現(xiàn)在的你，或許正走過職場的第一個三年、五年or十年，或迷茫、或遺憾、或開懷、或發(fā)光。習慣了瞬息萬變、紛亂而忙碌的職場生活后，在這個擁有200多年歷史、靜謐而美麗的朗潤園里，你是否又能找到自己內(nèi)心的平靜、對知識的渴望與重回校園的勇氣？

       北京大學國家發(fā)展研究院（簡稱“北大國發(fā)院”），作為2016年李克強總理到北大視察的首站，擁有著中國最一流的學者教授，承載著中國經(jīng)濟研究與推動國家發(fā)展的重任。同時，北大國發(fā)院擁有本科雙學位項目、經(jīng)濟學碩博項目、MBA項目、EMBA項目，并承辦北京大學南南合作與發(fā)展學院；2017年，北大國發(fā)院為木蘭學院提供教學服務，意在培養(yǎng)千億級別的女性企業(yè)家。每年，3000多人同時在這個園子里進行學習。身處朗潤，你的校友將會是最多樣化、精英化的各界各國人才，而它也會是你一生最寶貴與豐富的資源。

       北大國發(fā)院目前開設兩個國際MBA項目：北京大學—弗拉瑞克商學院MBA以及北京大學—倫敦大學學院MBA項目，均設置全日制MBA和在職MBA，每年秋天開學。對于MBA項目，北大國發(fā)院希望可以培養(yǎng)出將廣度與高度相結合的人才。高度指的是要站在國家發(fā)展的層面去看待企業(yè)發(fā)展的實際問題，廣度指的是要精通國際化的商業(yè)準則，在學習后可以回到企業(yè)當中，幫助企業(yè)進行創(chuàng)新與發(fā)展。所以北大國發(fā)院也在一直秉承著這樣的北大精神與社會情懷、保持著對中國發(fā)展的關注，將經(jīng)濟管理與科研、實戰(zhàn)相結合，培養(yǎng)著一批又一批的具有國際化視野的MBA、EMBA學生。

       5月12日晚，北大國發(fā)院MBA中心邀請校友詹唯儉與路博、以及對MBA項目感興趣的社會各界人士齊聚朗潤園致福軒，開啟了以“職場·創(chuàng)業(yè)·成長”為主題的MBA校友分享會及項目說明會。

求知若渴，學于朗潤

       詹唯儉，現(xiàn)NBCUniversal中國區(qū)人力資源負責人，北大國發(fā)院BiMBA03級在職MBA校友，曾任職于默沙東中國及香港公司及蘋果中國公司。

       對于Jane來說，十幾年前國發(fā)院MBA項目課程學習的知識已經(jīng)內(nèi)化為自己身體與精神的一部分，雖然具體的知識已經(jīng)記的不是很清楚了，但是學習過程中獲得的感受卻無法忘掉。林毅夫老師對于經(jīng)濟現(xiàn)象的獨到見解、講課時的旁征博引；馬浩教授將每節(jié)策略課程中的案例總結為詩詞的獨特授課方式，都讓Jane心生敬意并記憶猶新。

       作為資深人力資源負責人，Jane也提到在一份職業(yè)中需要找到自己興趣、能力與社會需求的交集點，了解自己的優(yōu)勢與動機，才能在職場中如魚得水。通過BiMBA商學院里MBA的學習與日后職場的經(jīng)歷感悟，Jane也總結出職能勝任模式最關鍵的6個方面：誠信、結果導向、團隊合作與協(xié)同能力、創(chuàng)新精神與能力、好奇心與開放的心態(tài)。在職業(yè)發(fā)展中，值得信任是一切開始的基礎；結果是業(yè)務領域中最終能力的體現(xiàn)；團隊是連接身邊的網(wǎng)狀組織，可以幫助個人更好地達成目標；創(chuàng)新體現(xiàn)在做別人沒有做過的事情或者是應用新的理念方法做別人做過的事情，擁有創(chuàng)新能力的人可以跟隨新技術進行及時調(diào)整進而幫助企業(yè)創(chuàng)造更多可能性與價值；保持好奇心與開放的心態(tài)可以使自己不固步自封、積極地吸收有益的意見與知識。Jane笑稱自己像一塊海綿，別人給予的反饋都會認真記錄與思考，也會時常去翻閱和感悟。

       BiMBA商學院MBA的學習生活以及與不同領域校友的接觸也讓Jane看到了更多優(yōu)秀、有愛而有策略的領導者，也看到了自己與企業(yè)發(fā)展的更多可能性。Jane談到，一個在學習與職業(yè)發(fā)展中人從小樹長到參天大樹，其實職業(yè)能力只是樹的枝干，而一個人的身體、情緒、心智與精神才是最關鍵、真正能滋養(yǎng)整棵大樹的樹根部位。所以首先要愛惜自己的身體，同時學會管理自己的情緒，學會接受與贊賞自己，并學會欣賞他人；其次在這個紛亂與充滿選擇的多樣化社會中找到自己的關注點，并專注于這件事情；最后，要不斷尋求所做事情的價值于意義，不斷反思自我。

       也許當時對于國發(fā)院MBA項目的勇敢嘗試是一種緣分，但重回校園的學習也讓Jane更加堅持自己的初心、擁有更高的眼界、承擔更大的責任，也讓她在日后職場的轉(zhuǎn)型中能夠更自如高效。正如Jane所說：“人需要關注于對自己長遠重要但是不那么緊急的事情，然后勇敢邁出那一步，并保持著‘stay hungry，stay foolish’的心態(tài)，而讀MBA就是一個很好的機會“

揚帆而行，轉(zhuǎn)型于朗潤

       路博，現(xiàn)小蘋果兒科醫(yī)生集團創(chuàng)始人兼CEO，北大國發(fā)院BiMBA13級在職MBA校友，曾供職于默沙東、拜爾、諾華和強生公司多年，擔任外企高管。

       對于路博來說，選擇進入BiMBA商學院學習MBA項目，一開始的初衷是成為更優(yōu)秀的外企高管。因為朗潤園匯聚了一群來自于不同行業(yè)、擁有著不同優(yōu)勢而價值觀、理念非常相似的精英，所以他認為同學校友的優(yōu)秀可以為自己賦能，也可以讓自己在回歸職場時擁有更強的競爭力。但在BiMBA求學半年后，路博萌生了創(chuàng)業(yè)的想法并開始落地實施。

       從外企高管走向創(chuàng)業(yè)，事實上，這一轉(zhuǎn)型并不是路博一時的興起，而是深受國發(fā)院MBA課程上教授的分析與討論的啟發(fā)。2013年底，社會掀起了大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的浪潮，包括醫(yī)美、健康、奢侈品等行業(yè)的各式創(chuàng)業(yè)不斷興起。在當時宏觀經(jīng)濟學的課堂上，姚洋教授分析了政府的二胎政策，講到：按照中國目前的出生率，政府會進一步全面放開二胎政策，不會停留在雙獨可以生二胎的政策，因為目前的效果遠低于政府預期；同時劉國恩教授也在課程中提到讓醫(yī)生走出體制、自由化是大勢所趨。而通過自己的觀察，路博發(fā)現(xiàn)醫(yī)療領域的一大社會痛點在于兒科就診，如果二胎政策放開，那么兒科醫(yī)生的短缺與孩子家長的強大需求、付費能力將會是一個巨大的不平衡點，所以路博開始以此為切入點進行創(chuàng)業(yè)。果不其然，半年后政府出臺了全面放開二胎的政策，并計劃將更多公立醫(yī)院的內(nèi)容釋放到市場。

       通過MBA課程的學習與自己的觀察預判，路博更加堅定醫(yī)療改革的機會會非常多，他開始將自己的創(chuàng)業(yè)項目真正落地。首先，路博參考了美國兒科醫(yī)生的體系，建立了中國第一個兒科醫(yī)生集團；然后建立了連鎖兒科診所，將醫(yī)生落實；最后通過互聯(lián)網(wǎng)與醫(yī)療平臺的結合，更加便捷地為新手媽媽、孕婦提供線上服務。

       雖然擁有好的時機與切入點，但是創(chuàng)業(yè)依然是一個復雜而充滿挑戰(zhàn)的過程，走出企業(yè)進行創(chuàng)業(yè)，路博需要處理財務、人力、法律、風險等各個方面的問題。路博談到，幸運的是，BiMBA商學院MBA項目關于財務管理、創(chuàng)業(yè)的課程十分完善，可以將自己的知識完整化、體系化，同時BiMBA的同學也是各行各業(yè)的專家精英，遇到困難困惑時可以在短期內(nèi)找到豐富的資源獲得幫助。而國發(fā)院MBA項目將科研與實戰(zhàn)相結合的教學，也讓路博學會在公司發(fā)展中不斷進行研究與考察，發(fā)現(xiàn)良性的發(fā)展模式。

       走出體制進行創(chuàng)業(yè)，意味著突破瓶頸與制約去實現(xiàn)自己的夢想，但對于領導者來說也意味著更高的要求，要在紛亂的社會浪潮中保持清醒、擁有更清晰的策略與方向，而不是跟風做選擇，也要有所關注，在市場的細分領域高效利用資源。正如路博所說：“教育是一個賦能的過程，它可以完善個人知識體系，找到自己的短板。而BiMBA完善的校友和知識體系也讓自己回到職場時開始重新思考一些問題、并擁有之前所不具備的眼界，更清晰地認識自己，同時也真正成為一個有社會責任感的團隊領導者、創(chuàng)業(yè)者。”

       心有所愿，行而成立。在北大國發(fā)院，在BiMBA商學院中的MBA項目，期待與你相遇、見證朗潤園四季如畫的風景、書寫你的精彩、留下你的足跡……