2019級清華MBA

每日優(yōu)鮮副總裁

今年夏天女團選秀是大家討論熱度非常高的話題。我認為，一個完整的團隊中要有門面擔當、實力擔當、勵志擔當與養(yǎng)成擔當。在清華MBA這個團隊中，論門面我不是最好看的；論實力，清華MBA學霸大牛非常多，我也是普通人的水平；論勵志，各種大佬在學習上的廣度和深度讓我汗顏。所以在這里我算是一個養(yǎng)成系，來清華MBA，我就是要拔高自己。

通過在清華MBA兩年的學習，我得到了質的升華，因為在畫中看畫和從畫外看畫是不一樣的。這兩年，我經(jīng)歷了職業(yè)的轉變，從采銷轉型到運營。領導力課程教會了我以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、激勵人心、使眾人行。自己也入門了用戶運營、流量分發(fā)、算法推薦等基本功，用60分的專業(yè)水平帶著商品運營、整合營銷、產(chǎn)品經(jīng)理、技術研發(fā)的綜合團隊，把核心頻道的數(shù)據(jù)翻了個番。數(shù)據(jù)增長意味著流量的持續(xù)增長，算法更精準，讓業(yè)務進入了良性的循環(huán)。

隨著業(yè)務穩(wěn)健增長，我開始涉獵新零售線上線下的融合。零售業(yè)態(tài)主要分為三種，一種是大家熟悉的購物中心業(yè)態(tài)，也就是“shopping mall”，以阿里為代表的電商平臺將之線上化達到萬億規(guī)模；第二種是專賣店、超市、大賣場買進賣出的“B2C”業(yè)態(tài)，京東將之線上化達到萬億規(guī)模；還有一種是離大家很近的社區(qū)生活業(yè)態(tài)，幾萬億的規(guī)模，正等待被線上化。

我發(fā)現(xiàn)社區(qū)生活業(yè)態(tài)這個賽道很有意思，想去探索一下這個世界，于是我從一個偽職業(yè)經(jīng)理人勇敢的走向創(chuàng)業(yè)的道路。零售其實是一門苦活，我們形容其為“蹶著屁股撿鋼镚”，但零售又能夠實打實的給人們的生活創(chuàng)造價值。一項課題也好，一個生意也罷，社區(qū)零售業(yè)態(tài)線上化一定會給社會帶來價值，而這次疫情也證明了我們的價值所在。

一年多的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，我遇到了很多不曾想到、也沒有遇到過的挑戰(zhàn)。我從一個執(zhí)行者蛻變成為一個決策者。這期間MBA教了我很多，這些知識經(jīng)過消化都變成了自己的管理工具。《管理經(jīng)濟學》給我這個經(jīng)濟小白打開了一個從未見過的世界，了解了中國特色的經(jīng)濟體制?！豆芾頊贤ā方虝宋覐膹妱莸倪壿嫻噍斉晒芾碚呦騼A聽思考型的說服管理者轉變。通過運用《領導力開發(fā)》課堂所學，我們團隊的溝通更加高效與團結，一顆心一張圖一起打一場勝仗。

在面對復雜業(yè)務線的情況下如何搭建有效的組織結構，做到先人后事事半功倍，《組織行為學》給我提供了很多解決方法。在復雜的結構下，我運用了阿米巴賽馬機制與中臺穩(wěn)定性結構融合的綜合組織架構，經(jīng)過三個月的不斷努力，整個團隊達到了30%的業(yè)務增長和5個點的利潤提升。還有《營銷管理》指導我應如何進行戰(zhàn)略定位，《會計學》教會我看報表，《倫理與企業(yè)責任》教會了我們要做一個有責任感的社會企業(yè)。

除了知識和能力，在清華MBA的兩年，我還收獲了一群有情有義的朋友。我其實并不喜歡社交，我是帶著學習的態(tài)度來讀MBA的。但加入班級之后，我發(fā)現(xiàn)清華MBA的學生質量非常高。這里藏龍臥虎，每一個同學都是行業(yè)大佬，每個人的成長都帶動著團隊的成長。厚積薄發(fā)有耐心，日拱一卒有恒心，百折不撓有信心。我們一群平凡的人成就著一些不平凡的事情，而這些不平凡的事情就是長期有價值的事。

加入清華MBA一定會成為你人生中最重要的決策之一，最后我把恩師送我的話送給大家：“一個人可以走很快，但是一群人可以走很遠。”在清華MBA中，有一群可以一起走很遠的人。清華MBA歡迎你！