【中國MBA教育網(wǎng)訊】2017年10月21—22日，“中農(nóng)創(chuàng)”一期第三次集體活動(dòng)在中國農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院舉行。首日，來自極客隊(duì)的成員，深圳市佑米碩科技有限公司CEO蘇家海與河南億萬中元生物技術(shù)有限公司總經(jīng)理鄭文革分別就《比特幣區(qū)塊鏈上的未來經(jīng)濟(jì)》、《聚焦市場需求，專注工匠精神》為題做案例報(bào)告?，F(xiàn)場案例匯報(bào)氣氛濃厚、小組討論及導(dǎo)師點(diǎn)評環(huán)節(jié)頻頻高潮，對于解決企業(yè)實(shí)際進(jìn)行了多方面的互動(dòng)和交流。

中國農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA教育中心常務(wù)副主任谷征博士

活動(dòng)現(xiàn)場

極客隊(duì)

深圳市佑米碩科技有限公司CEO蘇家海

      極客隊(duì)成員、深圳市佑米碩科技有限公司CEO蘇家海同學(xué)以《比特幣區(qū)塊鏈上的未來經(jīng)濟(jì)》為題進(jìn)行主題演講。其從比特幣區(qū)塊鏈的發(fā)展歷史、技術(shù)原理和應(yīng)用空間等方面進(jìn)行現(xiàn)場解析，對未來區(qū)塊鏈技術(shù)發(fā)展，即有較大可能會(huì)針對比特幣進(jìn)行開發(fā)這一行為進(jìn)行了大膽預(yù)判。

中國農(nóng)業(yè)大學(xué)企業(yè)家校友聯(lián)誼會(huì)常務(wù)副會(huì)長、MBA教育中心主任付文閣教授

      對此，付文閣教授提出兩點(diǎn)看法。第一，由于科技的發(fā)展，未來的世界對資源的依賴性會(huì)大幅下降。由于新材料的出現(xiàn)，其會(huì)大幅替代自然資源，這將會(huì)對大部分商品未來的價(jià)格帶來較大影響；第二，要理解虛擬經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，對未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展要有思考、有判斷、有認(rèn)識(shí)。他認(rèn)為，未來最大的產(chǎn)業(yè)是讓人快樂的產(chǎn)業(yè)。大家要踏實(shí)做好實(shí)體經(jīng)濟(jì)，同時(shí)以開放的姿態(tài)擁抱新興經(jīng)濟(jì)。當(dāng)科技替代自然資源、機(jī)器替代人力勞動(dòng)、勞動(dòng)效率得到提升時(shí)，人們可能會(huì)進(jìn)入物質(zhì)實(shí)現(xiàn)極大豐富的過程。

河南億萬中元生物技術(shù)有限公司總經(jīng)理鄭文革

      極客組成員、河南億萬中元生物技術(shù)有限公司總經(jīng)理鄭文革同學(xué)作了《聚焦市場需求，專注工匠精神》的案例分享。他介紹了以霉立解技術(shù)為核心的技術(shù)營銷，認(rèn)為秉承傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做精、做好的工匠精神，可以實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大釋放。此外，還針對養(yǎng)殖合作社模式進(jìn)行了細(xì)致解讀。鄭文革表示，希望通過讓養(yǎng)殖戶有自主經(jīng)營權(quán)、可施行規(guī)范的精細(xì)化管理等措施，將養(yǎng)殖戶等各個(gè)環(huán)節(jié)的利益充分實(shí)現(xiàn)最大化。

      在其案例分享之后，三位導(dǎo)師逐一點(diǎn)評。付文閣導(dǎo)師表示，傳統(tǒng)的飼料企業(yè)面臨新的問題。養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)發(fā)生變化后，整個(gè)飼料行業(yè)的營銷體系也發(fā)生了根本性變化。飼料行業(yè)依靠價(jià)格競爭、獲得返利的時(shí)代已經(jīng)過去，如今不僅需要思考如何與整個(gè)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行融合，同時(shí)還要考慮怎么解決新技術(shù)營銷及如何從系統(tǒng)上解決品牌、團(tuán)隊(duì)、通路和銷售等問題，制定好前期策略。

中國農(nóng)業(yè)大學(xué)客座教授、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)企業(yè)家校友聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長、華農(nóng)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司董事胡啟毅先生

      胡啟毅導(dǎo)師隨后展開點(diǎn)評。其認(rèn)為，飼料是一片紅海，一方面要聚焦技術(shù)，另一方面要注重聚焦?fàn)I銷。而對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說，營銷問題往往遠(yuǎn)大于技術(shù)問題。要將傳統(tǒng)產(chǎn)品賣到極致，主要看哪家公司能夠建立相對好的渠道網(wǎng)絡(luò)。對此，他建議，養(yǎng)殖合作社的模式可以先在一個(gè)地區(qū)進(jìn)行試驗(yàn)，再進(jìn)行全國復(fù)制。

中國農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA客座教授、厚樸金融控股有限公司董事長李書文博士

      李書文導(dǎo)師則提出另一種營銷思路。他認(rèn)為，當(dāng)大家都在抱怨產(chǎn)業(yè)衰落的時(shí)候，其實(shí)也不乏有奧農(nóng)這樣已經(jīng)獲得成功的典型案例。傳統(tǒng)行業(yè)不僅要談技術(shù)，更可以加入顛覆觀點(diǎn)；不是先有產(chǎn)品再有銷售，而是要從市場需求出發(fā)，將銷售前置。即應(yīng)先獲得用戶，再把用戶變?yōu)榭蛻簦M(jìn)而從思維方式和營銷方式進(jìn)行改變。

      創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，理念制造先機(jī)。既有科技思考又有實(shí)業(yè)深度，是極客隊(duì)本期經(jīng)典案例分享的閃耀光點(diǎn)，并引領(lǐng)隊(duì)伍成員在首席教練的指導(dǎo)中不斷砥礪前行。

文/張鯨揚(yáng)    圖/孟倩    編輯/劉柳