日月光華，旦復(fù)旦兮！復(fù)旦MBA如同一個巨大的磁場，吸引了諸多來自五湖四海、各行各業(yè)的職場精英。從初入職場的青澀懵懂到如今的獨當(dāng)一面專業(yè)干練，他們逐漸成長為職場的中堅力量，在各自領(lǐng)域內(nèi)發(fā)光發(fā)熱。作為新時代的青年，他們用希望和奮斗、理想和擔(dān)當(dāng)書寫追夢征程。在《聚光+》系列專訪中，讓我們聽聽復(fù)旦MBAer們的職業(yè)故事，看看MBA為他們帶來的能量和成長。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉和動力，一家科創(chuàng)企業(yè)不僅需要實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，還需要把技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，將產(chǎn)品和服務(wù)推向市場，形成良好的盈利模式，從而吸引到更多資金來進行技術(shù)的迭代與升級。在此過程中，科創(chuàng)管理人才將對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展起到十分重要的推動作用。

要想成為科創(chuàng)管理人才，不僅要有過硬的專業(yè)知識，更要鍛煉強大的領(lǐng)導(dǎo)力和決策力。在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域長跑8年的魏文童，是一個敢想、敢做、滿懷熱情和沖勁的先鋒創(chuàng)業(yè)者。為提高管理水平，尋求更多科創(chuàng)賽道的合作伙伴，他選擇來到復(fù)旦MBA提升自我。

01 勤于精進，耕耘創(chuàng)業(yè)夢想

來自新晉“網(wǎng)紅城市”淄博的魏文童有著山東人一貫的樸實忠厚。他曾在億達信息技術(shù)有限公司做過5年售前顧問，為阿里、騰訊、賽諾菲、阿斯利康、發(fā)那科、廣電計量等不同行業(yè)的客戶提供技術(shù)解決方案。2015年7月，洞察到移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)蓬勃發(fā)展前景的他與合伙人一起創(chuàng)辦了上海途徑信息技術(shù)有限公司，致力于為企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品和解決方案。

今年是公司成立的第8年，亦是魏文童擔(dān)任首席產(chǎn)品官的第8年。他主要負責(zé)公司產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)及商業(yè)化，2015至2017年的三年間，魏文童帶領(lǐng)團隊孵化并推出核心產(chǎn)品“易企出行”企業(yè)用車平臺，助力企業(yè)實現(xiàn)智能化、簡約化、合規(guī)化與數(shù)字化用車管理。在兢兢業(yè)業(yè)做產(chǎn)品的同時，他們也積累了良好的社會口碑，取得了多項榮譽，榮獲“2022年度（行業(yè)）科技創(chuàng)新企業(yè)”、“2022年度（行業(yè)）可持續(xù)發(fā)展典范企業(yè)”、“2022上海市專精特新企業(yè)”等榮譽稱號和“2023數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動力獎”、“2023低碳發(fā)展典范獎”等獎項。

02 賦能前行，開拓職業(yè)未來

初次創(chuàng)業(yè)難免會經(jīng)歷坎坷曲折，在從技術(shù)人員向管理者轉(zhuǎn)變探索的過程中，魏文童一刻也不敢懈怠。于他而言，企業(yè)管理是一門全新的課題，這條路上有很多知識值得學(xué)習(xí)和掌握。

在新技術(shù)、新經(jīng)濟和百年未有之大變局環(huán)境驅(qū)動的不確定性時代和我國進行科技創(chuàng)新，實現(xiàn)創(chuàng)新國家、創(chuàng)新社會的時代使命中，科創(chuàng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力變得前所未有的重要。正處于和企業(yè)同成長、共發(fā)展階段的魏文童認為，自己現(xiàn)有的管理知識還不足以應(yīng)對未來科創(chuàng)之路上的重重風(fēng)險。于是，為構(gòu)建完備的管理知識體系，探求更符合公司長遠發(fā)展的管理策略，他萌生了讀MBA的想法。

濃郁的學(xué)術(shù)氛圍、超前的培養(yǎng)理念、優(yōu)質(zhì)的師資課程等都是魏文童選擇復(fù)旦MBA的理由。在復(fù)旦，他結(jié)識了來自不同領(lǐng)域、不同行業(yè)的精英翹楚，在相互的交流學(xué)習(xí)中，激發(fā)了更多商業(yè)靈感，解鎖了全新職場管理角度。

03 深入體驗，啟思管理真諦

“企業(yè)戰(zhàn)略”與“組織行為學(xué)”是魏文童在復(fù)旦MBA課程學(xué)習(xí)中印象最為深刻的兩門課。無論是“企業(yè)戰(zhàn)略”課上曾成樺教授對特斯拉、蘋果等國內(nèi)外知名企業(yè)案例的剖析，還是“組織行為學(xué)”課上彭賀教授帶領(lǐng)同學(xué)們?nèi)娴纳虘?zhàn)模擬，都有效地培養(yǎng)了魏文童對企業(yè)組織管理的高階思維。學(xué)習(xí)這些課程的同時，魏文童也如照鏡子一般，比照著自己企業(yè)的發(fā)展，從戰(zhàn)略框架搭建到政策落地實施，都為他帶來了很多啟發(fā)。

此外，“數(shù)字化管理”課堂上胥正川教授對敏捷組織的解讀，也讓魏文童明白了大勢所趨下企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性。企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是政策驅(qū)動、市場環(huán)境、企業(yè)內(nèi)需的共同要求，受課程啟發(fā)，魏文童決心帶領(lǐng)團隊從周期短、見效快的企業(yè)用車財務(wù)數(shù)字化管理入手，以點帶面逐步推動企業(yè)全面實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化。目前他們已成功將人工智能應(yīng)用到產(chǎn)品之中，并通過大數(shù)據(jù)獲取為企業(yè)提供了更加精準有效地戰(zhàn)略決策。

即將開始的研二，魏文童將要加入科創(chuàng)青干營學(xué)習(xí)，這里匯集了志同道合的同行者，他們或者已經(jīng)創(chuàng)業(yè)多年，或者已經(jīng)在科技賽道積累了豐富的專業(yè)經(jīng)驗，或者擁有極大的個人魅力與工作熱情。在這樣優(yōu)秀的集體里，不僅能以人為鏡，取長補短；同時也能開闊視野，提升思維。并且，科創(chuàng)青干營的課程設(shè)置非常適合他，不僅有創(chuàng)業(yè)階段必備的股權(quán)激勵相關(guān)課程，也有數(shù)字化賽道上實踐落地的深入探討，這些都能讓他在科創(chuàng)賽道上更進一步。

04 賦能未來，創(chuàng)獲美好明天

隨著“雙碳”戰(zhàn)略的推進，我國對碳排放相關(guān)的監(jiān)管要求和政策指引也在逐步提升標(biāo)準。交通運輸行業(yè)作為碳排放的主要來源之一，在雙碳目標(biāo)下，仍面臨著艱巨的全面綠色轉(zhuǎn)型任務(wù)。因而企業(yè)用車數(shù)字化轉(zhuǎn)型，低碳出行將是未來大勢。

不久前魏文童看到了馮天俊教授關(guān)于ESG理念的分享受益匪淺，這讓他意識到不管是C端消費者還是B端客戶，對企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的底層需求越來越高，如何在這一層面做出差異化，已經(jīng)成為突破瓶頸的重要一環(huán)，因此他決心帶領(lǐng)團隊將低碳理念深植于心，用數(shù)字化方法賦能企業(yè)低碳發(fā)展，為新時代企業(yè)出行方式與場景創(chuàng)新貢獻力量。

未來，魏文童希望在復(fù)旦MBA學(xué)到更多管理知識，與公司全體成員同心攜手，為企業(yè)發(fā)展注入動能，爭取在2026年早日實現(xiàn)IPO計劃。