7月22日，2024年入學(xué)復(fù)旦MBA公開(kāi)課暨招生宣講會(huì)圓滿舉行。來(lái)自不同行業(yè)不同背景的職場(chǎng)精英共濟(jì)一堂，感悟復(fù)旦MBA課堂的魅力，尋求自我突破之路。

主題公開(kāi)課

傳統(tǒng)車企趕都趕不上?

深度分析特斯拉如何建立與維系其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系曾成樺副教授

近年來(lái)，特斯拉作為全球具有代表性的新能源汽車企業(yè)，對(duì)傳統(tǒng)車企造成了不小的沖擊。在僅僅20年的時(shí)間里，從不被看見(jiàn)到不被看好到難以望其項(xiàng)背，這背后到底有哪些戰(zhàn)略邏輯？復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系曾成樺副教授以案例分析的形式，站在潛在競(jìng)爭(zhēng)者的視角，拆解特斯拉的戰(zhàn)略，為傳統(tǒng)車企提供參考，啟迪同學(xué)們深入思考。

特斯拉2003年進(jìn)入汽車行業(yè)，但為何傳統(tǒng)車企沒(méi)有察覺(jué)和反擊，直到2016年才陸續(xù)推出電動(dòng)車？曾教授分析到，特斯拉剛進(jìn)入時(shí)，與傳統(tǒng)車企的市場(chǎng)共通性、資源相似性都比較低，踩到了傳統(tǒng)車企的戰(zhàn)略盲點(diǎn)。一是傳統(tǒng)車企過(guò)于自卑，不想再觸及失敗的電動(dòng)汽車；二是過(guò)于自信，認(rèn)為電動(dòng)車初創(chuàng)公司早晚會(huì)破產(chǎn)；三是過(guò)于理性：SWOT分析的結(jié)果并不支持電動(dòng)汽車的發(fā)展。但出乎意料的是特斯拉歷經(jīng)數(shù)次破產(chǎn)危機(jī)，不斷壯大。而另一方面，隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)，各國(guó)政府陸續(xù)推出燃油車禁令，倒逼傳統(tǒng)車企陸續(xù)進(jìn)入電動(dòng)汽車領(lǐng)域。反觀特斯拉的發(fā)展歷史，2020年前的十多年間，長(zhǎng)期面臨財(cái)務(wù)虧損，這在戰(zhàn)略上意味著什么？初期電動(dòng)汽車市場(chǎng)占比小，特斯拉不得不大把“燒錢”，一手包辦電池、自動(dòng)駕駛、充電網(wǎng)絡(luò)等多種市場(chǎng)分工，建立起電動(dòng)汽車生態(tài)系統(tǒng)。不知不覺(jué)中顧客把特斯拉跟電動(dòng)車劃上等號(hào)，這也讓特斯拉獲得了電池和自動(dòng)駕駛等領(lǐng)域的技術(shù)積累以及顧客的忠誠(chéng)度，重新定義了行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。

曾教授與同學(xué)們互動(dòng)

2014年，特斯拉對(duì)外免費(fèi)開(kāi)放專利這一反常舉動(dòng)，成為行業(yè)多年來(lái)津津樂(lè)道的話題。曾教授從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手角度對(duì)開(kāi)放專利的意圖進(jìn)行了解讀。他認(rèn)為，對(duì)于特斯拉來(lái)講，這些造車新勢(shì)力屬于壞的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們的戰(zhàn)略行為不好預(yù)測(cè)，很可能會(huì)對(duì)自身造成威脅，所以開(kāi)放專利，讓傳統(tǒng)車企進(jìn)入新能源汽車賽道，形成競(jìng)爭(zhēng)力，封殺造車新勢(shì)力。從數(shù)據(jù)上看也正是如此，造車新勢(shì)力被傳統(tǒng)車企抑制了增長(zhǎng)。

面對(duì)如此“勁敵”，傳統(tǒng)車企能否趕上特斯拉的腳步？又該如何轉(zhuǎn)型才能趕得上？曾教授分析了特斯拉和傳統(tǒng)車企之間的差異。思路上，特斯拉敢想敢干，傳統(tǒng)車企過(guò)于保守。套路上，特斯拉從跑車進(jìn)入汽車行業(yè)，踩在了傳統(tǒng)車企的戰(zhàn)略盲點(diǎn)；開(kāi)放專利將自己的技術(shù)推廣作為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；多元化進(jìn)入其他行業(yè)建立行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。對(duì)此傳統(tǒng)企業(yè)沒(méi)有套路。布局上，特斯拉進(jìn)行垂直整合和多元化布局，而傳統(tǒng)車企則很鮮少為之。此外在競(jìng)爭(zhēng)范圍的比較中也可以看出特斯拉的的多元化布局。當(dāng)傳統(tǒng)車企專注于整車生產(chǎn)時(shí)，特斯拉布局了整車生產(chǎn)之外的自動(dòng)駕駛、電池、充電站、光伏發(fā)電和儲(chǔ)能設(shè)備，星鏈計(jì)劃、Twitter，甚至可能進(jìn)入手機(jī)行業(yè)。傳統(tǒng)車企要想迅速趕上特斯拉，就必須從思維層級(jí)做改變。一是要學(xué)會(huì)“遺忘”，要“忘了”過(guò)去自己是做車的；二是要在技術(shù)上“自廢武功”，時(shí)刻準(zhǔn)備放棄正在做的事情；三是要在產(chǎn)品上自相殘殺。如果自己不“殺死”自己，那就會(huì)被別人“殺死”；四是要調(diào)整心態(tài)，能做到自我否定。在具體做法上，曾教授也給出了一個(gè)誠(chéng)懇的建議，就是“遷都”。通過(guò)總部搬遷，讓公司在全新的環(huán)境中發(fā)展，達(dá)到自我革新、轉(zhuǎn)型升級(jí)的目的。

近3小時(shí)的課堂，曾教授以詳實(shí)的數(shù)據(jù)和經(jīng)典事例，循循善誘，引導(dǎo)同學(xué)們，從理論角度重新解構(gòu)特斯拉的戰(zhàn)略邏輯，感受商業(yè)分析的魅力。

項(xiàng)目分享

解讀培養(yǎng)體系

為招生政策劃重點(diǎn)

復(fù)旦MBA項(xiàng)目營(yíng)銷招生總監(jiān)張舒雅老師

公開(kāi)課后，復(fù)旦MBA項(xiàng)目營(yíng)銷招生總監(jiān)張舒雅老師介紹了復(fù)旦MBA項(xiàng)目的全方位培養(yǎng)體系和招生政策。1917年，復(fù)旦大學(xué)在國(guó)內(nèi)率先設(shè)立商科，1991年，作為全國(guó)首批院校創(chuàng)辦MBA學(xué)位教育。三十二年來(lái)，復(fù)旦MBA勇立潮頭，成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、享譽(yù)全球的MBA 項(xiàng)目。

觀時(shí)代大勢(shì)，察市場(chǎng)之需。復(fù)旦MBA不斷創(chuàng)新，于2022年全新架構(gòu)了金字塔式的培養(yǎng)體系，從下到上為奠定基石、洞悉管理、拓寬視野、精進(jìn)專業(yè)、整合實(shí)踐、引領(lǐng)未來(lái)。復(fù)旦MBA培養(yǎng)體系特別設(shè)置了“未來(lái)發(fā)展模塊”，包括“環(huán)境、社會(huì)與治理（ESG）”“組織行為學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)力”“數(shù)字化管理”三門必修課，幫助學(xué)生打造面向數(shù)字化變革時(shí)代下可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力。

復(fù)旦MBA金字塔式培養(yǎng)體系

在精進(jìn)專業(yè)方面，非全日制MBA設(shè)置“7+1”八個(gè)方向選修課群。在原有的6大專業(yè)方向選修課群基礎(chǔ)上，新增商務(wù)人工智能及數(shù)字化運(yùn)營(yíng)方向?！?”是指針對(duì)有志于投身科創(chuàng)事業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和管理者，首創(chuàng)“復(fù)旦MBA科創(chuàng)青干營(yíng)”，致力于培養(yǎng)“青年精英，科創(chuàng)先鋒”。2020年，響應(yīng)國(guó)家科創(chuàng)戰(zhàn)略，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院陸雄文院長(zhǎng)提出“無(wú)科創(chuàng)，無(wú)未來(lái)”，以科創(chuàng)管理研究，賦能中國(guó)科創(chuàng)企業(yè)升級(jí)發(fā)展和轉(zhuǎn)型。

在整合實(shí)踐上，更是將iLab商業(yè)挑戰(zhàn)賽和iLab商業(yè)咨詢項(xiàng)目覆蓋復(fù)旦MBA全體學(xué)生，學(xué)生們通過(guò)深入企業(yè)咨詢解決真實(shí)管理問(wèn)題，學(xué)以致用。2023年，創(chuàng)新推出了投資iLab項(xiàng)目。同學(xué)們可以通過(guò)在投資機(jī)構(gòu)數(shù)個(gè)月的實(shí)踐學(xué)習(xí)中，聚焦一級(jí)市場(chǎng)投資，培養(yǎng)投資專業(yè)技能和實(shí)戰(zhàn)能力，增強(qiáng)對(duì)創(chuàng)業(yè)和投資的理解能力。

值得一提的是，復(fù)旦MBA獎(jiǎng)學(xué)金種類豐富，包括全國(guó)MBA聯(lián)考獎(jiǎng)學(xué)金、非全日制MBA預(yù)審獎(jiǎng)學(xué)金、全日制MBA新生獎(jiǎng)學(xué)金、全日制MBA GMAT獎(jiǎng)學(xué)金、在讀學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金、復(fù)旦MBA公益獎(jiǎng)學(xué)金、興·泉“一帶一路”留學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金、留學(xué)生及港澳臺(tái)學(xué)生專項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金等類別，未來(lái)還將增設(shè)科創(chuàng)獎(jiǎng)學(xué)金。其中，公益獎(jiǎng)學(xué)金額度高達(dá)48萬(wàn)元/人；申請(qǐng)復(fù)旦全日制MBA項(xiàng)目，GMAT 750分以上可以拿到全額獎(jiǎng)學(xué)金，不限名額。

此外，張老師透露，除了軟件教學(xué)研究方面的升級(jí)之外，硬件設(shè)施也全新升級(jí)。復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院新院區(qū)即將在邯鄲本部校區(qū)落成啟用，預(yù)計(jì)很快將投入使用，2024級(jí)MBA學(xué)生將會(huì)在全新的教學(xué)樓完成學(xué)業(yè)。

張老師提醒同學(xué)們，2024年入學(xué)復(fù)旦MBA設(shè)有5輪預(yù)審面試，最近的一輪預(yù)審材料遞交將于8月24日截止，希望同學(xué)們積極投遞預(yù)審材料，期待一年后，在復(fù)旦MBA開(kāi)啟一段全新的人生旅程。

本次活動(dòng)由2021級(jí)復(fù)旦MBA學(xué)生楊揚(yáng)主持。

更喜岷山千里雪，三軍過(guò)后盡開(kāi)顏。追求夢(mèng)想的路雖然辛苦，但夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)后，是喜悅，是蛻變，是繁花怒放，值得我們?nèi)ヅΑ⑵床?。希望同學(xué)們堅(jiān)定信心，向光而行，圓夢(mèng)復(fù)旦，讓“改變世界、造福人類的商業(yè)和社會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者”的種子在你的身上生根發(fā)芽。