鄧斌，九三學社社員，曾在華為公司任職11年，華為原中國區(qū)規(guī)劃咨詢總監(jiān)，華友會華為管理研究院執(zhí)行院長；領銜主講“華為管理之道”系列課程300余場，深受企業(yè)好評，著有《華為管理之道》、《華為成長之路》、《秒懂力》等作品。

本次講座主要從華為公司四個成長階段的關鍵事件描述華為的成長之路，深入淺出地分析了華為所經(jīng)歷的重大事件。

包括第一階段產(chǎn)品定位期（1987~1994）華為公司成立、代理走向自研、員工持股計劃、尋遍天下英才；第二階段市場復制期（1994~1998）市場部集體大辭職、從國內(nèi)走向海外、任職資格體系試點、華為公司基本法；第三階段管理規(guī)范期（1998~2011）學習歐美管理、成立芯片子公司、七千人工號大切換等；第四階段生態(tài)聯(lián)動期（2011~至今）實驗室創(chuàng)立、美國實體清單的打壓等。

鄧斌強調(diào)在四個階段的關鍵事件處理中，華為公司不斷成長，管理體制走向成熟、未雨綢繆不斷發(fā)展，成長為全球優(yōu)秀的企業(yè)之一。

講座結束，王剛總結發(fā)言，感謝嘉賓帶來的精彩分享，并指出一家優(yōu)秀的企業(yè)必定是建立良好的機制去調(diào)動員工的積極性并且有著長遠的戰(zhàn)略眼光視角，鼓勵大家多學習多去思考，最后嘉賓向中心贈送禮物并與大家合影。