【中國(guó)MBA教育網(wǎng)訊】2020年10月11日下午，由同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院案例中心舉辦、MBA中心協(xié)辦的首屆“同濟(jì)案例日”在同濟(jì)大廈A樓301報(bào)告廳、ZOOM線上直播平臺(tái)同步舉行。本次活動(dòng)特邀來(lái)自衛(wèi)華集團(tuán)、正泰電氣、吉祥航空、元始環(huán)境、叮咚買(mǎi)菜、福耀玻璃的六位高管分享真實(shí)鮮活的企業(yè)實(shí)踐案例，并邀請(qǐng)施騫、閆淑敏、王洪偉、劉光富、魏峰、陳松六位教授逐一分析和點(diǎn)評(píng)。現(xiàn)場(chǎng)和線上有600余名師生聆聽(tīng)和參與?；顒?dòng)由同濟(jì)大學(xué)案例中心負(fù)責(zé)人李清海組織和主持。

     經(jīng)管學(xué)院黨委副書(shū)記（主持工作）、副院長(zhǎng)施騫為首屆“同濟(jì)案例日”活動(dòng)致辭。他感謝企業(yè)家們對(duì)同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院案例工作的支持，指出 “同濟(jì)案例日”秉承“知行合一，產(chǎn)教融合，開(kāi)發(fā)案例，培養(yǎng)人才”的理念，為教師提供案例展示平臺(tái)，為學(xué)生提供主題廣泛、內(nèi)容豐富、企業(yè)家演講和教師點(diǎn)評(píng)相結(jié)合的新型案例教學(xué)。

     受邀參加“同濟(jì)案例日”的企業(yè)在業(yè)內(nèi)都極具影響力和代表性。案例主題豐富多樣，真實(shí)深刻。第一位演講嘉賓是衛(wèi)華集團(tuán)的黨委書(shū)記、總裁俞有飛，他分享了衛(wèi)華集團(tuán)“黨建服務(wù)企業(yè)發(fā)展、文化建設(shè)及人才開(kāi)發(fā)”的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。衛(wèi)華集團(tuán)采用黨企“雙向進(jìn)入、交叉任職”的體制、以黨組織創(chuàng)建活動(dòng)為載體，大力開(kāi)展黨支部創(chuàng)建觀摩評(píng)比活動(dòng)，建立黨建大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)黨建工作的信息化。施副書(shū)記（主持工作）高度贊賞了衛(wèi)華集團(tuán)的黨建工作，強(qiáng)調(diào)衛(wèi)華30年的實(shí)踐證明，高質(zhì)量黨建工作能夠有效推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，值得開(kāi)發(fā)為黨建案例。第二位演講嘉賓是正泰電氣運(yùn)營(yíng)部總經(jīng)理?xiàng)顦?lè)天，他展示了“正泰電氣機(jī)器換人的探索與實(shí)踐”，探討了制造企業(yè)向自動(dòng)化、智能化轉(zhuǎn)型過(guò)程中遇到的問(wèn)題及解決方案。人力資源管理專(zhuān)家閆淑敏教授從理論視角分析了“機(jī)器換人”的問(wèn)題，使同學(xué)們看到理論與實(shí)踐結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，指出對(duì)同類(lèi)企業(yè)借鑒之處。第三位演講嘉賓是上海吉祥航空公司運(yùn)行控制中心經(jīng)理張正，他探討的主題是吉祥航空如何達(dá)到正點(diǎn)。正點(diǎn)不僅是吉祥航空遇到的挑戰(zhàn)，也是大眾關(guān)切的話(huà)題。點(diǎn)評(píng)嘉賓是管理信息系統(tǒng)專(zhuān)家王洪偉教授，他的點(diǎn)評(píng)帶動(dòng)大家對(duì)問(wèn)題更深層次的思考。第四位演講嘉賓是上海元始環(huán)境公司總經(jīng)理那宸寧，他的分享讓大家看到了“四害”之一蠅蛆的正面作用。擔(dān)任點(diǎn)評(píng)的學(xué)者是劉光富教授。劉教授長(zhǎng)期致力于三廢回收利用研究，此案例也是劉教授開(kāi)發(fā)完成的。第五位演講嘉賓是叮咚買(mǎi)菜副總裁顏現(xiàn)富，顏總展示叮咚買(mǎi)菜的站長(zhǎng)裂變式培養(yǎng)過(guò)程和挑戰(zhàn)。開(kāi)發(fā)這篇案例的是人力資源管理和領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家魏峰教授。魏教授用人力資源理論分析了叮咚買(mǎi)菜人才培養(yǎng)模式。最后一位演講嘉賓是福耀玻璃歐洲公司原總經(jīng)理陸峰，他應(yīng)福耀玻璃創(chuàng)始人邀請(qǐng)，解決了福耀玻璃德國(guó)工廠初期的種種挑戰(zhàn)。擔(dān)任點(diǎn)評(píng)的學(xué)者是技術(shù)創(chuàng)新管理專(zhuān)家陳松教授。陳教授從國(guó)際化理論視角分析了福耀玻璃在國(guó)際市場(chǎng)面對(duì)挑戰(zhàn)的解決策略，提出福耀玻璃案例對(duì)我國(guó)企業(yè)國(guó)外建廠的啟示。

     整場(chǎng)活動(dòng)持續(xù)了4個(gè)多小時(shí)，在互動(dòng)環(huán)節(jié)中現(xiàn)場(chǎng)和線上的同學(xué)們踴躍提問(wèn)，企業(yè)高管和點(diǎn)評(píng)專(zhuān)家一一進(jìn)行了解答，參與的學(xué)子們紛紛表示受益匪淺。據(jù)學(xué)院案例中心負(fù)責(zé)人李清海介紹，同濟(jì)經(jīng)管學(xué)院案例中心一直積極舉辦教學(xué)案例、研究型案例講座，尤其是疫情期間舉辦多場(chǎng)線上企業(yè)參觀和企業(yè)家系列講座，深受廣大師生歡迎。學(xué)院案例中心始終專(zhuān)注中國(guó)本土企業(yè)管理案例研究，積極搭建企業(yè)與學(xué)院合作橋梁，為案例開(kāi)發(fā)和應(yīng)用提供合作平臺(tái)，促進(jìn)師生深入企業(yè)開(kāi)展理論與實(shí)踐相結(jié)合的原創(chuàng)案例研究。案例中心資助和孵化的諸多教學(xué)案例已成功入選國(guó)內(nèi)外主流案例庫(kù)。最后，施騫副書(shū)記（主持工作）對(duì)整場(chǎng)活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)性，并期望“同濟(jì)案例日”作為品牌活動(dòng)，每年至少舉辦一次。