2019年11月13日下午，由灣創(chuàng)邦主辦，長(zhǎng)江商學(xué)院智造創(chuàng)業(yè)MBA聯(lián)合主辦的灣享會(huì)第十一期活動(dòng)在長(zhǎng)江商學(xué)院深圳校區(qū)成功舉辦，近50人出席了此次活動(dòng)。

      本次活動(dòng)特邀長(zhǎng)江商學(xué)院副院長(zhǎng)、智造創(chuàng)業(yè)MBA項(xiàng)目發(fā)起人甘潔教授做了主題為《中國(guó)科技創(chuàng)新突圍下，企業(yè)如何用第一性原理脫穎而出》的主題分享，甘教授從多年的孵化經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，分享總結(jié)了自己對(duì)科技創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的思考，到場(chǎng)人員都表示受益匪淺！

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       11月13日下午，在長(zhǎng)江商學(xué)院深圳校區(qū)，灣創(chuàng)邦灣享會(huì)第十一期活動(dòng)成功舉辦。本期活動(dòng)邀請(qǐng)了長(zhǎng)江商學(xué)院副院長(zhǎng)甘潔教授，為大家?guī)?lái)了《中國(guó)科技創(chuàng)新突圍下，企業(yè)如何用第一性原理脫穎而出》主題分享。

       甘潔教授作為分享嘉賓，從第一性原則的思維方式、如何應(yīng)用第一性原則以及中國(guó)科技創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)等角度作了精彩分享。

       甘教授開(kāi)場(chǎng)提到，常識(shí)性思考也是第一性原則思考，無(wú)數(shù)商業(yè)失敗是常識(shí)的缺乏和焦慮的文化，多數(shù)商業(yè)成功為常識(shí)的回歸，企業(yè)家需要提升自身素質(zhì)、運(yùn)用第一性原則大膽思考。并通過(guò)特斯拉創(chuàng)始人埃隆·馬斯克做電池的例子，為大家闡釋第一性原則的思考邏輯，主要分為三步：識(shí)別定義現(xiàn)在的假設(shè)；解構(gòu)現(xiàn)有問(wèn)題；提出新的解決方案。

       回到第一性原則解決實(shí)際的問(wèn)題。BP怎么寫(xiě)才能打動(dòng)投資人？要先了解投資人，他們的主要標(biāo)簽是很忙、審美疲勞、關(guān)心項(xiàng)目如何賺錢(qián)，要一目了然的解答投資人關(guān)注的問(wèn)題。好的BP長(zhǎng)什么樣？

       甘教授認(rèn)為，好的BP要聚焦解決什么問(wèn)題、解決什么痛點(diǎn)、如何解決以及為什么是你們可以解決、未來(lái)發(fā)展等。如何做一個(gè)好的產(chǎn)品眾籌？甘教授通過(guò)案例來(lái)為大家分析，同一類(lèi)型產(chǎn)品，在同一平臺(tái)上眾籌，采用不同的營(yíng)銷(xiāo)方案導(dǎo)致眾籌金額達(dá)到近10倍之差。好的營(yíng)銷(xiāo)方案要通過(guò)分析受眾群體，根據(jù)受眾群體所關(guān)注的問(wèn)題有針對(duì)性的輸出營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容。融資時(shí)如何與投資人溝通？創(chuàng)業(yè)者在融資時(shí)，會(huì)遇到各種不同的投資人和問(wèn)題，比如無(wú)限拖延型、砍價(jià)型、講條款型的投資者，創(chuàng)業(yè)者要用第一性原則來(lái)思考，做到知己知彼，理解談判的重要性。談判注重雙贏，讓投資人了解你能給他帶來(lái)什么；還有一點(diǎn)就是競(jìng)爭(zhēng)，多談幾家投資機(jī)構(gòu)；最后一點(diǎn)是了解自己不可讓步的條件。

       最后在中國(guó)科技創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)方面，甘教授講到，我國(guó)的科技創(chuàng)新有非常明顯的優(yōu)勢(shì)：

       （1）以供應(yīng)鏈為核心，加上物流和生產(chǎn)的制造生態(tài)，對(duì)于研發(fā)和科技創(chuàng)新來(lái)說(shuō)有著非常重要的意義，不僅加速原型機(jī)的生產(chǎn)過(guò)程，在產(chǎn)品上量的時(shí)候中國(guó)制造造低于海外50%-60%的成本對(duì)于技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是非常巨大的優(yōu)勢(shì)了。

       （2）中國(guó)有富足的中高端勞動(dòng)力，在硅谷一個(gè)5年的工程師年薪要30萬(wàn)美金，在這里20萬(wàn)人民幣，成本差異也是非常之大。

       （3）中國(guó)擁有巨大的市場(chǎng)，這使得中國(guó)企業(yè)能夠輕松的驗(yàn)證自己的產(chǎn)品，并形成從1到100的快速增長(zhǎng)。充分發(fā)揮這三個(gè)優(yōu)勢(shì)，利用國(guó)內(nèi)的技術(shù)，加上制造的生態(tài)，能夠真正實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造到智造突破的機(jī)遇。

       最后提問(wèn)環(huán)節(jié)，大家就如何培養(yǎng)出下一個(gè)大疆、上市公司戰(zhàn)略投資、企業(yè)家精神等問(wèn)題進(jìn)行討論，期間甘教授提到，大疆創(chuàng)始人汪濤第一性原則應(yīng)用非常到位，同時(shí)再加上對(duì)完美的極致追求，可以說(shuō)是大疆成功的重要原因之一了。

（圖：甘潔教授與參會(huì)者合影留念）

       灣創(chuàng)邦灣享會(huì)第十一期活動(dòng)在大家的積極參與下圓滿結(jié)束。灣享會(huì)是灣創(chuàng)邦旗下品牌活動(dòng)之一，旨在邀請(qǐng)知名專(zhuān)家導(dǎo)師，分享創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)投經(jīng)驗(yàn)，幫助創(chuàng)業(yè)者成長(zhǎng)。