【中國MBA教育網(wǎng)訊】在高科技時(shí)代如何進(jìn)行有效的創(chuàng)新？在過剩市場里企業(yè)如何經(jīng)營？我國上市公司質(zhì)量如何提高？傳統(tǒng)的管理理論遇到了哪些挑戰(zhàn)？2019年12月29日晚，中山大學(xué)管理學(xué)院“大國重器 創(chuàng)新中國”高端論壇特邀請中國上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長、世界水泥協(xié)會(huì)主席、中國建材和國藥集團(tuán)原董事長宋志平博士，以“企業(yè)革命：從管理到經(jīng)營”為題進(jìn)行主題演講，為大家講授他的企業(yè)心經(jīng)。出席此次活動(dòng)的有：中山大學(xué)副校長李善民教授，管理學(xué)院副院長劉靜艷教授，EMBA教育中心主任王遠(yuǎn)懷，校友理事會(huì)執(zhí)行會(huì)長曾毓昌、EMBA中心副主任吳映玉。本次活動(dòng)由中山大學(xué)管理學(xué)院傅慧教授主持。

講座現(xiàn)場

中國上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長、世界水泥協(xié)會(huì)主席宋志平博士

       宋志平，管理工程博士，中國上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長，世界水泥協(xié)會(huì)主席，中國建材和國藥集團(tuán)原董事長。黨的十五大、十八大代表、“全國勞動(dòng)模范”，榮獲“中國優(yōu)秀企業(yè)家金球獎(jiǎng)”“袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)”“中國經(jīng)濟(jì)年度人物”“全球華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖”“影響改革開放進(jìn)程的企業(yè)領(lǐng)袖”“《財(cái)富》CEO終生成就獎(jiǎng)”“新中國成立70周年卓越貢獻(xiàn)企業(yè)家終身成就獎(jiǎng)”等多項(xiàng)殊榮。

參觀校園

       講座當(dāng)天下午，宋先生在李校長的陪同下參觀了校史館和陳寅恪故居，與中山先生銅像合影，并高度認(rèn)可并贊揚(yáng)了中山大學(xué)的學(xué)校發(fā)展和人才培養(yǎng)。

李善民副校長為宋志平先生頒發(fā)主講嘉賓聘書

       講座正式開始之前，中山大學(xué)副校長李善民教授為我們今天的主講嘉賓宋志平頒發(fā)EMBA“大國重器 創(chuàng)新中國”論壇第十期主講嘉賓的聘書，并合影留念。

       講座伊始，宋志平先生結(jié)合自身四十年的管理經(jīng)驗(yàn)，尤其是帶領(lǐng)處于充分競爭領(lǐng)域的中國建材和國藥集團(tuán)的兩家央企發(fā)展成為世界500強(qiáng)的實(shí)際案例，概述了“經(jīng)營比管理更重要”的主題，強(qiáng)調(diào)“管理是正確地做事，解決效率問題；經(jīng)營是做正確的事，解決效益問題。重要的不是正確地做事，而是做正確的事”，“做企業(yè)要以盈利為目標(biāo)導(dǎo)向”。宋志平先生從業(yè)務(wù)選擇、有效創(chuàng)新、定價(jià)制勝、機(jī)制革命四個(gè)方面具體講解了企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)長期的良好經(jīng)營。

業(yè)務(wù)選擇

       關(guān)于業(yè)務(wù)的選擇，宋志平先生認(rèn)為要?dú)w核化、專業(yè)化，中小型企業(yè)選擇一個(gè)業(yè)務(wù)、大型企業(yè)最多選擇三個(gè)合適的業(yè)務(wù)進(jìn)行經(jīng)營發(fā)展即可。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與經(jīng)營者應(yīng)該經(jīng)常進(jìn)行如下思考：是否選擇了合適的業(yè)務(wù)，到底開展幾個(gè)業(yè)務(wù)，多元化拓展還是專業(yè)化集中。

       帕卡德定律指出，如果人才成長速度跟不上企業(yè)成長速度，企業(yè)很快就會(huì)衰敗。一個(gè)企業(yè)，如果面臨的機(jī)遇太多、選擇太多，也有可能面臨衰敗。

       當(dāng)公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營面臨的機(jī)遇與選擇過多時(shí)，經(jīng)營者可根據(jù)選擇業(yè)務(wù)的“四問”原則進(jìn)行思考，自身是否有優(yōu)勢、市場是否有空間、商業(yè)模式能否復(fù)制、與資本市場能否對接。同時(shí)，宋志平先生總結(jié)了產(chǎn)能過剩的項(xiàng)目不做、不賺錢的項(xiàng)目不做、不熟悉的項(xiàng)目不做、有明顯法律風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目不做的“四不做”禁令，提醒大家業(yè)務(wù)開展的選擇方向。

有效創(chuàng)新

       企業(yè)如果只一味進(jìn)行現(xiàn)代化管理，不進(jìn)行創(chuàng)新，同樣會(huì)面臨衰敗的可能。宋志平先生強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要思考何種創(chuàng)新能賺錢，賺了錢的技術(shù)才是好技術(shù)?！暗谝唬瑒?chuàng)新有風(fēng)險(xiǎn)，要先選擇目的，目的必須準(zhǔn)確。有目的地創(chuàng)新，可以使創(chuàng)新的失誤減少90%。第二，要在熟悉的領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。第三，要有組織的創(chuàng)新。另外，創(chuàng)新后要進(jìn)行有效管理，科學(xué)家與企業(yè)家不能錯(cuò)位，科學(xué)家的特長是進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，對管理工廠未必擅長，管理的工作應(yīng)該由專業(yè)的任去完成?！?/span>

       有效創(chuàng)新具有很多方法：自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、持續(xù)性創(chuàng)新、顛覆性創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等，企業(yè)應(yīng)根據(jù)所處的社會(huì)環(huán)境及企業(yè)自身特點(diǎn)和能力選擇適合自己的創(chuàng)新方法，并貫徹實(shí)施。宋志平先生強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要重視顛覆性創(chuàng)新，顛覆性創(chuàng)新最好的方法是將顛覆性的部分獨(dú)立出來，例如創(chuàng)建新部門，和原有業(yè)務(wù)分開。另外，創(chuàng)新不一定都要依靠高科技或新技術(shù)，有時(shí)創(chuàng)新不需要是一個(gè)實(shí)物，譬如商務(wù)模式的創(chuàng)新。宋先生特意舉例以色列的創(chuàng)新模式。中山大學(xué)EMBA項(xiàng)目長期以來，致力于為學(xué)生打造國際化的平臺(tái)，提供學(xué)生參與海外課堂的計(jì)劃，即將推出的以色列創(chuàng)新與宋董的推薦不謀而合。

精彩瞬間

定價(jià)制勝

       宋志平先生強(qiáng)調(diào)企業(yè)在價(jià)格制定上應(yīng)掌握定價(jià)的主動(dòng)權(quán)，避免被動(dòng)的適應(yīng)，他不贊成企業(yè)用降價(jià)的方式擴(kuò)張市場份額的做法。他表示，企業(yè)可采用“質(zhì)量上上，價(jià)格中上”的定價(jià)原則與“優(yōu)技、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)服、優(yōu)價(jià)、優(yōu)利”五優(yōu)方針進(jìn)行定價(jià)。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)和過剩時(shí)代，競爭各方最為理智的做法應(yīng)是盡量理智地減產(chǎn)，在降價(jià)上則要慎而又慎，用減價(jià)保質(zhì)的行業(yè)自律渡過難關(guān)。

機(jī)制革命

       所謂機(jī)制，就是把企業(yè)的效益和經(jīng)營者、員工的利益之間建立起正相關(guān)的關(guān)系。企業(yè)效益好了，員工利益也多了；企業(yè)效益差了，員工利益也少了。企業(yè)是共享平臺(tái)，黨的十九屆四中全會(huì)把分配機(jī)制納入國企改革，“健全勞動(dòng)、資本、土地、知識(shí)、技術(shù)、管理、數(shù)據(jù)等生產(chǎn)要素由市場評價(jià)貢獻(xiàn)、按貢獻(xiàn)決定報(bào)酬的機(jī)制”。宋志平先生以華為為例啟示大家，任何企業(yè)都必須進(jìn)行機(jī)制革命。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展應(yīng)遵循“穩(wěn)健中求進(jìn)步、發(fā)展中求質(zhì)量、變革中求創(chuàng)新”的三方針與“做強(qiáng)主業(yè)、瘦身健體、強(qiáng)化管理、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、機(jī)制革命”的五措施。

提問環(huán)節(jié)

       隨后，宋志平先生針對同學(xué)們就目前國企改革提出的相關(guān)問題一一進(jìn)行詳細(xì)解答。他表示，國企改革過程中“舊三樣”行不通時(shí)，可以進(jìn)行包括員工持股、管理層股票計(jì)劃、超額利潤再分配的“新三樣”改革嘗試。宋志平先生建議年輕人一生做好一件事，選好方向與專業(yè)后，扎扎實(shí)實(shí)做好一件事。

中山大學(xué)管理學(xué)院傅慧教授

       演講結(jié)束后，主持人傅慧教授對宋志平先生干貨滿滿的講座表示深深謝意，并總結(jié)提煉了本次講座的核心詞：管理、創(chuàng)新、定價(jià)致勝、機(jī)制革命和高質(zhì)量發(fā)展。管理：同樣的資源在不同人的管理方式下，產(chǎn)生的價(jià)值和效率是不一樣的，這就是企業(yè)家管理能力的高低；創(chuàng)新：做創(chuàng)新的先行者，同時(shí)堅(jiān)持有效創(chuàng)新；定價(jià)致勝：質(zhì)量上上、價(jià)格中上的定價(jià)機(jī)制，不僅在為消費(fèi)者讓渡價(jià)值同時(shí)也是在不斷提升企業(yè)的核心競爭力；機(jī)制革命：借助機(jī)制創(chuàng)新充分釋放企業(yè)各個(gè)層級的企業(yè)家精神；高質(zhì)量發(fā)展：好的戰(zhàn)略需要好的執(zhí)行，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。

       中山大學(xué)副校長李善民

       講座最后，中山大學(xué)李善民副校長針對宋志平先生的講座發(fā)表了總結(jié)陳詞，對宋志平先生的到來與精彩分享表示感謝。他表示，在這樣一個(gè)時(shí)代，企業(yè)要盈利，面對的最大的問題是創(chuàng)新、市場和環(huán)境不確定性，解決這些問題需要企業(yè)的經(jīng)營能力。宋志平先生從其管理工作經(jīng)驗(yàn)中的業(yè)務(wù)選擇、有效創(chuàng)新、定價(jià)制勝、機(jī)制革命四個(gè)方面提出企業(yè)的經(jīng)營之道。他指出，宋志平先生的講座較老師的講授更為清晰、更貼近實(shí)踐、更具有指導(dǎo)意義，對今日講座意猶未盡的同學(xué)，可通過閱讀宋先生的《問道管理》《問道改革》《問道創(chuàng)新》等書籍進(jìn)行學(xué)習(xí)，充分了解宋志平先生的創(chuàng)新的管理與企業(yè)改革方法。

       世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，放眼世界，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的潮流浩浩蕩蕩，特別是撲面而來的知識(shí)經(jīng)濟(jì)的浪潮，使世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呈現(xiàn)出更加復(fù)雜的態(tài)，,國與國之間的經(jīng)濟(jì)競爭更是空前激烈。國家之間的經(jīng)濟(jì)競爭，其實(shí)就是企業(yè)之間的競爭，企業(yè)是經(jīng)濟(jì)競爭的主體，企業(yè)的興盛代表著國家經(jīng)濟(jì)的繁榮。面對當(dāng)今的的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行順應(yīng)時(shí)代潮流的改革，為中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)相應(yīng)的力量。至此，中山大學(xué)管理學(xué)院“大國重器 創(chuàng)新中國”高端論壇第十期圓滿結(jié)束。

合影留念