曾任華東理工大學商學院副院長的黃廬進教授,既是華東理工大學商學院MBA項目的元老,也是MBA項目21歲歷程的見證者和親歷者——她不僅在國際經(jīng)濟合作、市場營銷、人力資源管理、項目管理等專業(yè)領域頗有建樹,更是和華理MBA攜手度過了快車道發(fā)展的21年。
作為華理MBA的面試官,黃廬進教授喜歡和學生一起撥開心中的迷霧,走出職業(yè)發(fā)展的瓶頸和困惑。對于她而言,這正是教書育人的意義所在。
01、不拘一格降人才,發(fā)現(xiàn)更多“潛力股”
作為面試官,同時又是最了解華理MBA的人,如何能使人才與MBA項目“牽手成功”?黃教授以兩個真實案例給出她的答案。
壹
MBA面試歷來對英語有著較高要求,專業(yè)能力、綜合素質(zhì)都過硬的陳先生,唯獨英語口語是軟肋。來到華理,他向面試官坦言了自己的不足,并表達了強烈的求學愿望,面試官團隊最終給了他機會。在華理MBA求學期間,陳先生進步神速,如今他在大健康行業(yè)的翹楚公司任職高管,也積極參與華理MBA校友會的各項活動,為學弟學妹們提供更多機會。
貳
邱先生從外地來報考華理MBA,面臨著陳先生類似的口語差的窘境,但多才多藝的他對學習有著強大的內(nèi)驅(qū)力,正是這份執(zhí)著打動了面試官。入學后,邱先生還報名參加了華理與國際院?;Q交流的雙學位項目,赴德國學習了一年,回來后他直言這段經(jīng)歷猶如“脫胎換骨”,他的職業(yè)道路也越走越寬,先后在中外合資企業(yè)和外商獨資企業(yè)擔任高管,如今自己創(chuàng)業(yè),涉外業(yè)務做得風生水起。
更難能可貴的是,邱先生在德國交流時發(fā)現(xiàn)了德國企業(yè)與高校間的緊密互動,從而使得雙方互利共贏?;貒?,邱先生在提升自我的同時也不忘反哺母校,每年為華理MBA提供企業(yè)的真實案例,也熱情支持MBA項目的交流互動。
“這兩個案例說明,雖然我們一再強調(diào)國際化教育,但并不意味著形而上學,我們在面試的過程中除了基本技能,更注重挖掘?qū)W生的內(nèi)驅(qū)力和職業(yè)發(fā)展的潛質(zhì)?!秉S教授總結(jié)道。而這種選材方式,也給華理MBA帶來更多可能性。
02、以“行動學習”扎實練內(nèi)功
多年來,黃教授接觸了數(shù)不清的MBA學生,在她的印象中,MBA學生愿意“折騰”,對學習熱誠很高。而華理MBA考生大多有著技術(shù)類、理工科背景,專業(yè)學歷不在話下,但許多人在向管理崗位轉(zhuǎn)型時都面臨著“無從管起”的窘境。
另外,黃教授還在面試中關注到一種現(xiàn)象?!坝行┥炭苹蚍芍悓I(yè)的學生會覺得,我‘資質(zhì)’不好,華理MBA會不會要我?他們也因此變得焦慮。但我們在面試中發(fā)現(xiàn),很多學生具有很強的邏輯思維能力,只是不善言辭,他們需要一些面試技巧方面的指導。”黃教授進一步表示,面試官真正希望了解的,是考生的真實想法,更注重考察他們在平時的知識積累。
之所以秉承這樣的面試理念,是因為華理MBA一貫推崇“行動學習”,這是一種理論課程、行動學習、畢業(yè)論文三位一體的教學模式,已成為華理MBA獨樹一幟的特色?!八^知行合一,就是要將理論知識置于實踐中。華理的行動學習不是去企業(yè)走馬觀花,而是相當長的一段時間深入?yún)⑴c到企業(yè)內(nèi)部,解決實際問題,學生最終獲得的評價也來源于老師和企業(yè)兩方面。”
與此同時,華理也在不斷“練內(nèi)功”提升自我。黃教授提到,為應對新時代新背景下的新變化,華東理工大學商學院專業(yè)學位教育中心從2018年初啟動了全新課程體系建設項目,圍繞“連接商業(yè)與科技,培養(yǎng)知行合一經(jīng)管人才”的使命,通過對國內(nèi)外商學院課程設置的廣泛調(diào)研和對相關人員的深入訪談,并結(jié)合華理特色,構(gòu)建專業(yè)方向模塊課程,通過課程體系和教學方法的整體創(chuàng)新,以回應互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等新時代下對專業(yè)碩士學生培養(yǎng)的需求。
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