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亞商EMBA·東莞|《戰(zhàn)略市場營銷管理》張子凡,渠成水到,思維加速裂變!

來源: 蜂巢商學    作者:原編    責任編輯:MBAedu    07/26/2020

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2020年7月19日

《戰(zhàn)略市場營銷管理》


戰(zhàn)略市場



    7月19日,清風夏日,一個美好的周末從總裁班的課程開始,本周亞商EMBA東莞中心邀請到了資深營銷管理專家,中國十佳講師—張子凡老師為同學們授課。


    張子凡老師是國內資深創(chuàng)業(yè)型實戰(zhàn)派講師、營銷團隊管理專家;曾任箭牌糖果(中國)有限公司大區(qū)域經理、世紀脈搏網營銷總監(jiān);為搜狐、網易、阿里巴巴、中國移動等近千家國際國內知名企業(yè)提供培訓。本次課程主題為《戰(zhàn)略市場營銷管理》,下面讓我們一起回顧干貨滿滿的課程現(xiàn)場吧!


最好的營銷模式

就是

“利他營銷”



    課程開始,老師就問各位同學“銷售”與“營銷”有什么區(qū)別?同學們都給的答案都各有千秋,老師也為同學們整理8個不同之處:

一、銷售是面對面, 營銷是肩并肩

二、銷售靠腿,營銷靠腦

三、銷售是錦上添花, 營銷是雪中送炭

四、銷售是滿足需求, 營銷是營造需求

五、銷售靠技巧,營銷靠策略

六、銷售是關注自己,營銷是忘記自己

七、銷售是掙小錢,營銷是賺大錢

八、銷售是靠自己, 營銷是靠整合

    老師最后也總結最重要的一句話:推銷是“得”的思維,營銷是“給”的思維!



    在與客戶初次建立認識關系后,我們不能一味推銷自己的產品,更多的要和客戶建立信任關系,進行一個高頻的互動—“在客戶面前晃”,讓客戶記住你的存在要先想可以給客戶帶來什么有意義的事物,發(fā)現(xiàn)客戶的需求并滿足到客戶的需求。


   張子凡老師也提到產業(yè)互聯(lián)和營銷整合的本質,總結出金律方針。以終為始:想清楚營銷的目標和終點,突破認知、性格和思維極限,再開始行動更能帶來理想效果。用思維試錯,預測、預判、預案,不能付出成本、時間實際去操作,失敗了才知道這條路行不通。




客戶先獲,你再得


    以人為王、以資本為王:貼近需求,不光要賺產品本身的錢,更要賺資本的錢。對很多傳統(tǒng)企業(yè)家來說,還是抱著線性思維,就是老實把產品賣出去,賺得利潤。張子凡老師指出,更應該培養(yǎng)非線性思維(體現(xiàn)在產業(yè)聯(lián)合)。



認真學習的同學們


    企業(yè)營銷,要充分發(fā)揮“借”的智慧。管理者弄清楚自己是企業(yè)家不是藝術家,不是縱橫家。老板不需要實干,只要會發(fā)現(xiàn)、識別、用人。在西游記中,唐僧是企業(yè)家,明確西天取經的目標,并有能力管理三個徒弟,各司其職;豬八戒和沙和尚是藝術家,將自己的本職工作做到極致;孫悟空是縱橫家,聯(lián)合上下,打妖精、尋求神仙幫助打妖精。正是師徒幾人清晰定位,各自發(fā)揮,才能保證這項偉大任務的完成。




    華為、阿里、聯(lián)想這樣的超級企業(yè)鳳毛麟角。營銷可以轉換思路,不用再花精力去被碾壓,而要明白借力升值。一根繩子不值錢,綁在大閘蟹上,就有新的價值,大閘蟹買199元,它的身價就是199元,大閘蟹賣1999元,它的身價就是1999元。大家的業(yè)績上不去,那是沒找到你的大閘蟹。




新學員自我介紹



垂直產品


     營銷在于深度,不在廣度。企業(yè)專注只干一件事,聚焦服務一群人。寬度一微米,深度十公里是準則。整合資源,垂度打造,讓產品有人設和自帶流量的吸引力,這樣品牌有辨識度和變現(xiàn)的驅動力,品牌的效益才能衍生。


    垂度深耕的正確做法是撕開一個口子,進入一個圈子。茅臺主做白酒,啤酒是青島、燕京瓜分大部分市場占有率,格力空調家喻戶曉,如果企業(yè)攤子鋪的太大了,往往營銷越走越窄。張子凡老師舉例到,一個企業(yè)每年生產200多款飲品,每年營收4個多億,但是沒有一款爆品,市場查無此人,成本高、利潤薄,老板出行工具是捷達,根本做不到做大做強,財源滾滾。



君子務本,本立而道生。從傳統(tǒng)營銷到“互聯(lián)網+”營銷,又回歸產品為王的時代了。想要收割這一波紅利,不得不打造自己的爆品。





課程預告

8月2日

深圳南山

《公司治理與股權激勵》



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