【中國MBA教育網(wǎng)訊】當(dāng)前，全國疫情防控形勢積極向好的態(tài)勢正在拓展。國家強(qiáng)調(diào)，要精準(zhǔn)穩(wěn)妥推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。但在現(xiàn)實(shí)中也存在一些實(shí)際困難，比如，地方工人返工和工廠復(fù)工的手續(xù)復(fù)雜、效率低下；企業(yè)面臨工人短缺、材料短缺、部件短缺等問題；相鄰地區(qū)政策要求不一，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)協(xié)同復(fù)工復(fù)產(chǎn)的難度較大……

在確保疫情防控到位的前提下，如何精準(zhǔn)穩(wěn)妥推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)？又如何實(shí)現(xiàn)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的良性互動？針對現(xiàn)實(shí)中存在的問題，天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部校友辦公室與EMBA項(xiàng)目誠邀3位學(xué)者、5位校友聯(lián)合舉辦了"抗疫復(fù)產(chǎn)、雙戰(zhàn)雙贏"線上主題論壇。

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新冠疫情的突然爆發(fā)成為眾多企業(yè)的發(fā)展的一大障礙，停工停產(chǎn)，企業(yè)面臨生存危機(jī)。隨著疫情好轉(zhuǎn)，越來越多的企業(yè)著手復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在此環(huán)境下復(fù)工企業(yè)如何適應(yīng)當(dāng)前形勢成為我們要思考的主要問題。

企業(yè)處在一個(gè)開放的環(huán)境體系中，自身優(yōu)勢和市場環(huán)境的變化影響著企業(yè)的發(fā)展，霍寶鋒首先通過完備的研究框架向我們展現(xiàn)了企業(yè)的危機(jī)管理文化、企業(yè)與客戶之間的相互依賴關(guān)系以及企業(yè)的資源儲備如何幫助企業(yè)進(jìn)行客戶資源整合，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)事前靈活運(yùn)營，事中快速響應(yīng)，事后調(diào)整適應(yīng)。

不同的企業(yè)，客戶資源不同，應(yīng)對危機(jī)的處理能力也有差異。霍寶鋒通過數(shù)百份大中小微型企業(yè)實(shí)例問卷調(diào)查，真實(shí)地向我們展現(xiàn)制造企業(yè)與非制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)能恢復(fù)的制約因素，集中體現(xiàn)在人力資源不足、上游供應(yīng)商資源匱乏，在中小微企業(yè)中影響更為顯著。

最后霍寶鋒分析了供應(yīng)鏈的整合機(jī)制和彈性機(jī)制如何幫助企業(yè)提升效率，更快復(fù)工。

整合機(jī)制下，通過研究企業(yè)和海外客戶的依賴關(guān)系，發(fā)現(xiàn)客戶整合程度高，海外客戶為其提供幫助傾向越高。并且特別提出要與客戶保持良好合作要做到以下四點(diǎn)：一是維護(hù)良好溝通，二是推進(jìn)信息共享，三是共建應(yīng)急預(yù)案，四是加強(qiáng)外部整合。

最后霍寶鋒給出全面供應(yīng)鏈的概念與框架。全面供應(yīng)鏈管理指企業(yè)以供應(yīng)鏈為核心，從政治、經(jīng)濟(jì)、文化等全方位視角，全面滿足供應(yīng)鏈所有利益相關(guān)方需求的活動體系。

全面供應(yīng)鏈管理的基本思想是“供應(yīng)鏈+”，也就是跨學(xué)科、跨領(lǐng)域、跨層次的供應(yīng)鏈管理，其核心邏輯是供應(yīng)鏈整合。

此次新冠疫情對企業(yè)來說是一次巨大的考驗(yàn)，趙道致梳理了新冠疫情使企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)普遍面臨重大挑戰(zhàn)：供應(yīng)鏈上下游環(huán)節(jié)因疫情沖擊而暫時(shí)中斷、現(xiàn)金流趨于斷裂、員工到崗率低、面臨丟單（被替代）的風(fēng)險(xiǎn)、復(fù)工企業(yè)需建立一套防控措施增加了運(yùn)營成本等。趙道致提到，4G-5G、IoT、CPS等新一代信息技術(shù)正在改變社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的信息結(jié)構(gòu)是這次新冠疫情發(fā)生的時(shí)代特征，分享經(jīng)濟(jì)、平臺，正在引發(fā)新的商業(yè)模式和新的產(chǎn)業(yè)革命。在新的信息技術(shù)環(huán)境下，面對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的一系列挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該怎樣做？怎樣思考?

趙道致通過解析雷沃發(fā)動機(jī)有限公司、長安福特變速器廠和天津高盛鋼絲繩有限公司在緊急條件下復(fù)工恢復(fù)生產(chǎn)的案例展現(xiàn)了企業(yè)應(yīng)對突發(fā)事件的傳統(tǒng)思維的突破。

接下來，趙道致具體分析了常態(tài)運(yùn)營和應(yīng)對突發(fā)事件的沖突，揭示了運(yùn)營流程、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和資源配置方式三個(gè)維度在常態(tài)運(yùn)營和應(yīng)對突發(fā)事件中的辯證統(tǒng)一關(guān)系。首先是運(yùn)營流程：常態(tài)——追求精益浪費(fèi)趨于零，應(yīng)對突發(fā)事件——激發(fā)、識別、發(fā)掘、分享組織冗余；然后是供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)：常態(tài)——全球化，應(yīng)對突發(fā)事件——切換到網(wǎng)格化；最后是資源配置：常態(tài)——資源配置以市場為主，應(yīng)對突發(fā)事件——看得見的手助力資源配置，即，從“剛性一致 ”到 “一企一策”。

趙道致指出，企業(yè)應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的策略就是要處理好“精益對冗余”、“全球化對網(wǎng)格化”和“看不見的手對看得見的手”這三個(gè)辯證統(tǒng)一關(guān)系，并充分考慮到新一代信息技術(shù)對三個(gè)辯證統(tǒng)一關(guān)系的影響，實(shí)現(xiàn)快速切換。具體地講，就是利用智能制造平臺和看得見的手實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈從全球化到網(wǎng)格化的轉(zhuǎn)換；積累社會資本以利于在突發(fā)事件時(shí)整合、利用和分享網(wǎng)格內(nèi)的資源；充分利用大數(shù)據(jù)和商務(wù)智能技術(shù)在突發(fā)事件時(shí)識別、發(fā)掘和分享組織冗余；借助“看得見的手”在突發(fā)事件時(shí)提供的宏觀政策提升企業(yè)的戰(zhàn)略流動性等，最終提升企業(yè)從常態(tài)運(yùn)營切換到應(yīng)對突發(fā)公共事件的切換能力。

趙道致還指出，突發(fā)公共衛(wèi)生事件既給企業(yè)帶來了困難和挑戰(zhàn)，也帶來了借助外力實(shí)現(xiàn)認(rèn)知、思想、策略、運(yùn)營模式和供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，如供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型：全球化、平臺化和網(wǎng)格化兼容；運(yùn)營模式接入產(chǎn)能分享；智能化升級，接入大數(shù)據(jù)和商務(wù)智能技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)快速資源配置方式切換。歷史唯物主義和商業(yè)生態(tài)進(jìn)化規(guī)律告訴我們，任何一次重大環(huán)境事件，都會觸發(fā)企業(yè)生產(chǎn)方式、組織和供應(yīng)鏈的變革，進(jìn)而出現(xiàn)“適者生存、優(yōu)勝劣汰”的篩選和進(jìn)化。顯然，主動識別和適應(yīng)環(huán)境變化、借助這次新冠疫情的挑戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營模式和供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的升級切換，即可搶占復(fù)工復(fù)產(chǎn)先機(jī)、主動應(yīng)對全球化疫情變化，還可以在疫情后提升企業(yè)的生存和競爭能力。

最后，趙道致說，市場在不斷的變化，我們要有足夠的策略來應(yīng)對挑戰(zhàn)，將挑戰(zhàn)化為企業(yè)不斷成長的動力，在困難中發(fā)掘機(jī)遇，時(shí)刻進(jìn)行戰(zhàn)略思想調(diào)整，贏得發(fā)展先機(jī)！

當(dāng)下，復(fù)工復(fù)產(chǎn)成為企業(yè)發(fā)展的主旋律，藺宇在走訪復(fù)工企業(yè)過程中，總結(jié)出企業(yè)發(fā)展面臨的不足共性問題，并結(jié)合時(shí)勢提出自己的觀點(diǎn)，中小企業(yè)將“不足”錘煉成企業(yè)發(fā)展永久的“免疫力”是當(dāng)下復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作開展的關(guān)鍵。

首先藺宇點(diǎn)出企業(yè)復(fù)工后兩類常見的“不足”：

一是產(chǎn)能不足，即，量的不足和時(shí)間的不足，產(chǎn)能不足背后的緣由是返工不足、因春節(jié)和疫情導(dǎo)致積累的訂單無法及時(shí)產(chǎn)出、存在浪費(fèi)。常用對策是通過臨時(shí)聘任或緊急招聘緩解來產(chǎn)能不足問題。藺宇提到，二線+職能部門參與一線生產(chǎn)是緩解此問題的重要應(yīng)急對策。

對此，藺宇指出企業(yè)進(jìn)行能力錘煉的方向：

• 改變計(jì)劃和信息傳遞的方式，更細(xì)致的把握各工序作業(yè)時(shí)間；

• 挑戰(zhàn)在保持產(chǎn)出效率的前提下更小批量的生產(chǎn)，快速換產(chǎn)；

• 進(jìn)行小批多頻次的物流轉(zhuǎn)運(yùn)；

• 效率提升方式的固化。

  
  

二是訂單不足。訂單不足的原因是多方面的：復(fù)工后社會需求還未達(dá)到原有狀態(tài)、國外疫情正在爆發(fā)，國際需求減少、同行企業(yè)先行一步復(fù)工復(fù)產(chǎn)、激烈的競爭環(huán)境等因素是企業(yè)訂單減少的最大阻力。

面對緊張形勢，藺宇說，可以通過全員銷售模式，以及“減量經(jīng)營”策略來進(jìn)一步緩解企業(yè)壓力，在訂單不足的形勢下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)做出應(yīng)對：

• 實(shí)施“少人化”生產(chǎn)，多能工；

• 重新布局，使得生產(chǎn)流動化，節(jié)約空間；

• 工序內(nèi)質(zhì)量保證和質(zhì)量的提升，劣幣驅(qū)逐良幣的情況會大幅度減少，用戶會更有意愿為高質(zhì)量產(chǎn)品買單。

藺宇立足實(shí)際，以“不足”為切入點(diǎn)，分析原因，總結(jié)對策，為處于復(fù)工復(fù)產(chǎn)迷茫期的企業(yè)提供了切實(shí)有效的方案，微觀具體，極具操作性，助力企業(yè)高效恢復(fù)生產(chǎn)。

九安醫(yī)療以額溫計(jì)著稱，與普通體溫計(jì)相比，測量速度更快，能夠?qū)崿F(xiàn)一秒速測，還可以立即進(jìn)行下一次測量，而且采用非接觸設(shè)計(jì)，使用更加安全衛(wèi)生?，F(xiàn)在在商場門口體溫篩查的額溫計(jì)幾乎全部是由九安醫(yī)療生產(chǎn)的。據(jù)劉毅介紹，2016年九安醫(yī)療和小米一起研發(fā)額溫計(jì)，2017年9月額溫計(jì)在小米正式發(fā)布，2018年達(dá)到年銷量100萬臺。

疫情面前，時(shí)間就是生命，他們分秒必爭。國家宣布疫情后，九安醫(yī)療第一時(shí)間成立應(yīng)急響應(yīng)小組，準(zhǔn)備關(guān)鍵物料，保證供貨。除夕當(dāng)天，九安醫(yī)療緊急調(diào)撥首批救援物資發(fā)往武漢，18點(diǎn)完成裝車，1000支iHealth額溫計(jì)和小米物資一起出發(fā)，逆行去往武漢。1月24日，從美國硅谷倉庫緊急調(diào)貨，空運(yùn)回國7萬多臺額溫計(jì)，第一時(shí)間保證疫區(qū)需要，滿足政府及相關(guān)單位采購需求。大年初四，由于外地生產(chǎn)線工人交通封鎖不便抵津，在津的包括CEO、經(jīng)理、核心業(yè)務(wù)主干等百名管理人員主動報(bào)名投入工作，全力保證產(chǎn)品供應(yīng)?？梢哉f，此次救援，九安醫(yī)療眾志成城，有求必應(yīng)，調(diào)動了公司的全部力量，快速地響應(yīng)了國內(nèi)外的需求。

劉毅說，“所有過往，皆為序章”，這次抗擊疫情也是對一次團(tuán)隊(duì)的歷練，需要多方內(nèi)外力量的協(xié)同。我們每天都在面臨不確定的事情，供應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)防疫需求四個(gè)方面的壓力、比如面臨斷料風(fēng)險(xiǎn)，通過聯(lián)系工信部以聯(lián)防聯(lián)控名義協(xié)調(diào)保證額溫計(jì)配套物料不能斷。正所謂“天下沒有白費(fèi)的努力”，對企業(yè)來說，此次疫情是危機(jī)也是機(jī)遇，在全力配合國內(nèi)防疫工作告一段落后，又開始全力配合海外防疫工作，協(xié)調(diào)公司全球資源，通過與全球的醫(yī)療行業(yè)的客戶、世界各國連鎖藥店的合作，在美國法國新加坡的子公司、共同為全球防疫工作作出貢獻(xiàn)一份力量！非常時(shí)期，相互支持，相互幫助，一起共渡難關(guān)！青山一同共云雨，明月何曾是兩鄉(xiāng)！

京東集團(tuán)在本次國家重大突發(fā)衛(wèi)生事件中，已經(jīng)成為了國家應(yīng)急體系的重要保障力量，在特殊情況下實(shí)現(xiàn)了整體服務(wù)不斷網(wǎng)，時(shí)效有保證。

京東集團(tuán)的物流供應(yīng)鏈同時(shí)具備兩種類型的競爭優(yōu)勢：反應(yīng)優(yōu)勢和成本優(yōu)勢。在此次新冠肺炎疫情發(fā)生后，京東第一時(shí)間捐獻(xiàn)了包括100萬只口罩在內(nèi)的物資，首批物資從出發(fā)地到武漢當(dāng)?shù)氐尼t(yī)院只用了半天時(shí)間，顯示出京東物流高水平的領(lǐng)先優(yōu)勢。由此可見：京東物流已經(jīng)初具全面供應(yīng)鏈管理雛形。

本次抗擊疫情的過程中，京東還提出了應(yīng)急物資物流一體化的解決方案。京東強(qiáng)大的倉儲網(wǎng)絡(luò)，為應(yīng)急物資的采購、存儲、管理、調(diào)撥、配送提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)建設(shè)支撐，同時(shí)京東開創(chuàng)性地提出創(chuàng)新預(yù)存預(yù)儲模式，其強(qiáng)大的應(yīng)急公路、航空、鐵路運(yùn)輸能力、特殊運(yùn)輸能力以及跨境海外運(yùn)輸能力，為提高國家應(yīng)急物資調(diào)撥與投送能力作出重大貢獻(xiàn)。

京東不僅有速度，更有溫度。疫情開始，京東就設(shè)立免費(fèi)運(yùn)輸救援物資服務(wù)電話，為盡快將挽救生命的物資送達(dá)，不惜高成本支付航空運(yùn)費(fèi)。馬東青說，當(dāng)時(shí)參加汶川救災(zāi)后，京東集團(tuán)董事局主席劉強(qiáng)東就說過：“國家有難，只要京東庫內(nèi)有自營救援物資，管理者無需報(bào)告可以直接捐出”。

科邁化工股份有限公司已創(chuàng)辦二十余年，在全國擁有四個(gè)基地，員工一千六百余人，產(chǎn)品主要有橡膠促進(jìn)劑，橡膠防老劑，廣泛用于橡膠、輪胎、膠鞋、膠管、膠帶以及醫(yī)藥等行業(yè)。

王樹華提到，2019年實(shí)體經(jīng)濟(jì)就已受到整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境下行壓力的影響，企業(yè)運(yùn)營情況不斷惡化，虧損倒閉不在少數(shù)。面對疫情，如何復(fù)工復(fù)產(chǎn)，保持和開拓市場對許多企業(yè)來說仍是一場生死存亡的考驗(yàn)。他認(rèn)為，根據(jù)自身發(fā)展定位制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是有效應(yīng)對危機(jī)最核心的要素。

疫情期間，面對防疫物資短缺的情況，濱海新區(qū)審批局開綠色通道半天辦好生產(chǎn)許可證，科邁化工迎難而上，轉(zhuǎn)型生產(chǎn)消毒液，先后向社會共捐贈消毒液近一百五十噸，價(jià)值一百萬余元，體現(xiàn)了化工行業(yè)的靈活創(chuàng)新和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

在疫情全球化的沖擊下，企業(yè)如何度過難關(guān)？

王樹華提出了四點(diǎn)建議：

一是認(rèn)清形勢，評估風(fēng)險(xiǎn)。目前，許多企業(yè)由于缺乏創(chuàng)新能力和核心競爭力，管理粗放，對內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)評估認(rèn)識不足，加之疫情沖擊，自身生存狀況更是雪上加霜。因此，認(rèn)清形勢，評估風(fēng)險(xiǎn)急不可待。

二是調(diào)結(jié)構(gòu)、練內(nèi)功，挖潛增效。當(dāng)今市場需求不斷減少，企業(yè)成本不斷攀升，降穩(wěn)提效、精細(xì)管理、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等都是走出困局的有效方法。

三是創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)對危機(jī)。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展離不開人才和優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，與高校的合作創(chuàng)新也能為企業(yè)應(yīng)對危機(jī)奠定基礎(chǔ)。

四是品牌建設(shè)贏未來。只有品牌加品值才能真正使企業(yè)走得遠(yuǎn)且深。

最后，王樹華鼓勵(lì)大家，復(fù)工復(fù)產(chǎn)時(shí)期，只要堅(jiān)定信心，迎難而上，任何困難都能被最終克服。

山東銀座旅游集團(tuán)成立于2009年3月，隸屬魯商集團(tuán)和山東省文旅集團(tuán)，主營酒店業(yè)，涉及餐飲、文化藝術(shù)品等，致力于打造“吃、住、行、游、購、娛”旅游全產(chǎn)業(yè)鏈。

周立剛表示，此次疫情再次展現(xiàn)了旅游業(yè)，餐飲業(yè)的脆弱性，以及相對于其他行業(yè)受損快恢復(fù)慢的特點(diǎn)。但是，“越是在艱難時(shí)刻，越不能算小賬”，面對疫情，銀座旅游集團(tuán)高度重視，積極應(yīng)對，主動取消除夕夜團(tuán)圓大典；免費(fèi)為客人取消訂單；低價(jià)向員工供應(yīng)儲備蔬菜；為防疫人員送去愛心餐；二十余加佳驛家門店被防疫部門征用，以實(shí)際行動為抗疫工作做貢獻(xiàn)。

面對疫情考驗(yàn)，銀座旅游集團(tuán)選擇凝心聚力煉“內(nèi)功”，靜待春暖花開。他們積極研判市場趨勢，打好經(jīng)營組合拳，將疫情損失降到最低。如今，企業(yè)復(fù)工率已達(dá)百分之九十，且有兩家山岳型景區(qū)對外開業(yè)。

周立剛認(rèn)為，目前可喜成績的取得得益于企業(yè)戰(zhàn)略的四個(gè)調(diào)整：

一是及時(shí)快速調(diào)整，打造專業(yè)化團(tuán)隊(duì)。對集團(tuán)總部進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，堅(jiān)決去除行政化和中間層；提拔懂管理會經(jīng)營的年輕人，打造實(shí)戰(zhàn)管理隊(duì)伍；集結(jié)專業(yè)人才和優(yōu)勢資源，協(xié)同創(chuàng)新，發(fā)揮優(yōu)勢，不斷向發(fā)展之路邁進(jìn)。

二是聚焦酒店主業(yè)，明確研發(fā)方向。利用空窗期強(qiáng)化員工培訓(xùn)，打造“魯菜博物館”，踐行了魯商集團(tuán)“服務(wù)山東大局，服務(wù)人民群眾”企業(yè)使命的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

三是運(yùn)用精益管理，提升運(yùn)營品質(zhì)。旅游集團(tuán)作為5s精細(xì)化管理試點(diǎn)單位，精益服務(wù)模式逐步成熟，成績斐然。

四是樹立必勝信心，展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)。編寫服務(wù)業(yè)防疫指導(dǎo)手冊，從智慧入住，無憂安眠，美食享用三個(gè)方面打造安全放心酒店。

周立剛鼓勵(lì)大家，艱難時(shí)刻，更要共克時(shí)艱！

中國中鐵是擁有一百多年歷史，集勘探設(shè)計(jì)、施工安裝、工業(yè)制造、房地產(chǎn)開發(fā)、資源礦產(chǎn)、金融投資和其他業(yè)務(wù)于一體的特大型企業(yè)集團(tuán)，業(yè)務(wù)范圍涵蓋了幾乎所有的基本建設(shè)領(lǐng)域，擁有多項(xiàng)處于世界先進(jìn)水平的修建技術(shù)。

在疫情中復(fù)工復(fù)產(chǎn)的過程中，中國中鐵面臨了許多困境，諸如作業(yè)工人的返崗，市內(nèi)員工的交通出行，現(xiàn)場工人健康信息的判斷，疑似病人的出現(xiàn)，湖北省或者武漢籍員工如何返崗，工地所需的地材地料供應(yīng)困難，防控措施加大投入、延長工期、分散精力等問題。

針對這些疫情期間面臨的難題，企業(yè)采取了相應(yīng)的十六項(xiàng)解決措施。建立防控機(jī)制，定期召開防控工作專題會；制定防控工作標(biāo)準(zhǔn)，制定《股份公司疫情防控工作手冊》，人手一本至上而下，全面貫徹學(xué)習(xí)；設(shè)置有效隔離區(qū)；利用大數(shù)據(jù)管理，通過中國中鐵疫情防控系統(tǒng)平臺等手段錄入防空系統(tǒng)全面了解員工身體狀況；加強(qiáng)屬地管理；做好返崗復(fù)工前置工作；分級分區(qū)管理；”點(diǎn)對點(diǎn)”駁接，包車直達(dá)運(yùn)輸方式，減少分散出行風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)名制管理，管控人員流動；全面實(shí)施核酸檢測；加強(qiáng)日常防控；定期開展專項(xiàng)排查；備足疫情防控物資；開通網(wǎng)絡(luò)辦公；簽訂防控責(zé)任書；千方百計(jì)組織地材地料。

這十六項(xiàng)措施有機(jī)協(xié)調(diào)“防”與“放”的關(guān)系，并取得了良好的成效，截至目前，中國中鐵的復(fù)工率達(dá)到80％以上，天津公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)率達(dá)到100%，本著“科學(xué)組織、有效實(shí)施、切實(shí)落實(shí)、責(zé)任到人”的防控理念，繼續(xù)將復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作做實(shí)、做細(xì)、做好，為全國人民、為天津人民貢獻(xiàn)央企的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)！