【中國MBA教育網(wǎng)訊】2007年，從同濟(jì)大學(xué)計算機專業(yè)畢業(yè)后，李曉斌入職中國移動設(shè)計院上海分公司；

2014年，入職交通銀行，開啟科技創(chuàng)新管理的職業(yè)篇章；

2017年，加入華泰證券，從科技創(chuàng)新中心負(fù)責(zé)人到信息技術(shù)部運營管理室負(fù)責(zé)人，全面參與華泰的科技、商業(yè)模式、管理、體驗等創(chuàng)新建設(shè)；

從中國移動到銀行再到券商，從數(shù)字業(yè)務(wù)設(shè)計專家到金融科技創(chuàng)新，李曉斌的每一步都踏準(zhǔn)了技術(shù)發(fā)展與時代變革的節(jié)奏，走在了行業(yè)的前端，他也用一份份傲人的成績單證明自己在科技創(chuàng)新領(lǐng)域的眼光和能力。

李曉斌

2020級在職制金融MBA

華泰證券信息技術(shù)部運營管理室負(fù)責(zé)人

2007年，李曉斌從同濟(jì)大學(xué)畢業(yè)初入職場。時值三大運營商蓬勃發(fā)展，他所入職的中國移動通信集團(tuán)設(shè)計院作為中國移動的技術(shù)支撐單位，定位是“網(wǎng)絡(luò)及數(shù)字化咨詢服務(wù)專家”。上海分公司服務(wù)于上海通信咨詢與設(shè)計領(lǐng)域，為上海移動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)發(fā)展提供支撐。

在移動設(shè)計院上海分公司的7年，李曉斌負(fù)責(zé)通信工程的設(shè)計與咨詢，其中包括大量的規(guī)劃工作。例如，每年幫助中國移動視頻基地（咪咕視訊的前身）做三年滾動規(guī)劃——軟硬件如何布局，投入產(chǎn)出核算，工程的可行性分析等等。這是一份在專業(yè)性和軟技能方面都非常鍛煉人的工作。從IT角度，接觸面非常廣：從軟件到硬件，從規(guī)劃、設(shè)計到實施。另一方面，咨詢工作也讓李曉斌的邏輯思維、組織協(xié)調(diào)、表達(dá)溝通等技能得到了快速提高。

“我們的工作是站在行業(yè)價值鏈的角度，為中移動上海業(yè)務(wù)來做規(guī)劃。因此，在中移動設(shè)計院，拓展了我的全局觀和視野，學(xué)會站在更深入、更具創(chuàng)新和戰(zhàn)略視野的角度去看待和思考工作。”回憶起在這段工作經(jīng)歷，李曉斌感嘆，站在中移動巨人的肩膀上，可以理解整個行業(yè)的概貌，為他“非典型IT男”的職業(yè)路徑打下了基礎(chǔ)。

2014年，受同事和朋友的影響，李曉斌決定出去看看。在他看來，選擇工作首先選擇行業(yè)；而科技創(chuàng)新下一個行業(yè)風(fēng)口應(yīng)該是金融業(yè)，于是李曉斌選擇了總部在上海的交通銀行。銀行是信息密集型服務(wù)產(chǎn)業(yè)，其數(shù)據(jù)強度高踞各行業(yè)之首。據(jù)統(tǒng)計，銀行業(yè)每創(chuàng)收100萬美元，平均產(chǎn)生820GB的數(shù)據(jù)，在整體價值、企業(yè)平均數(shù)據(jù)量、績效波動性、交易密度等方面遙遙領(lǐng)先于其他行業(yè)。相比通信行業(yè)，銀行的專業(yè)化分工和效率都更高。

當(dāng)時交行的信息技術(shù)團(tuán)隊分為開發(fā)中心、數(shù)據(jù)中心、測試中心和信息技術(shù)管理部?！叭肼殨r，我先去了開發(fā)中心，當(dāng)時還緊急補了編程。兩年多之后轉(zhuǎn)入信息技術(shù)部，工作職能覆蓋了從項目管理、產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)，到機制文化創(chuàng)新等。這讓我在踏入金融行業(yè)的時候，沒有局限在某個具體的業(yè)務(wù)模塊或者領(lǐng)域，而是可以站在更高的層面，參與到金融科技創(chuàng)新。”李曉斌回憶道。

銀行的業(yè)務(wù)復(fù)雜，如果要做創(chuàng)新管理，李曉斌要對各類業(yè)務(wù)和管理體系深入了解。當(dāng)時信息技術(shù)部承接整體規(guī)劃等頂層設(shè)計和技術(shù)創(chuàng)新兩大方面。之前的多年經(jīng)驗為李曉斌奠定了堅實的基礎(chǔ)，跨界的實踐經(jīng)驗讓他的思路、視野更為寬闊?！霸鐜啄辏y行開始在網(wǎng)點推進(jìn)人工智能，比如撤高柜——現(xiàn)金柜臺越來越少，自助服務(wù)越來越多；創(chuàng)新型機器人、營銷人員使用的軟件和工具等，雛形最初都來自創(chuàng)新實驗室。‘智能化’不是僅僅在網(wǎng)點放幾臺機器，這背后是流程的優(yōu)化和再造，是思維的創(chuàng)新改變?！崩顣员蠼忉尩?。

近年來，數(shù)字化風(fēng)暴席卷全球，客戶行為的變化、更嚴(yán)格規(guī)范的監(jiān)管、互聯(lián)網(wǎng)模式的挑戰(zhàn)等正持續(xù)顛覆著傳統(tǒng)金融業(yè)的競爭格局。國內(nèi)券商也陸續(xù)從組織、人才、理念和文化等多方面加大投入，探索新的數(shù)字化商業(yè)模式。

2017年，李曉斌轉(zhuǎn)戰(zhàn)證券行業(yè)，任職華泰證券科技創(chuàng)新中心負(fù)責(zé)人，再次踩在行業(yè)周期的風(fēng)口上。他所負(fù)責(zé)的科技創(chuàng)新中心，是近兩年新成立的中心，職能范圍從最初的新技術(shù)研究和創(chuàng)新機制建設(shè)發(fā)展，到現(xiàn)在負(fù)責(zé)六大職能——既有側(cè)重高視角的IT戰(zhàn)略和數(shù)字化轉(zhuǎn)型設(shè)計，也有偏交付的用戶體驗設(shè)計，以及偏向于市場運營的商業(yè)活動組織策劃，成長迅速。

2019年，李曉斌帶領(lǐng)團(tuán)隊在北上廣深相繼舉辦了四場科技博覽會，這是業(yè)內(nèi)在金融科技領(lǐng)域首次體系化、專業(yè)化和市場化的大型展會。這對李曉斌來說，是一項全新的挑戰(zhàn)。他帶領(lǐng)團(tuán)隊依靠極強的凝聚力和執(zhí)行力，克服了很多超出預(yù)期的困難，出色完成了此次任務(wù)，為客戶展示了以科技為平臺，共同協(xié)作、共同成長、相互賦能的全新生態(tài)。

在新興技術(shù)的研究方面，擁有多年金融科技創(chuàng)新經(jīng)驗的李曉斌發(fā)揮了他的創(chuàng)新“撮合”能力。他牽頭推動公司第一個智慧網(wǎng)點的創(chuàng)新構(gòu)思和項目建設(shè)，引入了服務(wù)機器人、人臉識別VIP、客流分析等創(chuàng)新服務(wù)模式，另外在語音、聲紋識別領(lǐng)域，也提出了智能播報、客服提效等場景應(yīng)用。在區(qū)塊鏈方面，探索了存證、ABS、信用評價、股權(quán)眾籌創(chuàng)新場景，這些場景都已經(jīng)在試點或落地的過程中。

“希望通過我們的努力，讓技術(shù)和業(yè)務(wù)更加融合，以創(chuàng)新、突破精神，讓金融科技為行業(yè)發(fā)展帶來更多價值。”李曉斌對自己的工作和行業(yè)滿懷熱情與憧憬，也對自己提出了新的要求。“進(jìn)入金融行業(yè)5年多，我深刻感覺到對行業(yè)、金融專業(yè)的認(rèn)知僅靠工作中的碎片化學(xué)習(xí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。現(xiàn)階段，是學(xué)習(xí)的最好時機。這也是為什么，我選擇來到高金。系統(tǒng)化地學(xué)習(xí)金融專業(yè)知識，高金FMBA對我來說，就是最好的選擇。”