作為企業(yè)掌門人，他們習(xí)慣于用冷靜、理智和謹(jǐn)慎的態(tài)度去面對生活中的各種選擇。雖然從屬于不同領(lǐng)域，但他們都不約而同地選擇了復(fù)旦MBA。因為他們相信，這個融聚多元資源、開放而又豐富的項目將給予他們?nèi)轿坏腻N煉，讓他們先人一步發(fā)掘更多機遇。

成長的路徑從來不是單行線，可以源于閱歷、經(jīng)驗和教訓(xùn)，也可以基于向內(nèi)打破、重塑自我的訴求和力量。對于剛剛走進(jìn)復(fù)旦MBA的李宗諭來說，成長更像是達(dá)到某個臨界點之后的蛻變，是進(jìn)階，更是“突圍”。

在進(jìn)入復(fù)旦MBA之前，李宗諭的絕大多數(shù)職場時光都在應(yīng)對重復(fù)性的工作內(nèi)容?！拔铱吹搅俗约旱哪芰吔?，像被眾人裹挾著向某個特定的方向前行，卻讓我產(chǎn)生一種幽閉般的恐懼?！碑?dāng)李宗諭意識到這種邊界后，她便萌生了重返課堂，用更高階的知識幫助自己擺脫“固化”的想法。這時，那個從中學(xué)時期就埋藏在心中的復(fù)旦夢又被點燃了。

因為高考的失之交臂，李宗諭一直對復(fù)旦“耿耿于懷”?？既霃?fù)旦MBA后，李宗諭終于如愿以償?shù)卮魃狭藦?fù)旦的?；?，走進(jìn)了燈火通明的圖書館里。在這里，求知的心靈得到滋養(yǎng)，年輕的思想受到激蕩，李宗諭直言不虛此行。

李宗諭創(chuàng)立的公司為金樂友數(shù)字科技公司，旗下產(chǎn)品主要有針對大家居行業(yè)的ERP系統(tǒng)、幫助企業(yè)引流和深耕社群的應(yīng)用科技產(chǎn)品，以及幫助企業(yè)管理客戶實現(xiàn)一體化的CRM系統(tǒng)。“得益于創(chuàng)造力十足的技術(shù)天才、精力充沛的營銷人員、心思富足的戰(zhàn)略人才，我們這家創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)走過了七個年頭?！彼H為自豪地表示。

盡管李宗諭的公司扛過了“大部分創(chuàng)業(yè)公司活不過三年”的說法，但她一直對未來的發(fā)展保持警覺?！皬钠髽I(yè)戰(zhàn)略到運營管理，從組織行為到到股權(quán)架構(gòu)，所有課程都對創(chuàng)業(yè)型公司非常重要，足以支撐我去打造公司特有的管理方式和競爭模式?！崩钭谥I感激地表示，來到復(fù)旦MBA最大的收獲就是教會了她學(xué)會更科學(xué)地運營一家公司。

對于外界給予的“女性創(chuàng)業(yè)者”標(biāo)簽，李宗諭并不完全認(rèn)可，她認(rèn)為“創(chuàng)業(yè)不分男女，只有強弱”。在創(chuàng)業(yè)這條賽道上，她將摒棄性別差異的傳統(tǒng)觀念，以復(fù)旦MBA為加速器，書寫更精彩的人生篇章。

在風(fēng)云變幻的創(chuàng)業(yè)道路上，機遇總是青睞有勇氣突破自我、有魅力挑戰(zhàn)未知的人?？紫樘┚褪沁@樣一位一往無前的開拓者：從生態(tài)農(nóng)業(yè)到制造業(yè)，金融背景出身的他，用勤奮和創(chuàng)新讓跨界創(chuàng)業(yè)的夢想成功落地。

在孔祥泰身上，你能看到敢于跳出舒適圈的無畏。為了精進(jìn)自我，他選擇來到復(fù)旦管院開啟全新的人生征程?！岸鄻踊?，是復(fù)旦MBA最大的魅力，也是我報考復(fù)旦的重要考量之一。”孔祥泰說，在復(fù)旦MBA ，能夠遇見來自各行各業(yè)、充滿朝氣的同學(xué)們，以及教學(xué)風(fēng)格相異、認(rèn)真態(tài)度相同的老師們，這實在是人生的一件幸事。

孔祥泰創(chuàng)立的濟寧市兗州區(qū)恒升機械有限公司，專注于工程機械、汽車領(lǐng)域的液壓硬管、液壓油箱及燃油箱的設(shè)計與制造，致力于為各主機產(chǎn)品的穩(wěn)定工作保駕護航。與金融行業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)相比，孔祥泰目前所在的制造業(yè)在運營管理上有些本質(zhì)區(qū)別。制造企業(yè)的物料成千上萬，如何平衡現(xiàn)金流、供應(yīng)鏈、交付、質(zhì)量之間的關(guān)系，一直是他在探索的問題。

但令孔祥泰驚喜的是，在運營管理課程中，老師以通俗易懂的授課風(fēng)格傳授了制造企業(yè)的運營方法和經(jīng)驗，令他受益良多?！艾F(xiàn)在我把課堂上學(xué)到的知識已經(jīng)成功運用到了公司管理當(dāng)中，對提高企業(yè)經(jīng)營的綜合效率起到了非常大的作用?！?/span>

作為企業(yè)創(chuàng)始人，孔祥泰的繁忙可想而知。不過在他看來，“計劃”與“平衡”是“適當(dāng)平抑”忙碌的有效手段。好的計劃類似DMD中的回歸，能夠盡量高效地去擬合短期的未來。所以，對于未來，孔祥泰早早地做好了計劃，要通過復(fù)旦MBA這個平臺的賦能，帶領(lǐng)公司進(jìn)行一系列創(chuàng)新而又謹(jǐn)慎的嘗試，一步步穩(wěn)扎穩(wěn)打帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)造更大輝煌。