無論大家從事什么行業(yè)，負責的業(yè)務板塊是什么，都需要自己建立思維模型；底層是個人所負責業(yè)務推進的方法論，通過大量的業(yè)務經(jīng)驗積累，按照不同維度板塊進行整理，在任何相似業(yè)務接手階段都可以有成熟的方式方法成功推進；中間層是提升至基于公司業(yè)務推進的整體思考體系搭建；而頂層則是基于所處行業(yè)的。建議大家在職業(yè)發(fā)展中，所處行業(yè)及所涉及專業(yè)的延續(xù)性至少保留其一，才能將以往工作經(jīng)驗延續(xù)下去。

深入業(yè)務，深入客戶，深入市場，了解行業(yè)深度，從表面現(xiàn)象到背后原因，逐步積累并建立自身專業(yè)壁壘，縱向要入深海區(qū)；不單純從業(yè)務現(xiàn)狀考慮，而是未來性思考，從整個行業(yè)的發(fā)展，從產(chǎn)業(yè)鏈的上下游生態(tài)考慮，為業(yè)務發(fā)展設計鋪路，橫向要擴寬思維廣度。

嘗試在企業(yè)中進行不同職能崗位的輪崗，隨著互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，日新月異；適應改變，迎接挑戰(zhàn)是每一個職場人都需要具備的，而適應改變最大的阻礙就是認知障礙，認知的升級需要跳出固有思考圈，而職能崗位的輪崗則是最快幫助大家跳出的方式；從產(chǎn)品、市場、營銷、服務等不同角度出發(fā)，對業(yè)務推進發(fā)展將有不一樣的視角以及思維體系，只有了解才能融合，只有融合才能清晰推進軌跡。

“旁觀者清”，旁觀者的清其實就是升維思考的產(chǎn)物，因為他并沒有站在事務的漩渦中，而是從第三人的角度在看待整個問題；我們恰恰缺少的就是在事情發(fā)展過程中，及時跳出進行問題分析，而是僅從自己所處在問題中的角度進行思考，這時候所做的決定往往是片面的，整體性難以保障。

忠于本心，克服情緒化，始終保持一顆大心臟！