【中國(guó)MBA教育網(wǎng)訊】近日，華東理工大學(xué)商學(xué)院工商管理系陳萬(wàn)思副教授的論文“Getting Ahead, Getting Along, and Getting Prosocial: Examining Extraversion Facets, Peer Reactions, and Leadership Emergence”在管理學(xué)國(guó)際頂級(jí)期刊《Journal of Applied Psychology，JAP》上正式出版。JAP是管理學(xué)領(lǐng)域的國(guó)際頂級(jí)期刊之一，也是華東理工大學(xué)商學(xué)院A+類英文學(xué)術(shù)期刊。該論文是與俄亥俄大學(xué)費(fèi)舍爾商學(xué)院的胡佳副教授、姜鎧豐副教授以及亞利桑那州立大學(xué)凱瑞商學(xué)院大學(xué)的張震教授的合作研究成果。

       論文基于社會(huì)分析人格理論，假設(shè)并測(cè)試團(tuán)隊(duì)成員的獨(dú)斷與溫情（標(biāo)記為“先行”和“相處”外向）和其他團(tuán)隊(duì)同伴反應(yīng)（其他團(tuán)隊(duì)同伴向該成員的意見(jiàn)尋求，以及對(duì)該成員的喜歡）之間的倒U型關(guān)系，基于此來(lái)預(yù)測(cè)成員能否在自我管理團(tuán)隊(duì)中成為非正式領(lǐng)導(dǎo)者。同時(shí)，通過(guò)整合關(guān)于親社會(huì)動(dòng)機(jī)的研究，還研究了有親社會(huì)動(dòng)機(jī)的成員是否對(duì)同伴反應(yīng)的獨(dú)斷和溫情有更強(qiáng)的正曲線影響?；?9個(gè)學(xué)生項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（研究1）中的223名成員和79個(gè)自我管理的門店銷售工作團(tuán)隊(duì)（研究2）中的337名員工，論文發(fā)現(xiàn)支持團(tuán)隊(duì)成員的獨(dú)斷和其他團(tuán)隊(duì)同伴對(duì)其建議尋求之間的倒U型關(guān)系，以及溫情和同事喜歡之間的倒U型關(guān)系。此外，親社會(huì)動(dòng)機(jī)增強(qiáng)了研究2中獨(dú)斷的倒U型效應(yīng)和兩項(xiàng)研究中溫情的影響。同時(shí)，在兩個(gè)研究中，我們都發(fā)現(xiàn)其他同伴尋求團(tuán)隊(duì)成員的建議與該團(tuán)隊(duì)成員的非正式領(lǐng)導(dǎo)力呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系。研究結(jié)果對(duì)于影響團(tuán)隊(duì)同伴反應(yīng)和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)非正式領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的傾向性和動(dòng)機(jī)因素具有重要的理論和實(shí)踐意義。

       論文研究結(jié)果對(duì)管理實(shí)踐有重要意義。首先，與其他形式的團(tuán)隊(duì)相比，組織為自我管理團(tuán)隊(duì)提供了更多的自主權(quán)。管理者和自我管理團(tuán)隊(duì)的成員應(yīng)該意識(shí)到，高度外向的個(gè)人可能是擔(dān)任非正式領(lǐng)導(dǎo)角色的不良候選人。也就是說(shuō)，外向性的獨(dú)斷和溫情方面可能對(duì)任務(wù)和社交情境中的同伴反應(yīng)以及領(lǐng)導(dǎo)力的出現(xiàn)產(chǎn)生的不是“越多越好”的影響。適度的獨(dú)斷可以讓個(gè)人表現(xiàn)出足夠的信心和主動(dòng)性，而不會(huì)顯得過(guò)于控制或傲慢。適度的溫情產(chǎn)生友好但不是讓人感到壓力的互動(dòng)，并且非常適合在團(tuán)隊(duì)中獲得普及。此外，為了實(shí)現(xiàn)自我管理團(tuán)隊(duì)的更好成果，組織和管理人員應(yīng)關(guān)注選擇和培訓(xùn)流程。論文強(qiáng)調(diào)親社會(huì)動(dòng)機(jī)在將外向性方面轉(zhuǎn)化為積極的同伴反應(yīng)中的重要性。因此，管理者可能希望為自我管理的團(tuán)隊(duì)選擇更多有親社會(huì)動(dòng)機(jī)的員工，或者嘗試通過(guò)干預(yù)措施來(lái)增強(qiáng)親社會(huì)動(dòng)機(jī)，例如確保工作產(chǎn)生有益的集體影響，并向團(tuán)隊(duì)引入有親社會(huì)動(dòng)機(jī)的新員工。此外，管理者應(yīng)該意識(shí)到，在沒(méi)有親社會(huì)動(dòng)機(jī)的情況下過(guò)多的獨(dú)斷和溫情可能在團(tuán)隊(duì)互動(dòng)中被負(fù)面地看待。因此，對(duì)于高度獨(dú)斷或熱情的成員，管理層應(yīng)該培養(yǎng)他們讓他們對(duì)他人的想法更加開(kāi)放，并關(guān)注他人的利益。