今天將與大家分享的話題是《柔性生產(chǎn)中的資源分配問(wèn)題》，采用運(yùn)營(yíng)管理中運(yùn)用最為廣泛的線性規(guī)劃方法，就企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的普適性問(wèn)題，從建模分析、運(yùn)營(yíng)績(jī)效的視角進(jìn)行分析和講述。

2020年，在新冠肺炎沖擊的背景下，出現(xiàn)了一些“有趣”的跨界生產(chǎn)，比如國(guó)內(nèi)的廣汽集團(tuán)生產(chǎn)口罩，國(guó)外的寶格麗生產(chǎn)消毒洗手液、LV生產(chǎn)口罩、特斯拉官宣制造呼吸機(jī)等等。

這種“跨界”生產(chǎn)是運(yùn)營(yíng)管理中一個(gè)非常嚴(yán)肅的話題——柔性，包括柔性生產(chǎn)和柔性制造等。所謂“柔性”，簡(jiǎn)單地理解就是：“我是一顆螺絲釘，哪里需要哪里擰”，適用性非常廣。而在專(zhuān)家眼中，“柔性”可理解為：隨心所欲地調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)品的品類(lèi)和數(shù)量，以提升效率、降低成本。

如此“高大上”的思路，如何落地實(shí)現(xiàn)？

我們將通過(guò)一個(gè)典型的制造企業(yè)案例，應(yīng)用Excel軟件自帶的“規(guī)劃求解”工具，為大家進(jìn)行講述，給予大家更為直觀的感受。

* 詳見(jiàn)視頻中的演示、表述。

* 點(diǎn)擊閱讀原文鏈接，跳轉(zhuǎn)李鋒老師公眾號(hào)“數(shù)據(jù)與運(yùn)營(yíng)相關(guān)知識(shí)和觀點(diǎn)”，閱讀《“柔性”公司的內(nèi)部資源優(yōu)化—以人力資源為例》。