張樹(shù)民先生從旅游產(chǎn)業(yè)身份思辨、文旅融合趨勢(shì)判斷、文旅融合標(biāo)準(zhǔn)取向、旅游投資環(huán)境分析、文旅投資市場(chǎng)邏輯等五個(gè)方面對(duì)文旅融合發(fā)展、特點(diǎn)及未來(lái)投資趨勢(shì)進(jìn)行了詳細(xì)闡述及高度凝練，并通過(guò)大量的案例及圖片進(jìn)行佐證，生動(dòng)而深刻。

中景信旅游投資開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理張樹(shù)民先生

       張樹(shù)民先生主要介紹了對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)身份的認(rèn)同與識(shí)別。他提到旅游業(yè)是拉動(dòng)型經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，是移動(dòng)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)增量供給體系，是諸多產(chǎn)業(yè)形成的產(chǎn)業(yè)圈和產(chǎn)業(yè)集群；旅游業(yè)是改革開(kāi)放的先鋒，是國(guó)際了解中國(guó)最佳途徑，適度超前是旅游業(yè)政策最佳取向；旅游業(yè)是文旅交融的產(chǎn)物，需要“經(jīng)出文入”的路徑。

       張樹(shù)民先生重點(diǎn)闡述了文旅融合的形式與背景。他講到文化與旅游具有天然的融合性，文旅“相成”，文化需要旅游，旅游也需要文化，文化與旅游的結(jié)合可促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。文旅融合四個(gè)階段主要包括傳統(tǒng)文化資源的開(kāi)發(fā)、文化產(chǎn)品旅游渠道傳播、文化旅游渠道深度體驗(yàn)的創(chuàng)新融合、旅游文明氛圍的持續(xù)提升。文旅融合主要力量是企業(yè)，通過(guò)落實(shí)國(guó)家戰(zhàn)略，構(gòu)建文旅產(chǎn)品，形成商業(yè)模式，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，最終影響社會(huì)進(jìn)程。

       張樹(shù)民先生從競(jìng)爭(zhēng)評(píng)價(jià)、資源評(píng)價(jià)、目標(biāo)評(píng)價(jià)、能力評(píng)價(jià)等四方面對(duì)文旅融合進(jìn)行了摸底評(píng)估。首先文旅資源開(kāi)發(fā)與自然資源開(kāi)發(fā)相比，投入大，成本高，風(fēng)險(xiǎn)高，但收益多，回報(bào)長(zhǎng)；其次，我國(guó)文旅資源要素多，載體少，內(nèi)核硬，外延軟；同時(shí)也介紹了文旅融合能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，包含資源基礎(chǔ)指標(biāo)和產(chǎn)品能力指標(biāo)兩類，既要具有便捷性，在地性，代表性，獨(dú)特性，也要具有創(chuàng)新性，互動(dòng)性，參與性，紀(jì)念性。最后張先生通過(guò)資源基礎(chǔ)指標(biāo)和產(chǎn)品能力指標(biāo)分別對(duì)“網(wǎng)紅”故宮博物館和“博采眾長(zhǎng)”上海博物館進(jìn)行了評(píng)價(jià)，加深了了解。

講座現(xiàn)場(chǎng)

       張樹(shù)民先生高度總結(jié)凝練了對(duì)政商企關(guān)系及旅游投資環(huán)境問(wèn)題。一是政商企業(yè)關(guān)系很密切，但是缺乏邊界；二是大型國(guó)企、規(guī)?；衿蟆⑿∥⑵髽I(yè)等各類資本間存在競(jìng)爭(zhēng)但缺乏分工；三是各種商業(yè)開(kāi)發(fā)模式存在典型，但是缺少創(chuàng)新升級(jí)；四是文旅項(xiàng)目普遍投入大，但是效益較低。

       張樹(shù)民先生重點(diǎn)分享了文旅市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律與邏輯。要把握好四個(gè)邏輯，“去地產(chǎn)化”到“新產(chǎn)地化”的邏輯，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，要轉(zhuǎn)變用地思維；“IP為王”到“創(chuàng)新力為王”的邏輯，從動(dòng)態(tài)來(lái)看，要更強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新力；“單打獨(dú)斗”到“產(chǎn)業(yè)共謀”的邏輯，從產(chǎn)業(yè)來(lái)看，不同業(yè)態(tài)的產(chǎn)業(yè)上下游間、同目的地不同產(chǎn)品類型間要形成產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)協(xié)同；“效益第一”到“產(chǎn)品第一”的邏輯，從發(fā)展來(lái)看，企業(yè)從“活下來(lái)”到“活得好”基于一定產(chǎn)品的效益第一，從“活得好”到“活得久”基于一定效益的產(chǎn)品第一，而一個(gè)“好企業(yè)”就要“活得好、活得久、活得開(kāi)心”，舊的可以自由退出，新參與者隨時(shí)加入。

       講座的尾聲，同學(xué)們也紛紛結(jié)合自身的工作及思考，和張樹(shù)民先生進(jìn)行了相關(guān)交流。最后，朱萬(wàn)峰院長(zhǎng)對(duì)張樹(shù)民先生的演講給予了高度的評(píng)價(jià)，同時(shí)駱欣慶老師也代表二外MTA/MBA教育中心對(duì)張樹(shù)民先生百忙之中帶來(lái)的精彩演講表示感謝，也歡迎他今后有機(jī)會(huì)再次為大家?guī)?lái)更多經(jīng)驗(yàn)和理論的分享。