張春剛

2021級非全日制二班

國家電網(wǎng)國際發(fā)展有限公司法律事務部副主任

       選擇天津大學MBA項目，一是看重天大嚴謹治學的百年深厚文化底蘊，二是結(jié)合工作在北京、家在天津的實際情況。十年前，為響應國家“走出去”戰(zhàn)略、公司將我外派至巴西長期工作。去年回國后，本著“百戰(zhàn)歸來再讀書”的信念，我選擇攻讀工商管理碩士，結(jié)合自己十年海外企業(yè)運營管理經(jīng)驗做系統(tǒng)化學習與思考。

       我就職的國家電網(wǎng)國際發(fā)展有限公司是國家電網(wǎng)公司海外投資運營平臺，全面服務和參與“一帶一路”建設(shè)，成功投資運營巴西、菲律賓、葡萄牙、澳大利亞、意大利、希臘、阿曼、智利和中國香港等9個國家和地區(qū)的骨干能源網(wǎng)。

       我參與創(chuàng)建的國家電網(wǎng)巴西控股公司，在過去十年間，從無到有、由弱變強，發(fā)展為僅次于巴西國家電力公司的巴西第二大輸電企業(yè)，建設(shè)投運的巴西美麗山800KV特高壓直流輸電項目是中國首次將特高壓技術(shù)、裝備、管理一體化輸出境外，被譽為“一帶一路”倡議在南美落地的一張金字名片。

       回到國內(nèi)作為國際公司中層管理人員，自己的法律專業(yè)背景和海外子公司運營管理經(jīng)驗已難以滿足新崗位的需要，急需補充系統(tǒng)化、專業(yè)化的企業(yè)管理知識，完成角色轉(zhuǎn)變。伴隨著公司快速成長為具有國際影響力的跨國能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，我個人也在抓住機會不斷學習進步，努力成為具有全球視野的跨國企業(yè)高級經(jīng)營管理人才，繼續(xù)為國家“一帶一路”倡議在全球落地生根、蓬勃發(fā)展貢獻一份智慧和力量。

       在巴西常駐十年時間里，我參與創(chuàng)建的國家電網(wǎng)巴西控股公司穩(wěn)步成長為巴西第二大輸電公司。這是一次海外創(chuàng)業(yè)歷程，收獲滿滿、感慨良多：

       一是要善謀事，會干事，能成事。公司成立之初就制訂了中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃：將中國特高壓技術(shù)引入巴西，發(fā)展成為巴西輸電行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。方向確定后就是腳踏實地落實，從推動巴西能源部修改同意中國直流特高壓技術(shù)方案、在激烈競爭下中標，到兩條全長8000公里±800KV特高壓直流輸電工程項目建設(shè)投產(chǎn)運行，前后用了近十年時間。期間，還先后并購了14家500KV輸電特許權(quán)公司，多次中標建設(shè)投產(chǎn)了約4000公里500KV輸電線路。公司兩次獲得巴西年度最佳電力企業(yè)榮譽稱號。

       二是要做好跨文化融合，實施本地化運營。中國和巴西遠隔千山萬水，社會風俗和文化傳統(tǒng)更是千差萬別。一方面，中方團隊首先要有空杯心態(tài)，從頭學習當?shù)卣Z言文化、融入當?shù)貓F隊。另一方面，要把國家電網(wǎng)公司先進技術(shù)和管理體系引入，做本土化調(diào)整與改造。中外方員工在統(tǒng)一的企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)下，公司才得以在巴西電力市場上不斷開創(chuàng)新的歷史篇章。

       三是要打破專業(yè)與思維定式，成為一專多能的復合型人才。駐外團隊人少精干，作為管理人員不僅要獨當一面，還得有“三頭六臂”去填補各種空缺。我本人同時肩負法律、招標、審計、黨建、紀檢等職責，多年的“萬金油”經(jīng)歷也使我得以在不同領(lǐng)域和角度觀察學習企業(yè)經(jīng)營管理，拓展了自己的能力圈。

       作為天津人，能進入具有百年深厚文化底蘊的天津大學讀書是我從小的夢想。天津大學是開創(chuàng)中國近代教育之先河的中國第一所現(xiàn)代大學，MBA中心為天津乃至全國輸送了大量工商業(yè)管理精英人才。因此，我自豪成為天大學生、校友，矢志為天大再創(chuàng)輝煌貢獻綿薄之力！