從外交部到華誼，這樣大跨度、不具備銜接性的職場(chǎng)切換更像是職場(chǎng)的一次“清零”。那不僅意味著真正意義上的從頭開始，同時(shí)還需要經(jīng)歷一個(gè)將自己的優(yōu)勢(shì)同行業(yè)重新融入、匹配的過程。而港科大MBA雙周班校友Josh Hu對(duì)于自己的這一“不按常理出牌”的選擇，給出的理由卻簡(jiǎn)單而純粹：因?yàn)闊釔邸?/span>

每一個(gè)職場(chǎng)人都渴望能夠?qū)⒙殘?chǎng)與夢(mèng)想接軌，而熱愛正是夢(mèng)想的源頭。Josh雖然還屬于職場(chǎng)的“少壯派”，但卻已經(jīng)為自己定下了深耕的基調(diào)。他是華誼兄弟國(guó)際有限公司總經(jīng)理；是港科大MBA的一名校友；同時(shí)還是一個(gè)沿著夢(mèng)想的軌跡執(zhí)著前行的“造夢(mèng)者”。

雖然步入職場(chǎng)已將近10年，但Josh的履歷卻非常簡(jiǎn)單：在公司名稱一欄，外交部與華誼占據(jù)了唯二的兩個(gè)名額。從2012年作為總裁助理入職華誼至今，Josh見證了中國(guó)電影很多值得銘記的行業(yè)記憶：14、15年的與資本共舞、18、19年的影視寒冬期以及20年新冠疫情下的困頓與救贖。

就在剛剛結(jié)束的8月，由Josh負(fù)責(zé)海外發(fā)行的《八佰》票房已經(jīng)累計(jì)突破20億，也即將在全球超過20個(gè)國(guó)家/地區(qū)與觀眾見面。它不僅成為2020年首部進(jìn)入“10億俱樂部”的影片，同時(shí)也是今年全球首部連續(xù)十天票房過億的電影，是一部公認(rèn)的“救市之作”。而對(duì)于這一成績(jī)，Josh卻顯得冷靜而理性：

“首先這是一部很有誠(chéng)意的影片，從劇本到上映用了整整將近十年時(shí)間。其次《八佰》的成功離不開每個(gè)主創(chuàng)的傾盡全力。但最主要的一點(diǎn)還是如我們CEO所講的，不是《八佰》救了中國(guó)電影市場(chǎng)，而是觀眾救了中國(guó)電影市場(chǎng)?！?/span>

在一家成熟的公司工作不僅能夠提升格局，讓自己變得更加“深刻”；思考的角度和方向、以及可以觸及和參與的賽道也會(huì)更加前端。此次疫情令“中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程”成為一個(gè)熱門話題，但實(shí)際上Josh和華誼早在3年前，就已經(jīng)在內(nèi)容端層面做了電影的數(shù)字化嘗試。

在Josh看來與網(wǎng)絡(luò)新媒體合作開發(fā)電影內(nèi)容正是一種值得開展的數(shù)字化創(chuàng)新，這是對(duì)傳統(tǒng)的院線發(fā)行渠道之外的發(fā)行方式補(bǔ)足。對(duì)于電影行業(yè)當(dāng)下的困難，他也有著自己的觀點(diǎn)：

“中國(guó)電影從市場(chǎng)數(shù)據(jù)看目前的確正處于‘洼地’階段，但好的一面是疫情也給了我們一個(gè)調(diào)整公司治理機(jī)制、回歸并專注優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作的契機(jī)?？傮w看來我認(rèn)為是‘?！杏小畽C(jī)’，也相信在每一位電影從業(yè)者的共同努力下，我們很快就可以走出困局，迎來市場(chǎng)新的春天。”

任何一個(gè)行業(yè)、公司乃至職場(chǎng)人都會(huì)遭遇低谷，而Josh由于有著一群真誠(chéng)而熱情的同學(xué)做后援，所以“回血”也就格外迅速。而這些可愛的同學(xué)正來自于他的母?！劭拼?。

Josh于2017年初來到港科大讀MBA時(shí)，正處于一個(gè)“回歸到一線業(yè)務(wù)并明確了業(yè)務(wù)方向”的職場(chǎng)節(jié)點(diǎn)上。華誼國(guó)際是華誼的一個(gè)全資子公司，在運(yùn)營(yíng)及業(yè)績(jī)方面采取獨(dú)立核算的管理方式。Josh必須面對(duì)如何在短時(shí)間內(nèi)改善債務(wù)結(jié)構(gòu)、以及讓公司的整個(gè)基本面和資金鏈變得更加健康等問題。

“在工作的過程中我逐漸認(rèn)識(shí)到自己需要系統(tǒng)性、有效率地去增加對(duì)公司管理的認(rèn)知。而港科大MBA項(xiàng)目不僅商學(xué)融合、科學(xué)前沿；同時(shí)其課程的設(shè)置也非常靈活和人性化，與我對(duì)學(xué)習(xí)的訴求高度契合?！?/span>

Josh 在畢業(yè)趴上與同學(xué)一起獻(xiàn)唱.

職場(chǎng)人的求學(xué)往往意味著階段內(nèi)的“高強(qiáng)度付出”，特別是MBA這種層級(jí)的學(xué)習(xí)，更是一種思維層面的打磨、升級(jí)和重塑。由于會(huì)遇到航班延誤，Josh曾經(jīng)不止一次地“直接從機(jī)場(chǎng)到教室”；而文科背景的他初次接觸先進(jìn)的商科知識(shí)，也不可避免地出現(xiàn)了一定程度的“不兼容”。

“剛開始我對(duì)金融、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品等很多概念都是‘缺失’的”，Josh感慨相比于其他泛金融背景的同學(xué)，本科學(xué)了4年國(guó)際文化交流的自己更像是經(jīng)歷了一次“換芯”。好在港科大MBA的教授們都有著非常豐富的授課和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，會(huì)通過理論與實(shí)踐的高粘合度幫助學(xué)生實(shí)現(xiàn)思考力、決策力和管理力的全面提升。

Josh對(duì)這段學(xué)習(xí)的總結(jié)是認(rèn)真與交流。認(rèn)真特指課堂上的自己，而交流則包括兩個(gè)主體：教授和同學(xué)。他笑言自己接觸到的每一位教授都是“明星”級(jí)別的，他們也是港科大MBA整個(gè)項(xiàng)目體系中重要的“主創(chuàng)人員”。而談到同學(xué)，Josh則坦言：“他們是我重返校園最大的收獲?！?nbsp;

港科大MBA一向注重多元化，Josh的同學(xué)來自于金融、房地產(chǎn)、高科技和制造業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域，這種對(duì)“不同行業(yè)的傾聽”不僅能夠打破職場(chǎng)環(huán)境所帶來的固化思維，拓寬視野，也能讓大家在共同的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)中建立深厚的友誼。

令Josh記憶猶新的是，當(dāng)公司和自己的發(fā)展都遇到了一些挑戰(zhàn)時(shí)，同學(xué)們給了他有力的支持?！八麄冇械臅?huì)直接給到方案和建議，也有人會(huì)陪我喝酒聊天。那其實(shí)是一個(gè)很艱難的階段，好在我并不孤單。”即使現(xiàn)在早已走出校園，大家依然保持著密切的聯(lián)系?！拔覀兪峭瑢W(xué)，是朋友，是伙伴也是親人。”Josh動(dòng)情地表示。

在華誼國(guó)際這樣一家主營(yíng)海外業(yè)務(wù)的公司擔(dān)任總經(jīng)理，“飛來飛去”已經(jīng)成了Josh的工作常態(tài)。他見過北京、香港和很多城市的凌晨，也曾有過連續(xù)三天不眠不休的記錄?！拔业穆蓭熢趥惗?，而業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)則分布美國(guó)、韓國(guó)、香港和法國(guó)?！敝钡讲扇×丝茖W(xué)的時(shí)間管理方法，Josh“拼命三郎”的狀態(tài)才有所緩解：

“我覺得還是要抓大放小吧?！盝osh認(rèn)為首先應(yīng)該深刻理解手頭的業(yè)務(wù)，把事情劃分優(yōu)先級(jí)；同時(shí)要清晰地預(yù)估每件事會(huì)占用多少時(shí)間，并做出合理分配。正是因?yàn)榭茖W(xué)合理地分配和使用時(shí)間，Josh才能夠幾乎一次不落地上滿每一堂課，并和同學(xué)們一起組建樂隊(duì)，令自己在港科大的校園生活更加多姿多彩。 

左一，Josh 在雅典衛(wèi)城。下圖：Josh 在俄羅斯觀看世界杯決賽。

大家習(xí)慣把電影從業(yè)人員稱為“造夢(mèng)者”，而Josh也已經(jīng)為自己制造出了下一個(gè)夢(mèng)想：成為行業(yè)內(nèi)一名“尊重內(nèi)容”的職業(yè)經(jīng)理人。對(duì)于事業(yè), Josh 想起蔡瀾先生的那句“擇一不悔”。 另外他也很珍惜在港科大MBA的這段時(shí)光：因?yàn)檫@不僅是人生中一筆寶貴的財(cái)富，還可能會(huì)是夢(mèng)想的新起點(diǎn)。