為大腦植入芯片，上下五千年的所有知識就能瞬間為你所用？

這聽起來像是科幻電影中的情節(jié)，但科技的發(fā)展正讓這一設想轉變?yōu)楝F(xiàn)實。

作為一項具有巨大潛力的技術，腦機接口正在感知修復、運動控制等領域展現(xiàn)出廣闊的應用前景，但隨之而來的挑戰(zhàn)與問題也開始涌現(xiàn)。

如何打破從實驗室到應用的“死亡之谷”，推動技術創(chuàng)新快速走向臨床與產(chǎn)業(yè)化？近日，學院攜手復旦大學神經(jīng)調(diào)控與腦機接口研究中心、復旦大學科學技術研究院技術轉移中心，以“腦機接口科創(chuàng)轉化的前沿探索”為主題舉辦復旦科創(chuàng)先鋒論壇。匯聚來自學術與產(chǎn)業(yè)頂尖專家，深入探討腦機接口的最新技術突破、臨床轉化挑戰(zhàn)與商業(yè)化路徑。

論壇開場，復旦大學管理學院副院長鄭明教授代表學院發(fā)表致辭。她在致辭中提到，學院通過開展多期復旦MBA科創(chuàng)青干營和復旦科創(chuàng)企業(yè)家營，培養(yǎng)適應科技創(chuàng)新時代的管理人才和科創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人。在過去三年，為了加強科創(chuàng)管理理論研究，學院大力支持教師進行相關研究?，F(xiàn)已推出多個項目，旨在解決傳統(tǒng)理論體系無法支撐的科技創(chuàng)新企業(yè)管理問題。

在科技創(chuàng)新合作方面，學院通過合作、教學和研究，推動科技創(chuàng)新落到實處。同時，與園區(qū)、企業(yè)合作，推動科技創(chuàng)新鏈條式增長，打造科技創(chuàng)新生態(tài)。

復旦大學神經(jīng)調(diào)控與腦機接口研究中心主任王守巖圍繞腦機接口技術與產(chǎn)業(yè)轉化分享觀點：

腦機接口技術為神經(jīng)系統(tǒng)疾病的治療提供了突破性技術。技術發(fā)展50年來，涉及讀腦和調(diào)控大腦兩個方向：通過解碼大腦信號實現(xiàn)對外部設備的控制，如機械臂，以及通過神經(jīng)調(diào)控，如電刺激等手段治療難治性腦疾病。

腦機交互技術則是二者的結合，可用人工智能算法實時解碼大腦的活動，實時控制參數(shù)，為臨床疾病治療帶來了新的技術突破。腦機接口技術不僅為難治性疾病提供新療法，也提升了現(xiàn)有疾病的治療效果，成為醫(yī)療健康領域的重要發(fā)展方向。

復旦大學上海醫(yī)學院副院長朱同玉分享了腦機接口臨床轉化面臨的機遇與挑戰(zhàn)：

腦機接口是生命科學和智能醫(yī)學領域的重要方向，具有巨大的臨床應用潛力，但也面臨重大挑戰(zhàn)。比如信號采集技術目前存在從無創(chuàng)腦電圖到侵入式芯片植入多種方式，每種方式都有其局限性和待解決的問題，如穩(wěn)定性、信號解碼以及反饋回路等諸多問題。

挑戰(zhàn)背后也蘊藏著創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的機遇。腦機接口技術的發(fā)展需要緊密結合最新的技術進展，其商業(yè)化和臨床轉化也需要考慮技術的實際應用和市場需求。

碩世生物董事長兼總裁王國強圍繞科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐分享經(jīng)驗：

創(chuàng)業(yè)成功需要跨學科合作，科學問題與產(chǎn)業(yè)問題不同，需要管理類人才的銜接，將科研成果轉化為實際應用。

創(chuàng)業(yè)初期關鍵在于組建互補的團隊，選擇正確的賽道，聚焦于行業(yè)的短板和市場需求，同時也要有夢想和愿景，敢于設定目標。創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)成功的關鍵，無論是技術突破還是管理上的創(chuàng)新，都能提升效率和市場競爭力。

科研是基石，基礎研究也是基石?？蒲信c產(chǎn)業(yè)的結合是未來發(fā)展趨勢，科研成果需要通過產(chǎn)業(yè)轉化來實現(xiàn)社會價值，企業(yè)應與科研機構合作，共同推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

國家知識產(chǎn)權上海國際運營中心副總經(jīng)理巴特強調(diào)了知識產(chǎn)權創(chuàng)新的重要性：

知識產(chǎn)權不僅是企業(yè)保護技術和市場的護城河，亦是實現(xiàn)技術轉化、產(chǎn)業(yè)合作的橋梁。然而，專利作為市場排他權的有效期有限，因此企業(yè)更需在專利布局與國際合作上做出長遠規(guī)劃，避免錯失技術主導權的機會。

當今企業(yè)需通過“專利圍欄”布局核心技術與上下游應用，確保自身創(chuàng)新成果不被輕易復制。無論硬件還是軟件，知識產(chǎn)權都已成為競爭力的核心。知識產(chǎn)權的價值在于推動合作，其開放性使得企業(yè)可以憑借無形資產(chǎn)與全球創(chuàng)新者共同進步，從而更好地把握市場機遇，實現(xiàn)科技創(chuàng)新與市場的良性互動。

在圓桌會談環(huán)節(jié)，嘉賓們圍繞“如何構建腦機接口生態(tài)”展開精彩討論。

復旦大學神經(jīng)調(diào)控與腦機接口研究中心主任王守巖擔任主持。

復旦大學上海醫(yī)學院副院長朱同玉：

復旦大學在腦科學領域有四個研究院，每年產(chǎn)生一千多項專利。為促進成果轉化，復旦每月舉辦楓林科技沙龍，將成果對接給投資方和企業(yè)，已有一百多家公司和五十多個投資方參與。

此外，復旦也在探索腦科學技術在低空經(jīng)濟領域的應用，如飛行器在樹林中的導航技術，這在軍事領域和民間都有廣泛應用。復旦還為科學家和企業(yè)家搭建出海橋梁，幫助企業(yè)拓展國際市場。

碩世生物董事長兼總裁王國強：

科研注重發(fā)現(xiàn)新點子，而產(chǎn)業(yè)化則需要在前人研究的基礎上，將這些點子實際應用并確保其穩(wěn)定性。創(chuàng)業(yè)需要解決臨床痛點，尤其是在市場遇冷、融資困難的情況下，創(chuàng)新產(chǎn)品和市場需求是關鍵。

在前沿領域建立垂直領域孵化器至關重要，這有助于學校在全球范圍內(nèi)為國家創(chuàng)造聲譽并引領世界。復旦大學有責任搭建這樣的創(chuàng)新平臺，并需要團結社會各方力量，包括國家資本的支持。

中科創(chuàng)星未來產(chǎn)業(yè)研究院院長姚文生：

復旦大學想要在大學校園里建立一個垂直領域的孵化器，作為一個早期的科創(chuàng)轉化平臺，首先這應是一個開放的協(xié)同創(chuàng)新平臺，要充分利用校內(nèi)校外資源；其次，要為年輕科學家和初創(chuàng)企業(yè)提供科研賦能，集聚復旦內(nèi)部資源，服務科學家和企業(yè)；第三，鏈接更多投資機構，策劃項目以吸引投資和政府資金；第四，可與復旦MBA科創(chuàng)青干營合作，挖掘聯(lián)合創(chuàng)始人，推動項目發(fā)展。未來產(chǎn)業(yè)研究院需要集聚企業(yè)家人才，以實現(xiàn)深度孵化和項目快速成長。

國家知識產(chǎn)權上海國際運營中心副總經(jīng)理巴特：

通過與國家平臺的合作，有利于將高校的研究成果轉化為產(chǎn)業(yè)專利，實現(xiàn)專利的市場運營和價值提升。

科技成果轉化是一個長鏈條過程，現(xiàn)在的趨勢是將這個長鏈條細化，每個環(huán)節(jié)負責一部分，以減輕負擔并加快成果轉化。知識產(chǎn)權工作越來越前置，通過細化環(huán)節(jié)和早期專利申請，可以更有效地促進科技成果轉化。

復旦管院多維度助攻，

實現(xiàn)理論到實踐全方位提升

復旦大學MBA項目主任曹能圍繞“復旦MBA的科創(chuàng)探索與實踐”提出，面對科技創(chuàng)新面臨高度不確定性的特點，復旦MBA項目聚焦于“生態(tài)圈”、“領導力”和“行動學習”三大核心理念，幫助學生從理論到實踐全方位提升。

曹能表示，生態(tài)圈的構建旨在整合內(nèi)外部資源、搭建一個高頻互動的網(wǎng)絡，將管理教育人才培養(yǎng)與科創(chuàng)企業(yè)的人才需求緊密連接，為新一代創(chuàng)業(yè)者提供系統(tǒng)的資源支持與實踐平臺。

學院在科創(chuàng)教育中尤為強調(diào)企業(yè)家精神與領導力的結合，行動學習能力的培養(yǎng)，曹能以iLab商業(yè)挑戰(zhàn)賽等實踐項目為例，介紹了MBA學生在學院教授、業(yè)界導師的指導下，深入科創(chuàng)行業(yè)發(fā)現(xiàn)真實商業(yè)世界問題，以團隊合作的方式構建可落地的解決方案的豐富實踐。他表示，面對未來挑戰(zhàn)，MBA同學要建立終身學習、持續(xù)創(chuàng)新、多元合作的 “晶體智力”。