應(yīng)該說是“感恩”吧。感謝、感恩組織和領(lǐng)導(dǎo)的信任和包容。在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中，肯定是不完美的，有些地方做得是不夠規(guī)范的。從這一個意義上來說，領(lǐng)導(dǎo)的信任和對創(chuàng)業(yè)的包容，讓我度過了創(chuàng)業(yè)過程中很多艱難的時刻。同時，真的要感謝社會各方面，包括我們海寧人民、企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)，對我們的關(guān)心，對我們的支持，對我們的一種耐心吧。創(chuàng)業(yè)過程中，跟其他創(chuàng)業(yè)一樣，有很多酸甜苦辣，有很多的挑戰(zhàn)，有一些至暗時刻，你可能看不到未來。2018年11月15日，我們在這里正式啟動籌備。在浙江大學(xué)歷史上，第一次創(chuàng)建一個這樣的學(xué)院，應(yīng)該說前面沒有太多的先例可以遵循，那么在這種情況下，什么樣的模式最好？什么樣的架構(gòu)最好？什么樣的組織和人員最適合？應(yīng)該說浙大也沒有完全搞清楚，只是知道領(lǐng)導(dǎo)跟我們說，你們可以去創(chuàng)新，在不穿越底線的情況下，大膽創(chuàng)新。所以我們確實做了一些創(chuàng)新。我個人也比較急，我有一種使命感。在快速前行的過程中，你可以想象很多東西做得不是很好，比如說我們?nèi)ツ杲M織的總裁班，其中一個班就去了劍橋，那應(yīng)該說是整個活動、整個教學(xué)和學(xué)員的反饋都比較好。但是，這樣的高管培訓(xùn)，直接放到海外，那么海外的這些教授們有沒有真正進(jìn)入浙大的系統(tǒng)？他們是不是浙大從程序上任命聘任的教授？在這個快速的創(chuàng)業(yè)的過程中間也有很多細(xì)節(jié)，我們沒有完成。所以從這個意義上來說，我們浙大的領(lǐng)導(dǎo)，是很包容的，知道我們要是有什么過失的話也是無心之過。從這一點來說，校領(lǐng)導(dǎo)堅定了我們的信心。

需要突破一些，因為浙大這個主校區(qū)，有些規(guī)則，它不一定適合國際校區(qū)，國際校區(qū)的一些規(guī)則，它不一定適合商學(xué)院，特別是初創(chuàng)時的商學(xué)院?，F(xiàn)在（浙大國際校區(qū)）另外兩個學(xué)院，都是屬于比較成熟的，一對一的合作辦學(xué)，而國際聯(lián)合商學(xué)院，是一個一對多的模式。確實不能夠用現(xiàn)有的一些東西去套，所以去年是一個非常艱難的時刻，但是酸甜苦辣到今天，回過頭來看，這是一個必要的過程，也是我們感到非常感恩的地方。因為那個時候我們知道，你可以走得快，但是首先要走得穩(wěn)，就是行穩(wěn)致遠(yuǎn)。2020年給了我們一個機會，因為疫情，我們的節(jié)奏放慢了一點。這反而讓我們可以走得更加穩(wěn)，所以我們在剛才年會開場的時候說，期待2021年，我們可以比過去的任何時候還要好。

我是2014年5月正式轉(zhuǎn)到學(xué)術(shù)界，或者說是回歸學(xué)術(shù)界。因為我本來大概率是會去做研究的。我有點不安分，總覺得想去做一些不一樣的事情。我覺得從事經(jīng)濟(jì)工作、管理工作不能停留在書本。所以我們經(jīng)常開玩笑說，管理學(xué)院教授不知道該怎么管理，商學(xué)院的教授不知道該怎么做商業(yè)。因為太書本、太學(xué)術(shù)，相對來說，遠(yuǎn)離實際。所以，在讀博士的時候，我就很糾結(jié)，很多東西跟我們現(xiàn)實相差太遠(yuǎn)。那個時候我比較年輕氣盛，就想著一定要到業(yè)界去看看，沒想到去了以后，在業(yè)界做得還不錯。雖然耗的時間比我預(yù)計的要長一些。來到學(xué)術(shù)界以后，實際上是一種創(chuàng)業(yè)。我常常把自己比作一個金融老兵，因為在這個行業(yè)工作了20年。然而到了浙大以后，我是一個學(xué)術(shù)新手。在這個過程中，從業(yè)界到學(xué)界，從城市來看，從北京到杭州。以前應(yīng)該說是做過領(lǐng)導(dǎo)的，到做大學(xué)老師，每個人都是自由知識分子。很多基礎(chǔ)的支撐并不在的情況下，如何去搭建自己的科研團(tuán)隊？怎么去選好科研的題目？這個方面，應(yīng)該說當(dāng)時是比較糾結(jié)的，甚至說是一個比較痛苦的過程。但是比較幸運的是，過去6年多，在浙大的氛圍下，在浙江的沃土上，我特別欣賞，就是到了浙大以后，聽到了這樣一句話，“有作為才有地位”，不管你以前做了什么，到了今天，需要有一種歸零的心態(tài)，在一個新的領(lǐng)域，放低自己的身段，扎扎實實地鉆下去。而浙江、浙大，給了我這個機會。我創(chuàng)立的互聯(lián)網(wǎng)金融研究院已經(jīng)差不多6年了，應(yīng)該說在相關(guān)領(lǐng)域是有一定的影響力的。過去的6年，我們在不斷地挑戰(zhàn)自己，社會、組織、領(lǐng)導(dǎo)也給了我們各種各樣的機會去創(chuàng)業(yè)。國際聯(lián)合商學(xué)院，是兩年多前，學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)來找我，副省長（朱從玖）等也有參加，配合我們國際校區(qū)的建設(shè)。所以，我非常感恩能夠有機會去創(chuàng)建一個面向未來、面向全球的新型商學(xué)院。過去的兩年多，我們的努力也得到了大家的認(rèn)可。

其實，最初組織來找我的時候，創(chuàng)建一個商學(xué)院，其實當(dāng)時我們沒有做好準(zhǔn)備。作為一個教授，我在做互聯(lián)網(wǎng)金融研究院院長的時候，還有一些其他的工作，其實當(dāng)時也挺忙的?？赡苁瞧渌ぷ髯龅眠€可以，所以得到了他們的肯定。我當(dāng)時就覺得，我們到海寧，到國際校區(qū)，只要用心去做，只要看到這個大方向、大時代、大趨勢，加上領(lǐng)導(dǎo)和組織的支持，方方面面的關(guān)懷，結(jié)果，特別是好的結(jié)果，應(yīng)該是自然的。所以我就懷著這個應(yīng)該說是傻傻的心吧，接受了組織的安排。所以我們叫ZIBS，就是浙江大學(xué)國際聯(lián)合商學(xué)院，我們自己的品牌ZIBS。我們這個“I”，是有特別的戰(zhàn)略內(nèi)涵：它代表了國際（International）、創(chuàng)新（Innovative）、整合（Integrative），包容、開放（Inclusive），跨界、跨學(xué)科（Interdisciplinary）。你剛才說的，我好像不斷地在跨界?？缃缈缧袠I(yè)也好，我喜歡這樣，這個方面我可以學(xué)習(xí)。我們做金融的人，一定要去服務(wù)產(chǎn)業(yè)和服務(wù)經(jīng)濟(jì)，做商業(yè)的人，做管理的人，要去服務(wù)好科學(xué)家，服務(wù)好我們的企業(yè)家，這就是我們對商學(xué)院的定位。我們商學(xué)院，不是我們以商業(yè)玩商業(yè)，我覺得是以實體經(jīng)濟(jì)+商業(yè)，以實體經(jīng)濟(jì)+金融，科技創(chuàng)新+商業(yè)，科技創(chuàng)新+金融。所以你從我們最近推進(jìn)的一些項目也可以看出，我們是大信息科技+金融+商業(yè)，大健康+商業(yè)+管理，所以說跨界非常重要。

對ZIBS來講，它意味著我們的學(xué)術(shù)研究內(nèi)容變得更加豐富?！豆窘鹑凇愤@本中文書，是我們與劍橋大學(xué)的教授一起出版的。因為我們這次的合作，也促成了浙江大學(xué)出版社和劍橋大學(xué)出版社的合作。所以這次合作意義非凡?！吨匈Y銀行國際化報告》這項研究成果，雖然我們已經(jīng)堅持做了6年，但是關(guān)于中資銀行的報告，是我們第一次和劍橋大學(xué)的團(tuán)隊合作。在第6年的時候，劍橋大學(xué)很認(rèn)可我們，所以愿意跟我們合作。學(xué)術(shù)年會上，劍橋大學(xué)的尹一丁教授也有點評。最近，我們發(fā)布了中資企業(yè)的國際化指數(shù)及百強榜單，在這個基礎(chǔ)之上，銀行國際化這個報告也出爐了。兩年多前，我們和劍橋簽署了合作備忘錄，那個時候只是一個框架協(xié)議。到了今天，在人才培養(yǎng)方面和課程互換方面，我們大概有三到四個研究項目，與劍橋多個研究機構(gòu)建立了合作，這些都已經(jīng)成型了，而且運行良好。所以從這個意義上來說，我們國際聯(lián)合商學(xué)院，在學(xué)術(shù)研究與人才培養(yǎng)領(lǐng)域都有了較大的進(jìn)步。

已經(jīng)有一個好的開始，可以算是一個新的起點了。

創(chuàng)新、穩(wěn)定、發(fā)展，這三者之間的關(guān)系，實際上是相互平衡的關(guān)系。我剛才講了“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”這個詞，如果沒有規(guī)則與監(jiān)管的話，一項創(chuàng)新如果沒有獲得社會較好的應(yīng)用，它可能會變成危機。所以，無節(jié)制創(chuàng)新對社會對實體經(jīng)濟(jì)都不是好事，金融科技要向善要服務(wù)人民，科技是一個手段，用好了它才能增進(jìn)人民福祉，為社會的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)；反之，它很有可能會造成社會不穩(wěn)定，很多活動會成為無序無用，甚至有害。所以，金融科技時代，監(jiān)管非常重要。如何平衡好這個規(guī)則和消費者隱私保護(hù)，是個非常非常關(guān)鍵的。監(jiān)管最主要的工作之一就是要保護(hù)好消費者，這是核心之一，第二個就是要考慮到，市場秩序是否足夠公平，公平競爭反壟斷，這個就是監(jiān)管，或者政府需要提供的公共服務(wù)，也是維護(hù)市場秩序的必要的手段。所以最近中央在數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域一些潛在的反壟斷動作，是很適當(dāng)?shù)模彩呛苓m時的。在全球范圍內(nèi)，對數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的這些大科技公司、大平臺企業(yè)，如何發(fā)揮它們的作用，同時又防止它們一家獨大，以至于抑制到整個市場的公平競爭的秩序，這個是每一個政府，無論是中國還是歐盟、美國，都在不斷思考和探索的。

我記得非常清晰，那是2018年的4月16日，我第一次踏上這個校區(qū)。那時我剛剛從美國出差回來，出差前，我們浙大的何蓮珍副校長就邀請我到海寧校區(qū)看看。我說我出差回來就一定來。所以說那時候我就悄悄來到了這里，她親自陪著我，在校園里轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)，那個時候比較安靜，比現(xiàn)在人氣還要弱一些，我看完以后，其實就是做決定，我要不要來，我當(dāng)然來了。作為一個縣級市，海寧市有這樣一個氣度，有這樣一個格局，應(yīng)該說是大手筆引進(jìn)了浙江大學(xué)，這是一個百年大計，所以這一點，要非常地點贊海寧市的領(lǐng)導(dǎo)、人民，這個真的是百年大計，為海寧未來的發(fā)展注入了源源不斷的創(chuàng)新動力。我當(dāng)時很興奮，組織上熱忱的邀請，又是一個創(chuàng)業(yè)的沃土，所以我說我可以來試一試，應(yīng)該說沒有太多思考，就把自己的想法，想構(gòu)建商學(xué)院的一些想法，去真正地實踐。在一個傳統(tǒng)的商學(xué)院，你很難從內(nèi)部去改革，所以有這樣一個千載難逢的機會，我躍躍欲試，激動不已地接受了這項挑戰(zhàn)。

之前沒有在海寧落過腳。但是在過去的兩年多，我花費時間最多的地方，就是海寧。所以從這個角度來說，我說我自己是海寧人，真的是這樣，我每天或者說每周，就是在長三角，我在海寧、杭州、上海，這個三角之間不斷地游歌而行。

我自己本身出生在江蘇的農(nóng)村，六年前，我剛到浙大的時候，寫的第一本書的序，有機會你可以去看一看。我就說，我到了杭州西湖區(qū)三墩鎮(zhèn)，就是浙大主校區(qū)紫金港校區(qū)，在當(dāng)時看來就像社會主義新農(nóng)村，讓我感覺回到三十多年前，我從家鄉(xiāng)出發(fā)，從農(nóng)村走到大城市，到了國外，轉(zhuǎn)了一圈，我發(fā)現(xiàn)，好像又回到了我當(dāng)年出發(fā)的地方。所以，通過在紫金港校區(qū)、杭州這段時間，到這以后，非常的放松。包括我到美國讀博士的時候，也是在大學(xué)城，是在普渡大學(xué)，那個城市比這小多了。所以我有時候開玩笑說，劍橋比我們這小多了，這里差不多有一百萬人口。波士頓，大家以為是大城市，實際上也就是六七十萬人口，除非把大波士頓加在一起，人口才跟我們這里差不多。所以從這個意義上說，我們要淡化所謂的大城市與小城市的差異，城鄉(xiāng)差別越來越小，特別是在我們浙江、長三角地區(qū)。我們海寧是一個非常好的地方，它有很深的文化底蘊，如果沒有一點文化底蘊的話，我們海寧人民，海寧政府的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該不會愿意花這么大的手筆，做這樣一個長期耐心的投資。從這一點來說，我還是被海寧人民所感動，我非常興奮。

我的同事們，他們的拓荒精神。我兩年多前來，在我之前，在這里工作有五年，他們來的時候，條件比我來的時候要差多了，他們的拓荒精神，他們的創(chuàng)業(yè)精神打動了我，我本身也是有創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)激情的人，所以無論是我在公司里面工作的那幾年，還是到浙大來工作的這幾年，基本上是走了一個創(chuàng)業(yè)的路子，我覺得非常開心。在這一點上我覺得海寧、浙大海寧國際校區(qū)，實際上是一個大生態(tài)，它會歡迎各類人才，無論你是學(xué)什么專業(yè)的，無論你的生活經(jīng)歷、足跡是怎樣的，我想海寧就是有這種海納百川的胸懷，歡迎四方人士，八方英才，這點讓我特別動容。海寧離我的老家江蘇泰興不算遠(yuǎn)，離我長期工作的地方上海，也很近。我經(jīng)常講，上海、海寧，“上海寧”。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是一直驅(qū)動我的，做一些破舊立新的事情，是我人生中非常重要的驅(qū)動力。但與此同時，我也非常念舊，我很懷念我的家鄉(xiāng)，懷念我當(dāng)年讀大學(xué)時寒窗苦讀的經(jīng)歷，對我來說都是非常寶貴的。它給了我很多學(xué)習(xí)領(lǐng)悟人生的機會，所以我非常的感恩。感恩這個詞匯我用了多次，感恩時代，感恩同事領(lǐng)導(dǎo)，感恩機遇，我一直在想，如果我當(dāng)年沒有選擇到浙大，如果浙大沒有選擇我，我覺得我會錯失一個大機遇，我會覺得很遺憾，但我現(xiàn)在就覺得非常開心。

我已經(jīng)把海寧作為我未來N年的一個主要基地、主要場所，人即便不在海寧，我內(nèi)心也會想著海寧。我在北京，在國外出差的時候，我也是想著海寧，想著我們的國際校區(qū)，想著我們ZIBS?；仡櫼郧埃昵拔胰ッ绹?，十多年前我從英國回來，我們今天再看未來，2035年，也就是未來的15年時間，中國的雙一百年，2049，在這樣一個歷史大背景之下，我們每一個人都很幸運。因為國家在興盛的時期，在崛起的時候，更需要我們用恢宏的視野去看全球的變遷。所以我喜歡回顧歷史，思考未來。我們以前學(xué)過的東西是否放之四海皆準(zhǔn)？它們是否適合我們未來的場景？是否適合全球的新秩序？在這樣一個大的背景下，我覺得我們ZIBS擁有非常大的機遇，擁有非常強烈的使命感。在這樣一個全球化的時代，我們?nèi)绾我I(lǐng)全球？我們學(xué)院的口號是，“改變世界，引領(lǐng)未來”，我想我們會從海寧出發(fā)，以海寧為基地，去改變世界、影響世界，去創(chuàng)造未來、引領(lǐng)未來。

從建院之初，ZIBS的定位是全球領(lǐng)先的商學(xué)院，括號來自中國，我們英文叫premier global business school from China，這是一種愿景。這兩年多來，我們做了一點工作，社會已經(jīng)給了我們很多鼓勵和認(rèn)可。最近MBA CHINA和《經(jīng)理人》雜志，給我們頒發(fā)了兩個獎項，其中一個獎項是中國最具特色的MBA項目，就是工商管理碩士項目，這是對我們的一種鼓勵，沒想到我們這么快獲得大家的關(guān)注和認(rèn)可。15年以后，雖然我很難去說一定會是什么樣子，但是我相信，我們現(xiàn)有的幾個戰(zhàn)略，基本上會貫徹執(zhí)行。一是我們真正講好中國的商業(yè)故事，做好中國的案例，服務(wù)全人類。剛才你問到我們的研究成果，就是以一個恢宏的視野看全球，所以我覺得這塊在全球的影響力會鞏固，我們的人才培養(yǎng)會有更大規(guī)模。今年我們招了168個學(xué)生，來自35個國家，到那個時候，我們可能是一年1680個學(xué)生，而且生源的質(zhì)量可能會更好。另外，我們是一個全球化的商學(xué)院，我希望我們未來在海外有國際校區(qū)，比如亞洲的雅加達(dá)、中東的卡塔爾、歐洲的阿姆斯特丹、非洲的開普敦。過去，中國的教育，中國的大學(xué)，基本上是引進(jìn)來為主。未來15年，應(yīng)該是走出去的，就像中國的企業(yè)，是走出去的。所以到2035年，我希望，我們不只是一個在中國的商學(xué)院，我們是有全球影響力、全球存在感、運用現(xiàn)代科技的全新的商學(xué)院，為走出去的中國企業(yè)，為到中國來發(fā)展的國際企業(yè)提供更多的生態(tài)資源支持。我們有些項目，就是培養(yǎng)外國人，培養(yǎng)留學(xué)生，讓他們了解中國的商業(yè)，中國的商業(yè)文明，中國的商業(yè)案例，中國的商業(yè)故事，中國的商業(yè)企業(yè)等等。根據(jù)最新公布的財富500強名單，中國企業(yè)數(shù)量已經(jīng)是全球第一。但是，數(shù)量多，并不表明質(zhì)量好；數(shù)量多，并不表明影響力大，這就是我們ZIBS非常重要的發(fā)展方向。所以我們今天跟新加坡國立大學(xué)合作，跟英國的劍橋大學(xué)合作，就是希望幫我們做一些研究，能讓我們在全球范圍內(nèi)產(chǎn)生好的反響，去引領(lǐng)全球?qū)π聲r代商學(xué)教育的優(yōu)秀實踐，這是我們的使命。