【中國MBA教育網(wǎng)訊】7月26日，中山大學(xué)管理學(xué)院院長王帆教授、副院長劉靜艷教授、EMBA教育中心王遠懷主任及EMBA部分老師、校友走進東升實業(yè)集團總部，以東升實業(yè)集團對傳統(tǒng)行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級為案例進行分享和交流，東升實業(yè)集團總裁賴志光參加此次交流會。

管理學(xué)院EMBA44期校友、東升實業(yè)集團執(zhí)行總裁王海榕與學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、校友們分享了東升實業(yè)集團的成長歷程和發(fā)展愿景。

王海榕校友首先介紹了骨料行業(yè)在國外及我國的使用量及戰(zhàn)略意義；骨料在經(jīng)濟建設(shè)領(lǐng)域的不可替代，不可或缺的地位及在橋梁、道路、水利等基建應(yīng)用場景。王海榕校友指出，我國于2018年將骨料納入了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重點產(chǎn)品和服務(wù)，對國家經(jīng)濟建設(shè)有著深遠的影響。結(jié)合主業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，她對東升實業(yè)集團發(fā)展歷程及礦業(yè)、地產(chǎn)置業(yè)、教育、黨建分別做了詳細分享。她強調(diào)，東升實業(yè)集團的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級，主要依托黨和政府的方針政策，致力于成為礦業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商和國內(nèi)礦山行業(yè)的龍頭企業(yè)，要在礦山 EPCO、船運、新材料產(chǎn)業(yè)園、生態(tài)修復(fù)、礦山文旅開發(fā)方面打造縱向延伸、橫向跨界的生態(tài)產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。

管理學(xué)院一行表示對東升實業(yè)集團礦業(yè)標(biāo)桿建設(shè)、產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展的布局印象深刻，對集團做好黨建工作，堅持“綠色、智慧、共享”的發(fā)展理念給予了高度贊賞。

管理學(xué)院院長王帆教授以王海榕校友介紹的東升實業(yè)集團發(fā)展概況為案例，結(jié)合極具中國文化特色的管理智慧和東升實業(yè)集團的創(chuàng)新實踐，從領(lǐng)導(dǎo)力思維、文化打造、模式創(chuàng)新、人才觀念等角度為大家?guī)砹艘粓鼍哂挟?dāng)代商業(yè)管理及中國傳統(tǒng)文化智慧的案例分析。

王帆院長指出，當(dāng)前全球高度不確定性的宏觀環(huán)境，使得企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級不可能一蹴而就，從東升實業(yè)集團的轉(zhuǎn)型過程中，可以總結(jié)出四大關(guān)鍵要點：

一是要打造共同的價值觀。具有共同認(rèn)知和價值取向的企業(yè)文化，不僅能實現(xiàn)傳承發(fā)展，還能融合四海之才，發(fā)揮不同的優(yōu)勢，形成互補型團隊，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供不竭動力。

二是要有德才平衡觀。不同階段偏向不同的德才觀，世界上沒有完美的人才，只有完美的團隊，在什么時候偏向于“才”，什么領(lǐng)域偏向于“德”，企業(yè)家要有一個動態(tài)看問題的觀念，做好“德”與“才”在企業(yè)發(fā)展不同階段的平衡。

三是要打造領(lǐng)導(dǎo)力。管理是科學(xué)與藝術(shù)的融合，要“情”和“義”相互協(xié)調(diào)，通過構(gòu)建和諧的溝通渠道和人際關(guān)系，實現(xiàn)公司人力優(yōu)勢資源的集中和整合，打造專業(yè)更全面、結(jié)構(gòu)更合理的管控模式，從而讓領(lǐng)導(dǎo)力得到最大的效能。

四是要做好黨建工作。發(fā)揮好黨建政治引領(lǐng)作用，促進業(yè)務(wù)發(fā)展、內(nèi)部管理。牢牢把握新時代黨的建設(shè)總要求，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，始終沿著黨指引的正確方向不斷前進，堅持把企業(yè)發(fā)展與社會發(fā)展有機結(jié)合。

管理學(xué)院EMBA校友們表示，通過案例分析，大家不僅學(xué)到了骨料行業(yè)的豐富知識，也看到了東升實業(yè)集團融合發(fā)展，努力打造行業(yè)典范的發(fā)展過程，在國家大力推動生態(tài)文明建設(shè)背景下，東升實業(yè)集團的發(fā)展模式為推動傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了良好的樣本。