò)的“大豆危機(jī)”、“傳真危機(jī)”、“合同隱藏條款”三次危機(jī)事件，提醒從事國(guó)際貿(mào)易的同學(xué)和從業(yè)者們要特別注意跨國(guó)貿(mào)易中容易被忽視的巨大風(fēng)險(xiǎn)。

在講座的最后，陳敏亮將自己受益匪淺的《第五項(xiàng)修煉》推薦給了廣外MBA的學(xué)子們，并建議年輕的管理者們尤其要注意個(gè)人的各項(xiàng)品格的修煉，尤其是“誠(chéng)信”、“學(xué)習(xí)能力”、“虛心包容”、“勇于挑戰(zhàn)的勇氣”以及《第五項(xiàng)修煉》中的提到的“系統(tǒng)思考”。