本次沙龍活動從多個維度定義了“新創(chuàng)業(yè)”：

       隨著李克強提出，要在960萬平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”、“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮，形成“萬眾創(chuàng)新”、“人人創(chuàng)新”的新勢態(tài)，我們已處在一個多元化的世界，處處存在新常態(tài)，新常態(tài)產(chǎn)生新問題，新問題需要新思維來解決。

 真正的企業(yè)家以企業(yè)為本位，創(chuàng)造財富，完善自我；真正的企業(yè)家有著細致的洞察力與創(chuàng)新精神；真正的企業(yè)家擁有的思維是從社會性出發(fā)。

       在創(chuàng)業(yè)項目的選擇上，則要注意以下幾個方面：

       （1）找到市場的痛點；

       （2）找到自己熟悉且擅長的領(lǐng)域；

       （3）尋找細分市場、提供顛覆性的產(chǎn)品；

       （4）設(shè)計創(chuàng)新的商業(yè)模式；

       （5）產(chǎn)品重組、把別人沒有做好的地方做到極致。

       創(chuàng)業(yè)的路上充滿著“坑”，有句話說道“創(chuàng)業(yè)的最大對手不是友商，而是坑！”。很多企業(yè)家為了躲避這些坑，忙著避短，遵循著“木桶理論”補齊自己企業(yè)“最短的那根木板”。然而隨著時代的發(fā)展，競爭的加劇，“木桶理論”逐漸難以適應新時代企業(yè)發(fā)展狀況，這就出現(xiàn)了“木桶理論2.0”，即把木桶傾斜一下，決定盛水量的就不是短板，而是長板。運用“木桶理論2.0”時也要注意木桶的傾斜角度，如果傾斜角度很小，等于沒有發(fā)揮長板的優(yōu)勢，傾斜角度太大，盛水量又變小了。同時，盛水量的多少不僅取決于長板，每塊板都要起到作用，恰當?shù)暮献鞑拍苓_到理想的盛水量，這就出現(xiàn)了“木桶理論的3.0”—新木桶理論。

       在今天這樣一個共享、共生、共贏的時代，每個人有不同的長板，每個板都很長，大家組成一個新木桶，在不同的地方協(xié)同合作。這就是“新木桶理論”，當你自己有一塊長板時，必須要跟其他長板合作，才能提高成功概率?！靶碌哪就啊泵恳粔K板子都是長板，和“舊的木桶”相比，體量自然也是呈指數(shù)增長。未來的產(chǎn)業(yè)當中的贏家，不是孤立出現(xiàn)的，而是抱團出現(xiàn)的。