海南大學(xué)自貿(mào)港領(lǐng)航者訪(fǎng)談 第一期

100個(gè)管院校友創(chuàng)業(yè)案例

何偉

領(lǐng)航班學(xué)員

訪(fǎng)談?wù)吆?jiǎn)介：

海南中紅財(cái)務(wù)集團(tuán) 董事長(zhǎng)

多年財(cái)稅咨詢(xún)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

邦財(cái)咨詢(xún)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

金牌講師

海南省工信廳、海南股交所

金融培訓(xùn)活動(dòng)特聘講師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

稅負(fù)優(yōu)化、稅收風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范、稅收政策解讀分析、財(cái)務(wù)疑難、公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)等。

企業(yè)簡(jiǎn)介：

海南中紅財(cái)務(wù)集團(tuán)是一家聚力為海南自貿(mào)港企業(yè)提供財(cái)稅代理、稅收合規(guī)、稅負(fù)優(yōu)化及稅收爭(zhēng)議、海南自貿(mào)港招商、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、清賬審計(jì)、眾創(chuàng)空間、股權(quán)設(shè)計(jì)激勵(lì)、老板業(yè)財(cái)融合培訓(xùn)等商事一站式服務(wù)的綜合型財(cái)務(wù)管理集團(tuán)公司。

受訪(fǎng)人 |何 偉

采訪(fǎng)人|童澤林

編輯| 黎上啟

為何從旅游業(yè)跨到財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域？

2008年，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)海南建設(shè)國(guó)際旅游島，很多內(nèi)地人才涌入海南，想要在這一個(gè)時(shí)代風(fēng)口闖出一番天地。當(dāng)時(shí)20多歲的何偉就是百萬(wàn)大軍中的一員。

2009年，他毅然的從湖南來(lái)到海南創(chuàng)業(yè)，并創(chuàng)辦了自己的旅行社，也因此賺到人生中的第一桶金。

隨著海南旅游市場(chǎng)的快速發(fā)展，自己業(yè)務(wù)不斷壯大。在公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，何偉逐漸發(fā)現(xiàn)，如果沒(méi)有一個(gè)完善并且系統(tǒng)的財(cái)務(wù)和稅務(wù)去為企業(yè)發(fā)展做支撐的話(huà)，公司是很難做大的，并且還會(huì)產(chǎn)生一系列的連鎖反應(yīng)。于是何偉開(kāi)始延伸做財(cái)務(wù)稅務(wù)領(lǐng)域。

2018年，習(xí)近平總書(shū)記提出建設(shè)海南自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)，吸引一大批國(guó)內(nèi)和境外企業(yè)來(lái)到海南。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，他們急需一些專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)公司幫其注冊(cè)入駐和財(cái)稅管理，同時(shí)還要深入了解海南本土情況和海南自貿(mào)港政策。海南中紅財(cái)務(wù)管理集團(tuán)得益于提前布局和經(jīng)驗(yàn)積累，在政策紅利下快速發(fā)展。

幾年時(shí)間就擴(kuò)增到六個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)

幾年時(shí)間，海南中紅財(cái)務(wù)管理集團(tuán)有限公司從?？陂_(kāi)枝散葉，省內(nèi)在三亞、洋浦、文昌，省外在廣州、長(zhǎng)沙、青島都設(shè)有分、子公司，共18家。

業(yè)務(wù)從最開(kāi)始的財(cái)務(wù)代理、資質(zhì)代辦到現(xiàn)在擴(kuò)增到六個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)：財(cái)務(wù)代理、資質(zhì)代辦、稅務(wù)優(yōu)化、稅務(wù)籌劃、園區(qū)招商、企業(yè)培訓(xùn)。

在如此短暫的時(shí)間，海南中紅財(cái)務(wù)管理集團(tuán)有限公司就發(fā)展得如此之好。在與何偉訪(fǎng)談中，他說(shuō)：在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，我一直不斷學(xué)習(xí)，參加了很多各種公司經(jīng)營(yíng)和管理的課程學(xué)習(xí)，在這過(guò)程中我就發(fā)現(xiàn)，隨著公司的發(fā)展壯大，如果按照傳統(tǒng)的那種薪酬制，把公司做成一個(gè)正金字塔型的這種公司結(jié)構(gòu)的話(huà)呢，很難做大，很難去挖掘我們同事的這種積極性和內(nèi)在的這種潛力。員工沒(méi)有自驅(qū)力，很難把事情做好，就變成是老板在推著員工走。所以我轉(zhuǎn)變了經(jīng)營(yíng)的理念，由原來(lái)的正金字塔型的薪酬制變成股權(quán)激勵(lì)的倒三角形。把我們所有真正做業(yè)務(wù)的同事推到前臺(tái)，讓能聽(tīng)得到炮火的戰(zhàn)士去做他的決策。同時(shí)去中心化，在公司內(nèi)部推行無(wú)為而治，有經(jīng)營(yíng)無(wú)管理。我們集團(tuán)有將近20個(gè)核心的股東，我們把每一個(gè)股東都放在自己的一個(gè)板塊，讓他自己去挖掘自己的能力和自己這個(gè)板塊的潛力，自己獨(dú)立去完成自己所管業(yè)務(wù)項(xiàng)目的推進(jìn)和執(zhí)行。我們集團(tuán)負(fù)責(zé)給予股東技術(shù)支持、財(cái)務(wù)支持，不過(guò)多干涉項(xiàng)目的執(zhí)行。

訪(fǎng)談延伸：

何偉所推行的是一種非常有效的經(jīng)營(yíng)管理方式。傳統(tǒng)的薪酬制已經(jīng)很難去調(diào)動(dòng)員工的積極性，沒(méi)有辦法實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)不僅僅是經(jīng)營(yíng)層從事的工作，企業(yè)的全體員工都要需參與其中。這其實(shí)是日本經(jīng)營(yíng)之神稻盛和夫根據(jù)自己管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)所總結(jié)出的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”。引入阿米巴經(jīng)營(yíng)之后，員工就是業(yè)務(wù)的決策者、執(zhí)行者。他們就會(huì)像是在為自己事業(yè)奮斗一樣為了達(dá)成目標(biāo)而努力。好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，就是把“人的潛力”無(wú)限激發(fā)。