【中國MBA教育網(wǎng)訊】7月19日至28日,在盛夏的連續(xù)兩個周末，英國華威大學(xué)項目管理碩（PPM）2019級北京班的同學(xué)們終于迎來了第一門課程——Project Planning Management and Control (PPMC)。

       七月的北京,悶熱的天氣和窗外的知了聲聲撩人倦煩，加之利用業(yè)余的時間學(xué)習(xí)，多數(shù)同學(xué)已連續(xù)十余天沒有休息，原以為到課程結(jié)束時會是疲憊不堪。但意料之外的是，持續(xù)兩個周末共40個學(xué)時的課程時間里，充滿了大家的歡聲笑語和愉悅討論。

       PPMC的授課導(dǎo)師是華威大學(xué)制造工程學(xué)院（WMG）的海外項目主任Michael Newton。Michael畢業(yè)于牛津大學(xué)，目前已在華威大學(xué)教授項目管理課程20余年。

       Michael教授人非常幽默，語速較緩，在講解問題時喜歡用生動事例加以闡述，有時甚至上著上著課，大家就一起笑作一團。課余更是少不了Michael教授的親切指導(dǎo)與答疑。

       除了課程的講授之外，PPMC最重要的部分是分兩個小組完成模擬項目計劃、管理和控制練習(xí)。練習(xí)是華威大學(xué)與某世界五百強知名公司基于真實環(huán)境和條件聯(lián)合開發(fā)的學(xué)習(xí)工具。模擬一個百余天工期，合同金額百萬英鎊的項目。項目包含數(shù)十個組成部分和大量基于小組決策的變量，不同的計劃方案在演進(jìn)過程中會出現(xiàn)不同的情形需要應(yīng)對。充分鍛煉了學(xué)員的計劃、管理和控制能力。讓大家在不斷應(yīng)對項目管理挑戰(zhàn)的過程中，理解所學(xué)的理論知識和應(yīng)用方法。

       大家從練習(xí)開始時拿到一堆項目資料和數(shù)據(jù)的茫然，到練習(xí)尾聲階段從容應(yīng)對各種變量挑戰(zhàn)，再到做presentation時能充分總結(jié)整個練習(xí)中的優(yōu)點和薄弱環(huán)節(jié)，分析項目計劃、管理和控制中需重視的環(huán)節(jié)等等。我們，能親眼看到自己的成長。

       值得一提的是，課程還邀請了有著豐富項目管理經(jīng)驗的黃曼琳老師做課堂分享。黃老師是多家知名大學(xué)的外聘講師，多年從事項目管理教學(xué)與培訓(xùn)工作，這次她以某德國公司為例為為我們分享了外國企業(yè)如何在中國商業(yè)環(huán)境中做好項目管理的經(jīng)驗。 

       PPMC兩周的課程很快就結(jié)束了，但2019級北京班同學(xué)的學(xué)習(xí)才剛剛開始。我們相信通過PPMC和接下來的9門課程的學(xué)習(xí)，大家一定能夠收獲滿滿，成為更棒的自己！