5月28號(hào)下午，由上外MBA中心主辦、MBA學(xué)生聯(lián)合會(huì)協(xié)辦的“大咖來了——博弈論論博弈”專題講座順利舉辦，本次講座特別邀請(qǐng)?jiān)螄议_發(fā)銀行信貸總監(jiān)、上海萬科香港置地總經(jīng)理、美國Zenity Ventures執(zhí)行董事、特許金融分析師CFA、哈佛大學(xué)和斯坦福大學(xué)MPA/MBA聯(lián)合碩士、北外灘集團(tuán)副總經(jīng)理鄭科先生為主講嘉賓。

鄭科先生以“何為博弈論？”作為開場(chǎng)提問引入主題，博弈論是互動(dòng)的決策科學(xué)，這個(gè)情境的參與者，他們的行動(dòng)和決策相互影響，我們的最優(yōu)決策必須考慮對(duì)手的行動(dòng)和反應(yīng)，各主體互相依存和影響。博弈論應(yīng)用在寡頭競(jìng)爭(zhēng)、國際政治、勞資談判等方面。因此由于世界的復(fù)雜性，博弈論從應(yīng)用數(shù)學(xué)到策略思維，根植于DNA（職業(yè)賭徒）。它是策略思維系統(tǒng)化、刪繁就簡(jiǎn)、抽象模型。

其次，鄭先生引入了靜態(tài)博弈經(jīng)典情景——“囚徒困境”這個(gè)概念，列舉了生活中的博弈論和囚徒困境的具體應(yīng)用場(chǎng)景。亞當(dāng)斯密告訴我們：”當(dāng)個(gè)人在追求他自己的私利的時(shí)候，市場(chǎng)看不見的手會(huì)導(dǎo)致最佳經(jīng)濟(jì)后果?！奔{什告訴我們：“看不見的手可能失靈”。這些理論和現(xiàn)象啟示我們個(gè)體與群體理性之間的矛盾，個(gè)體理性帶來背叛的誘惑，個(gè)體的最優(yōu)選擇帶來群體利益的損失。

接著鄭先生說到了靜態(tài)博弈的第二個(gè)經(jīng)典情境——智豬博弈。對(duì)于大豬和小豬而言，唯一的均衡結(jié)果是：大豬踩踏板，小豬等待。由此類比國家和企業(yè)，比如OPEC中的30多個(gè)國家，主要有大國在其中扮演重要角色，維護(hù)國際秩序的穩(wěn)定，推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)的一體化發(fā)展。相應(yīng)的在行業(yè)的發(fā)展中，大的企業(yè)承擔(dān)了更多更艱巨的市場(chǎng)開發(fā)責(zé)任。尤其實(shí)在當(dāng)下的芯片產(chǎn)業(yè)中，美國就是行業(yè)中的“大豬”，發(fā)展中國家是“小豬”，因?yàn)槊總€(gè)世紀(jì)似乎總會(huì)出現(xiàn)一個(gè)有實(shí)力、有意志、且有知識(shí)與道德動(dòng)力，希圖根據(jù)其自身的價(jià)值觀來塑造整個(gè)國際體系的國家。

然后鄭先生講述了動(dòng)態(tài)博弈——倒推法的思維方式。所謂倒推法，即向前展望，倒后推導(dǎo)。運(yùn)用逆向思維，先預(yù)計(jì)未來行動(dòng)者的未來反應(yīng)，用該預(yù)測(cè)作為自身決策的依據(jù)，思考如何“引導(dǎo)”對(duì)方作出對(duì)自己最有利的反應(yīng)。在這個(gè)環(huán)節(jié)，鄭先生引入了美鋁經(jīng)典案例和博弈樹來具體闡述動(dòng)態(tài)博弈。這一案例告訴我們，要采取策略，改變博弈收益結(jié)構(gòu)，讓自己承諾行動(dòng)成為相關(guān)情境下最優(yōu)。

最后，鄭先生總結(jié)了博弈論的本質(zhì)，即博弈論重在換位思考，從別人的角度去想問題，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。博弈論的智慧之處就在以下方面：考慮各方的動(dòng)機(jī)，并納入自己的決策中；在面對(duì)諸多可能性時(shí)，不妨向前展望，倒后推導(dǎo)；有時(shí)候選擇太多未必是好事，減少選項(xiàng)可能有戰(zhàn)略價(jià)值。

通過本次講座，同學(xué)們對(duì)博弈論有了更深入的認(rèn)識(shí)，面對(duì)生活工作中遇到的重重迷霧，知道如何用博弈論思維著手分析解決問題，從而找出最佳解決方案。講座圓滿結(jié)束，同學(xué)們對(duì)于博弈論討論的熱度未減，與嘉賓的互動(dòng)非常熱烈。

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