【中國MBA教育網(wǎng)】改造荒地還是修復(fù)土壤？平臺型企業(yè)建設(shè)還是項目型探索？極客隊馬瑞強(qiáng)就蒙草土壤修復(fù)公司的融資想法，以“鹽堿地土壤修復(fù)項目”為切入點做“土壤修復(fù)公司定位”的戰(zhàn)略解讀。

馬瑞強(qiáng)分享

聚焦行業(yè) 專注自我

     緊跟時代需求，改鹽種草興牧。以“土壤修復(fù)領(lǐng)域產(chǎn)品和技術(shù)集成者”為使命，“提高耕地質(zhì)量，服務(wù)綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)”為愿景，蒙草土壤修復(fù)公司多年來秉承“穩(wěn)抓質(zhì)量，控制成本，開拓創(chuàng)新，合作共贏”的價值觀，進(jìn)行戰(zhàn)略探索，致力于以設(shè)計、研發(fā)、工程為核心人才梯隊建設(shè)，打造一支從土壤調(diào)查到設(shè)計規(guī)劃、修復(fù)方案再到組織實施及評估的綜合系統(tǒng)集成體系。

      蒙草土壤修復(fù)公司采取市場戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品和服務(wù)戰(zhàn)略三方手段，細(xì)化鹽堿地類型，依托“先治水再改土、因地制宜、綜合治理”的原則，重點把控排鹽、隔鹽、防鹽，積極培肥土壤肥力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)先分片后區(qū)域、先內(nèi)蒙后全國發(fā)展目標(biāo)。馬瑞強(qiáng)表示，鹽堿地改良是個綜合集成體系，企業(yè)做集中于具備門檻的產(chǎn)品和技術(shù)，最終結(jié)合農(nóng)民自用措施形成修復(fù)方案。

      鹽堿地種類多，程度重，治理問題已為世界難題。馬瑞強(qiáng)表示，問題出現(xiàn)的同時伴隨著有利的市場發(fā)展機(jī)遇，隨著國內(nèi)政策的利好導(dǎo)向，土壤修復(fù)治理具有廣闊市場前景，其隨后圍繞本公司產(chǎn)品、技術(shù)研發(fā)體系的搭建、鹽堿地改良的資源整合、上市企業(yè)提供融資平臺等核心競爭優(yōu)勢及囊括財務(wù)預(yù)測、融資計劃、融資收益、組織構(gòu)建在內(nèi)的投資回報狀況進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，重點關(guān)注技術(shù)研發(fā)與規(guī)劃設(shè)計。此外，馬瑞強(qiáng)將重資產(chǎn)重組問題與企業(yè)發(fā)展定位傾向為平臺型企業(yè)還是項目公司等困惑與現(xiàn)場導(dǎo)師、學(xué)員進(jìn)行了交流與探討。

多方智慧 勿忘初心

      在萬眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)時代，當(dāng)下創(chuàng)業(yè)有幾種形式，其一是最終選擇上市，增加市值；另外還有一種則是“把企業(yè)當(dāng)孩子養(yǎng)，當(dāng)‘豬’賣”的創(chuàng)業(yè)培育模式。付文閣教授在進(jìn)行案例指導(dǎo)時表示，無論選擇哪種方式，企業(yè)需要進(jìn)行正確的關(guān)系梳理與平臺建設(shè)，中小企業(yè)要不選擇獨自苦撐，自我探索，要不選擇尋求與大型公司進(jìn)行合作，分享共贏。而在政企合作領(lǐng)域，不可過分強(qiáng)調(diào)回避雙方關(guān)系問題，而應(yīng)正確處理，“市場訂單”為第一位要素，但歸根結(jié)底的癥結(jié)在于企業(yè)自身要做強(qiáng)做大，產(chǎn)生不可替代性。

      李書文老師點評，蒙草土壤修復(fù)公司具有良好的發(fā)展機(jī)遇與平臺，在今后的發(fā)展中，需要綜合利用平臺資源，“一件事情若想要做好，就要遵從內(nèi)心，堅定執(zhí)行；如果選擇多方合作，則要聽取多方建議。胡啟毅老師強(qiáng)調(diào)，無論公司定向發(fā)展還是業(yè)務(wù)拓展，都需要聚焦行業(yè)，專注自我。