論壇致辭

主題演講

       周迅宇教授以金融科技、機器人投顧和行為金融學(xué)為切入點，提出實現(xiàn)普惠金融、兼容人類行為模式的“服務(wù)人性的技術(shù)”。周教授以一個個股市實盤案例和統(tǒng)計說明了機器人投顧技術(shù)和解決方案的有效性，并以統(tǒng)計數(shù)據(jù)說明在中國，資產(chǎn)管理行業(yè)前景無限。最后，周教授引用麥肯錫的話作為結(jié)語：“由于中國中產(chǎn)階級熱愛新技術(shù)，‘機器人投顧’和基于大數(shù)據(jù)的顧問服務(wù)模式將迅速崛起。企業(yè)如能同時實現(xiàn)快速規(guī)模化并運用計算機數(shù)據(jù)找到創(chuàng)新的解決方案，就有可能迅速實現(xiàn)行業(yè)整合?！?/span>

       段進(jìn)軍：蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師；東吳智庫執(zhí)行院長；教育部人文社科重點研究基地中國城鎮(zhèn)化研究中心常務(wù)副主任。

       段進(jìn)軍教授針對蘇州參與長三角一體化的理念創(chuàng)新，創(chuàng)新性地提出“六個超越、六個啟示”，具體是：超越標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；墓I(yè)化思維，樹立差異化、小眾化和個性化的后工業(yè)化思維；超越單純的技術(shù)創(chuàng)新思維，樹立“三螺旋”的綜合創(chuàng)新思維；超越單純的物理空間和實體空間的思維，加快新型的知識空間、網(wǎng)絡(luò)空間、創(chuàng)客空間等建設(shè)；超越傳統(tǒng)的“存量經(jīng)濟”的發(fā)展理念，建立一種新型“流量經(jīng)濟”發(fā)展理念；超越線性縱向的產(chǎn)業(yè)鏈思維，建立一種非線性橫向的網(wǎng)絡(luò)型產(chǎn)業(yè)組織新模式；超越封閉的創(chuàng)新生態(tài)體系，加快建立跨區(qū)域創(chuàng)新體系。

       基于以上分析給我們的啟示是：1.突破福特制大規(guī)模的生產(chǎn)；2.長三角一體化的本質(zhì)是市場的一體化；3.處理好大空間與小空間的關(guān)系（空間組織變革）、制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的關(guān)系（產(chǎn)業(yè)組織變革）、虛與實的關(guān)系（蘇州選擇）；4.建立新型的蘇滬關(guān)系；5.建立扁平化產(chǎn)業(yè)組織新形式；6.蘇州應(yīng)集聚全球的創(chuàng)新資源。

       段教授激情澎湃的演講，別具一格的觀點，令人印象深刻，耳目一新，讓大家對再創(chuàng)一個激情燃燒干事創(chuàng)業(yè)的火紅年代充滿信心。

       沈健：蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院副教授；復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)等高校干部培訓(xùn)兼職教授；新加坡國立大學(xué)蘇州研究院特聘研究員；國家商務(wù)部高級培訓(xùn)中心、中央統(tǒng)戰(zhàn)部蘇州培訓(xùn)中心、江蘇省干部教育培訓(xùn)基地兼職教授或特聘教授；蘇州廣電總臺財經(jīng)顧問兼新聞特約評論員。

       沈健教授素以一針見血地分析當(dāng)下接地氣的民生話題而聞名，此次解讀中央經(jīng)濟工作會議精神，沈教授基于兩個當(dāng)前經(jīng)濟的基本判斷：即我國正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期，結(jié)構(gòu)性、體制性、周期性問題相互交織，經(jīng)濟下行壓力加大；我國經(jīng)濟穩(wěn)中向好、長期向好的基本趨勢沒有改變，分析了我國經(jīng)濟的四大優(yōu)勢和2020年的六項重點工作。

最后，沈健教授以生動的案例和幽默的語言，重點分析了中央經(jīng)濟工作會議的七大政策亮點：一是穩(wěn)中求進(jìn)，全面做好“六穩(wěn)”工作；二是減稅降費，降低企業(yè)用電、用氣、物流等成本；三是貨幣政策，貨幣信貸、社會融資規(guī)模增長同經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)，降低社會融資成本；四是產(chǎn)業(yè)和消費“雙升級”，引導(dǎo)資金投向供需共同受益、具有乘數(shù)效應(yīng)的先進(jìn)制造、民生建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施短板等領(lǐng)域，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)和消費“雙升級”；五是城市更新，加強城市更新和存量住房改造提升，做好城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造，大力發(fā)展租賃住房；六是房地產(chǎn)，堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位，全面落實因城施策，穩(wěn)地價、穩(wěn)房價、穩(wěn)預(yù)期的長效管理調(diào)控機制；七是資本市場，加快金融體制改革，完善資本市場基礎(chǔ)制度，提高上市公司質(zhì)量，健全退出機制。

       吳曉梅：順融資本合伙人，蒲公英孵化器總經(jīng)理；蘇州大學(xué)MBA校友；蘇州市眾創(chuàng)空間協(xié)會會長，蘇州大學(xué)MBA校友會副會長；民革蘇州園區(qū)三支部副主委，蘇州市第十五屆青年聯(lián)合會委員。

       吳曉梅是蘇州大學(xué)MBA的精英校友，擁有10年風(fēng)險投資管理經(jīng)驗和十多年企業(yè)管理經(jīng)驗。她以中國股權(quán)投資市場的一組數(shù)據(jù)開篇，輔以中國五位資本大佬面臨的前所未有的困境和死局，鋪墊了中國投資市場面臨的資本寒冬。話鋒一轉(zhuǎn)，又提出鮮明的觀點：無論是資本圈還是創(chuàng)業(yè)圈，都將兩極分化，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的機會來自科技創(chuàng)新、消費升級。

       隨后，吳曉梅給未來的創(chuàng)業(yè)者們提出五個建議：接受經(jīng)濟下行的事實；抓住結(jié)構(gòu)性的機會；以賺錢活著為第一目的；務(wù)必規(guī)范經(jīng)營；提升融資能力。她提出，創(chuàng)業(yè)是一種生活方式，它與資本市場無關(guān)，只有全力以赴，正確面對，保持敏感，才能抓住機會，發(fā)展壯大。