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要說三者有什么不同，對(duì)于我來說沒有任何的不同，因?yàn)槲矣X得他們都是依靠一個(gè)思維模式。這個(gè)思維模式你可以理解為自己的方法論，不管是做咨詢、戰(zhàn)略還是戰(zhàn)略投資，我想你首先去問一個(gè)正確的問題，這比你后面去講所有正確的發(fā)言要重要得多。不管做哪一類型的工作，首先你一定要有一個(gè)非常清晰的目標(biāo)，然后去想這件事情怎么做，這是我自己做任何事情的一個(gè)方式和方法。

如果從職業(yè)的角度來說，這三者當(dāng)然有不同，你需要具備的能力是不一樣的。

先說咨詢行業(yè)，最需要具備的能力其實(shí)是溝通和能夠正確翻譯甲方話語的能力。除此之外，還有一些技術(shù)部分的東西，那些東西公司都會(huì)訓(xùn)練，所以最關(guān)鍵的還是要找到正確的問題、找到相對(duì)應(yīng)的Resource，把這個(gè)問題解決，這是我對(duì)咨詢行業(yè)的一個(gè)理解。

戰(zhàn)略我一直覺得不是學(xué)的，不是訓(xùn)練的，它考驗(yàn)的是格局和你的世界觀。在戰(zhàn)略部分，你對(duì)于整件事情全局的把控，還有你站的格局和平臺(tái)夠不夠高，以及在這個(gè)整體的平臺(tái)和格局上能否區(qū)分出來最重要的事情，這就是做戰(zhàn)略需要的東西，沒有那么復(fù)雜，但是戰(zhàn)略是需要有想象力和格局的。

戰(zhàn)略投資更多看的是，你是不是能夠幫助一個(gè)公司在長(zhǎng)期進(jìn)行某項(xiàng)業(yè)務(wù)，或者是長(zhǎng)期發(fā)展某項(xiàng)能力，在某些行業(yè)上轉(zhuǎn)化，這個(gè)是跟傳統(tǒng)的、一般的投資不一樣的地方。

綜上，我覺得最重要的還是具備一個(gè)最基礎(chǔ)的自己的哲學(xué)思考體系，也就是我們說的你的自我判斷。

這個(gè)工作最吸引我的地方是，用同樣一套哲學(xué)思想和體系，你可以到不同的平臺(tái)進(jìn)行切換，然后在不同平臺(tái)進(jìn)行切換的時(shí)候你還能夠收到一些正向的反饋，這個(gè)就是最吸引我的地方。

我覺得做咨詢就像做醫(yī)生、像做教練、也像做軍師。

像醫(yī)生是因?yàn)樽鲎稍円惨_方子、配藥；像教練，因?yàn)榻叹毑皇翘咔虻?，而是要安排大家如何踢球，是一個(gè)leadership  coach；像軍師，就是需要像諸葛孔明一樣運(yùn)籌帷幄、出謀劃策。我覺得諸葛孔明就是咨詢行業(yè)的祖師爺，我上次來成都出差還特地去祭拜了一下。

進(jìn)入長(zhǎng)江之前，我對(duì)于麥肯錫咨詢有一些憧憬，但其實(shí)并不太了解，進(jìn)入了長(zhǎng)江以后，機(jī)緣巧合，很多同學(xué)對(duì)于咨詢行業(yè)有興趣，我們就組成了咨詢興趣小組，這可能是我接近麥肯錫的一個(gè)機(jī)緣。

后來不是我去找的麥肯錫，是獵頭找到了我，然后把我推了過去。麥肯錫是非常不錯(cuò)的一個(gè)咨詢大廠，所以那時(shí)我覺得能進(jìn)去還不錯(cuò)，我有一個(gè)實(shí)業(yè)的背景，又有一個(gè)咨詢大廠的光環(huán)，以后應(yīng)該去哪兒都OK了，這就是我那時(shí)候的憧憬。

真實(shí)的工作經(jīng)歷，好的地方叫談笑有鴻儒，往來無白丁。因?yàn)楣菊麄€(gè)眼界或者說我們接觸的客戶的level都還是比較高的，所以確實(shí)還是不錯(cuò)的，拓寬自己的眼界和人脈，這是好的地方。

工作的局限性是，我會(huì)覺得在咨詢公司工作與在實(shí)業(yè)工作或者自己創(chuàng)業(yè)不太一樣。在咨詢公司工作是比較有尊嚴(yán)的，上班人家都叫你老師，但是收入會(huì)是一個(gè)相對(duì)比較線性的收入。在實(shí)業(yè)里面工作或者自己創(chuàng)業(yè)，等到公司上市以后，你的收入可能非?？捎^，但在咨詢公司里面，即使到了咨詢合伙人，可能你的收入也沒有創(chuàng)業(yè)成功后能夠分到的那么多。當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)成功的概率非常低，但咨詢你只要好好的做，做到合伙人級(jí)別的概率還會(huì)比較高的。

過去10年，中國(guó)所有的行業(yè)都發(fā)生了非常大的變化，天翻地覆都不為過，咨詢業(yè)也是。講變化之前要了解咨詢這個(gè)行業(yè)的基礎(chǔ)，它在于兩個(gè)支柱：

第一，人才。

第二，知識(shí)。

咨詢公司之前的薪酬分位大約在90%左右，也就是說，之前在咨詢行業(yè)工作，能夠拿到的薪酬水平會(huì)在所有行業(yè)中排到前10%。這樣的高薪自然能夠吸引高水平的人才，進(jìn)而形成人才壟斷和知識(shí)壟斷，這樣咨詢公司就能夠比較好地去賣知識(shí)，這是他的Business model。但是這個(gè)Business model在近10年，隨著互聯(lián)網(wǎng)的崛起，效果有所下降。一方面是因?yàn)?，互?lián)網(wǎng)等新興行業(yè)的薪酬水平已大幅提升，咨詢行業(yè)的薪酬優(yōu)勢(shì)已不再十分明顯，也就不能繼續(xù)形成人才壟斷；另一方面，人們現(xiàn)在可以通過互聯(lián)網(wǎng)獲取各種知識(shí)，因此咨詢行業(yè)想要保持知識(shí)壟斷也是難上加難，這兩個(gè)方面的因素結(jié)合起來，咨詢行業(yè)以往的business model可能就不再像之前那樣有效了。

這就導(dǎo)致整個(gè)咨詢行業(yè)發(fā)生了很大的變化，變得不像以前那么有吸引力，但是咨詢行業(yè)也在做一些調(diào)整。咨詢是不是會(huì)沒有？我覺得還是會(huì)有，是用不同的方式、面貌在展現(xiàn)。

我覺得沒有不合適做咨詢的人，但做咨詢的確也需要一些核心能力，這些能力可以總結(jié)為3個(gè)“T”：

1. Think，結(jié)構(gòu)化思維很重要，要想的足夠深能夠想透一些事情、想到本質(zhì)上，思考能力是要有的。

2. Talk，就是你要能夠表達(dá)，溝通能力，情商也都是需要的。

3. Trust，我覺得這個(gè)是最重要的，就是怎么樣能夠讓別人信你。

在長(zhǎng)江Global MBA讀書對(duì)我做咨詢的幫助可以從兩個(gè)時(shí)間段上去講述：在讀書階段，它對(duì)我的幫助是讓我具備了進(jìn)入咨詢行業(yè)的能力和機(jī)會(huì)；而在現(xiàn)在這個(gè)階段，他對(duì)我的幫助是為我提供了很好的人才資源庫(kù)。

讀書的時(shí)候，長(zhǎng)江MBA對(duì)我?guī)椭畲蟮氖悄茏屛疫M(jìn)麥肯錫這樣一家大公司，學(xué)校真的是幫了非常大的忙，包括我們各個(gè)做咨詢的校友幫我做案例，還有六輪面試一輪一輪陪著我升級(jí)打怪。

對(duì)于現(xiàn)在的我來說長(zhǎng)江Global MBA也非常重要，因?yàn)槲椰F(xiàn)在要給自己的公司招人，所以長(zhǎng)江是我最最穩(wěn)固也最最信任的后方，所以我現(xiàn)在心里面也有長(zhǎng)江MBA的同學(xué)，我是希望它能成為我們一個(gè)很好的一個(gè)人才基地。

我覺得我不是太適合回答這個(gè)問題，因?yàn)槲覜]有轉(zhuǎn)到咨詢行業(yè)，但我想說一點(diǎn)，也是激勵(lì)我自己的一句話就是“但行好事，莫問前程”。

我覺得去了長(zhǎng)江之后，去學(xué)知識(shí)，享受這個(gè)時(shí)間，不帶過強(qiáng)的目的性，我說的目的性是指剛開始就把自己禁錮在某個(gè)行業(yè)。這個(gè)過程當(dāng)中會(huì)發(fā)現(xiàn)另外一條風(fēng)景特別美的路。

我覺得這是不定義自己，這件事情很重要。

長(zhǎng)江給我的感覺是一個(gè)非常好的平臺(tái)，而且四通八達(dá)，好像我們每個(gè)人進(jìn)去都是一個(gè)廚師，配菜全在桌面上，而且都是好的食材鮑魚、龍蝦各種的。但是每一個(gè)廚師選的菜不一樣，大家選的佐料不一樣，炒出來的菜就不太一樣。所以，我覺得在長(zhǎng)江讀MBA在我職業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中是非常好的一個(gè)經(jīng)歷：

第一，這是一個(gè)“休息”、思考的時(shí)間，因?yàn)殚L(zhǎng)江老師都知道我來讀長(zhǎng)江的原因是因?yàn)?，我上班?shí)在是太累了，我想放松一下自己，我覺得讀書是放松自己、沉淀自己的一個(gè)方式。

第二，真的不被定義，我來的時(shí)候我就沒有那么強(qiáng)的目的，我離開的時(shí)候我也沒有那么強(qiáng)的目的。蒙牛的孫總也是長(zhǎng)江DBA的校友，所以就是機(jī)緣巧合聊了幾句有眼緣，我也不知道他看中我什么地方，然后這件事兒就成了。

另外在后來的人生當(dāng)中，我發(fā)現(xiàn)在長(zhǎng)江讀書的這些收獲一直在身邊，我覺得這是一個(gè)很吸引人的。一直到現(xiàn)在離開了這么久，我覺得在不同的職業(yè)發(fā)展階段，都會(huì)給我一些靈光一現(xiàn)的感覺。

我后來又被送去高層管理教育再深造，所以我是覺得我累的時(shí)候來長(zhǎng)江讀書是一個(gè)很好的、讓我能夠再來思考一些東西的時(shí)間，然后你在長(zhǎng)江靜靜的等一下你的風(fēng)就來了。

大家就是要順其自然，到了長(zhǎng)江就水到渠成就好了，因?yàn)橄蛲蠛５膮R入長(zhǎng)江嘛。

其實(shí)很多時(shí)候很難說是正確還是錯(cuò)誤，所以我覺得是要快速、要敏捷，要失敗就失敗的快一點(diǎn)，不要憋大招，不要十年磨一劍，然后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在已經(jīng)都用槍了，所以要盡量地快。不存在錯(cuò)誤或者正確，更多的是需要快速驗(yàn)證。

戰(zhàn)略無對(duì)錯(cuò)，只是一個(gè)選擇。只是說你能不能做了選擇以后建立起來匹配的組織，建立起來匹配的能力，在這個(gè)過程當(dāng)中有自我進(jìn)化、自我成長(zhǎng)的機(jī)制，我覺得這件事情相對(duì)比較重要。

我覺得有三點(diǎn)：

第一，業(yè)務(wù)能力；

第二，堅(jiān)定信念；

第三，管理水平。

首先能力上，領(lǐng)導(dǎo)一般有兩種說法：“給我上”和“跟我上”，其實(shí)很多領(lǐng)導(dǎo)都希望能說跟我上，但他要自己能上，但很多時(shí)候可能自己因?yàn)殡x業(yè)務(wù)越來越遠(yuǎn)了，離現(xiàn)場(chǎng)也越來越遠(yuǎn)了，想上也上不去了。所以一定程度上能力還是很重要的，不管是哪個(gè)級(jí)別的Leader，業(yè)務(wù)能力還是要能拿得出手的，這個(gè)就是你的底氣。

第二，信念、理念上，西天取經(jīng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)里面離開誰一定走不去了？其實(shí)是唐僧，他什么能力都沒有，但是他有一個(gè)信念，我死也要朝西不往回東走。在這樣一個(gè)不確定的世界里面，如果有一個(gè)人能夠給你那種確定感、堅(jiān)定感，讓你能夠信任他、跟著他走，這個(gè)是非常重要的。

第三，從組織上來說，我覺得其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力也是有很多技巧的，是有一些方法論的。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，他也是要善于學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)，從而去領(lǐng)導(dǎo)自我、領(lǐng)導(dǎo)他人、領(lǐng)導(dǎo)變革，這也就是咨詢公司存在的意義，把這些東西教給大家。