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5G是第五代移動通信技術(shù)的一個標(biāo)準(zhǔn)，象征著整個網(wǎng)絡(luò)未來的發(fā)展趨勢。從上游的移動通信基礎(chǔ)設(shè)施，到中游的移動通信運營商服務(wù)，再到下游的終端及應(yīng)用場景，作為信息系統(tǒng)思維、互聯(lián)網(wǎng)思維和大數(shù)據(jù)思維延續(xù)的5G，正在全方位開啟商業(yè)新未來。

5G思維的建立需要關(guān)注三個重點：第一，認(rèn)清形勢。做信息系統(tǒng)規(guī)劃時，5G是必須考慮的一個要素，而且一定要引領(lǐng)包括商業(yè)戰(zhàn)略、系統(tǒng)戰(zhàn)略和技術(shù)戰(zhàn)略在內(nèi)的整個信息系統(tǒng)；

第二，在管理上建立5G思維，用信息技術(shù)的理念進(jìn)行管理。當(dāng)你的管理遇到問題時，首先要思考的應(yīng)該就是5G新技術(shù)能否為管理帶來價值，能否更好地輔助管理。實際上，我們早就具備這樣的技術(shù)，比如疫情催生的移動辦公。

第三，遵循從新技術(shù)發(fā)現(xiàn)新機會的邏輯。創(chuàng)新、顛覆和轉(zhuǎn)型都可以從5G的應(yīng)用場景（如增強移動寬帶、高可靠低延遲和大規(guī)模機器通訊等）中去挖掘。

點擊海報，直擊互聯(lián)網(wǎng)競爭趨勢公開課↑↑↑

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式吸引長尾市場，以低價甚至免費模式提供基礎(chǔ)服務(wù)來吸引流量，再通過增值服務(wù)收費來變現(xiàn)流量。

免費商業(yè)模式的前提是具有比較低的邊際成本，具有粘性的用戶能夠形成流量池，又能找到流量變現(xiàn)的渠道，免費模式要求企業(yè)要構(gòu)建基礎(chǔ)+增值的業(yè)務(wù)體系。不同于傳統(tǒng)企業(yè)專注于頭部市場需求賺其差價的商業(yè)模式，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的定價更多是靠增值的服務(wù)、增值的業(yè)務(wù)和服務(wù)生態(tài)來盈利。所以，互聯(lián)網(wǎng)思維不僅僅是免費思維，更重要的是用戶思維、平臺思維和生態(tài)思維。

而未來的互聯(lián)網(wǎng)競爭也將由“降維攻擊”轉(zhuǎn)向“增維競爭”：標(biāo)準(zhǔn)競爭、生態(tài)競爭、商業(yè)模式競爭將是互聯(lián)網(wǎng)競爭的長期趨勢，這也對互聯(lián)網(wǎng)競爭的規(guī)制提出新要求。

點擊海報，Get高效戰(zhàn)略執(zhí)行力↑↑↑

做戰(zhàn)略執(zhí)行首先要注重公司財務(wù)和顧客滿意度，其次是公司內(nèi)部的作業(yè)流程，最后要關(guān)注員工的學(xué)習(xí)和成長。如果員工執(zhí)行力低，通常源于三方面的因素：一是員工缺乏責(zé)任感；二是公司缺乏相應(yīng)的獎懲和激勵機制；三是與公司文化有關(guān)。公司的文化通常是由公司中高層塑造出來的，如果中高層普遍做事馬虎，久而久之公司就會出現(xiàn)執(zhí)行力不高的文化。

想要提高公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力，可以從以下三個方面著手：第一，領(lǐng)導(dǎo)者在公司內(nèi)要有權(quán)力來源。作為企業(yè)的管理者，中高層經(jīng)理人需要提高自己在公司內(nèi)部的影響力，既要讓員工怕你，也要讓員工佩服你，還要讓員工喜歡你，這樣才能在公司中充分發(fā)揮自己的影響力。二是要有控制員工的手段，包括官僚體制控制（即規(guī)章制度）、市場控制（即員工KPI/部門KPI）以及群體控制(即資深員工對行為發(fā)生偏差的員工進(jìn)行糾偏)；三是善于運用馬斯洛需求階層理論，一旦最底層或基層需求得到滿足，需求就會自動上升一層，只有員工不斷提高自身，企業(yè)才能不斷成長下去。

點擊海報，重塑數(shù)據(jù)經(jīng)濟時代競爭力↑↑↑

美團(tuán)點評的核心戰(zhàn)略是借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與思維改造服務(wù)業(yè)，圍繞建立連接、提升效率、完善生態(tài)三個方向，能夠提升商家整體運作效率，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，打通吃住行購物娛樂之間的壁壘，形成完善的生態(tài)圈。

首先，建立連接是指美團(tuán)點評通過連接用戶和商家，將信息充分加工，提升了商家和用戶的彼此效率，提高了資源配置的效應(yīng)，并在連接中不斷去進(jìn)行物質(zhì)層面和精神層面的消費升級；其次，提升效率其背后除了理性，更重要的是技術(shù)力量。美團(tuán)點評在消費者、商家和物流體系之間，以科技推動更高效率的信息流動，來提升實物世界中“吃得更好、活得更好”的現(xiàn)實目標(biāo)。比如，已是行業(yè)標(biāo)配的AI 技術(shù)支持的調(diào)度系統(tǒng)，能根據(jù)騎手的實時位置進(jìn)行訂單匹配以及最優(yōu)路徑規(guī)劃，從而降低配送成本、提升配送效率。最后，完善生態(tài)是指美團(tuán)點評用產(chǎn)品和服務(wù)換取數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值，實現(xiàn)價值互換、經(jīng)濟流通，共筑生態(tài)，共生共贏。

疫情倒逼科技進(jìn)步，當(dāng)數(shù)據(jù)經(jīng)濟時代降臨在我們面前時，跨界已成常態(tài)，重塑數(shù)據(jù)經(jīng)濟時代的競爭力已是當(dāng)務(wù)之急。