11月4日，由天津大學管理與經(jīng)濟學部MBA項目主辦的MBA大講堂之“精益·智能·創(chuàng)新”在第26教學樓B203報告廳成功舉辦。本次大講堂邀請了天津大學管理與經(jīng)濟學部黨委書記毛照昉教授進行主題分享，MBA項目副主任張明燕、教務主管張營、學生工作部主管李冬連以及300多名2022級、2023級MBA同學共同參加。大講堂由第二十二屆MBA聯(lián)合會學生與校友事業(yè)部副主席孫雯主持。

首先，張明燕對主講嘉賓毛照昉教授及其研究方向進行了簡要介紹。毛照昉教授，現(xiàn)任管理與經(jīng)濟學部黨委書記、教授、博士生導師。國際生產(chǎn)與運作管理學會(POMS)原副主席 (分管亞澳地區(qū))、管理科學與工程學會工業(yè)工程與管理分會主任委員、創(chuàng)新方法研究會管理技術分會常務理事、天津市人民政府特約研究員、天津大學管理創(chuàng)新研究院副院長和中歐物流與供應鏈創(chuàng)新研究中心執(zhí)行主任。主要研究方向為智能制造、運營管理、精益供應鏈管理與管理創(chuàng)新。

講座伊始，毛照昉教授從創(chuàng)新起源入手，通過豐富的產(chǎn)業(yè)案例科學系統(tǒng)地講解了熊彼特對創(chuàng)新定義的五個類別，并通過“馬車”模型，形象地介紹了管理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新的內(nèi)涵與關聯(lián)關系。

縱觀世界工業(yè)發(fā)展史,毛教授強調企業(yè)只有找到適合自己的工業(yè)化進程版本才是最好的選擇。在系統(tǒng)講解了精益管理內(nèi)涵與核心理念的基礎上，通過對不同行業(yè)、不同品牌的橫向對比，讓企業(yè)及其供應鏈在激烈競爭中達到TQC（效率、質量和成本）的綜合權衡，實現(xiàn)個體與全局效益最優(yōu)。

毛教授通過理論知識與案例緊密結合的方式，讓同學們對精益思想與智能制造的認知更加深入。以家居行業(yè)流程分析為例，通過提高價值流分析，徹底消除浪費，以最大限度降低全生命周期成本，從而提高利潤，并實現(xiàn)企業(yè)的精益管理理念和目標?！柏S田屋”是對豐田生產(chǎn)方式的高度提煉和總結，以“豐田屋”進行分析，闡述了準時化與自働化的重要性。針對持續(xù)改進方面，毛教授通過5WHY方法講解，提出只有養(yǎng)成刨根問底探尋真因的精神與習慣，才能挖掘到產(chǎn)生問題的根源所在，才能使企業(yè)通過標準化與持續(xù)發(fā)展循環(huán)促進得到高質量發(fā)展。毛教授進而提出了目前產(chǎn)業(yè)面對市場多樣化需求而導致產(chǎn)品譜系與復雜度過高的普遍問題，并給出從全生命周期視角通過平臺化、標準化、模塊化的解決思路與方案。

講座最后的問答環(huán)節(jié)，同學們就講座內(nèi)容和自身工作實踐與毛教授進行了深入交流與探討，踴躍提問，思維碰撞，現(xiàn)場氣氛非常熱烈。毛教授積極解答了關于在不同地域受天氣、疫情等極端情況下的柔性生產(chǎn)與調度方法，以及在企業(yè)庫存是否轉嫁給上級供應商等產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)實問題。問答互動不僅加深了同學們對講座內(nèi)容的理解，也使同學們對問題的深入思考水平得到了提升，增強了運用創(chuàng)新方法解決產(chǎn)業(yè)實踐問題的綜合能力。

MBA大講堂致力于為學生搭建與名師、名家、名企交流探討平臺，有針對性地研討詮釋學術前沿、運營實務和社會經(jīng)濟熱點焦點，破解行業(yè)企業(yè)難題，為MBA學生開拓視野，補充新知，融合創(chuàng)新思維，推動學生綜合能力提升。