案例：埃貢·施內(nèi)爾是一位曾在某民子公司工作的聰明年輕的工程師，雖然作為一名工程師他在公司事業(yè)上十分成功，也十分喜歡自己的工作——開發(fā)電子游戲機。但他還是決定辭職成立自己的VGI公司。他想盡方法，四處借錢，也想出了許多好辦法來經(jīng)營，盡管如此，他失敗了，而且?guī)缀跗飘a(chǎn)。最后，在一家大型零售聯(lián)企業(yè)給予他一張為數(shù)很大的訂單之后， 他取得了成功。但成功之后接著又是失敗，失敗之后又取得了新的成功。

　　雇員喜歡在施內(nèi)爾的公司工作，因為這里的氣氛輕松，這種輕松的氣氛有助于新想法的發(fā)展?？墒?，來自大型的、井井有條的公司的競爭日益激烈了。盡管如此，一些絕妙的主意使市場對某些產(chǎn)品的需求量仍然很大，公司跟不上生產(chǎn)，但是，擴大生產(chǎn)需要資本，于是，施內(nèi)爾先生決定公開發(fā)行股票與某一大公司聯(lián)營，這一做法使公司增加了幾百萬美元的資金。施內(nèi)爾先后決定繼續(xù)擔任VGI公司的總經(jīng)理，但他經(jīng)營公司的興趣明顯減少，觀察家們描述此時的公司狀況為“一團糟”。施內(nèi)爾先生承認自己不是一個好總經(jīng)理，同意改組公司，由約翰·紐瑟姆先生擔任公司的總裁，這位新上任的總裁的首批決定之一是任命一名新的銷售經(jīng) 理，以克服以前由有技術經(jīng)驗的人員擔任此職務的弱點。

　　紐瑟姆先生還行使了強有力的管理領導權，制定了許多新程序，規(guī)定了明顯的目標，設置了嚴格的財務控制。由松散管理到嚴格管理這一改變，觸怒了許多老資格的工程師，他們中的很多人離開了公司，有些甚至成立了自己的軟件公司，從而成為他們以前工作過的公司的直接競爭者。

　　回答下列問題：

　　1施內(nèi)爾先生初期成功的主要原因在于：(2分)( )

　　A.初期VGI公司處在以生產(chǎn)導向的賣方市場，適于采用職能組織機構

　　B.初期的VGI公司規(guī)模較小，易于管理

　　C.將決策權下放至組織機構最底層

　　D.相信技術工程師可以做好銷售經(jīng)理

　　2施內(nèi)爾先生最終失敗的主要原因在于：(2分)( )

　　A.權力過于分散

　　B.不能均衡授權

　　C.企業(yè)的組織機構不能隨企業(yè)的目標，計劃及外部環(huán)境的改變而改變

　　D.權力不分明

　　3約翰·紐瑟姆圍繞人員進行組織的變更，結果使許多老資格的工程師紛紛離開公司，這 一事實說明紐瑟姆犯的一個最大的錯誤是忽視了：(2分)( )

　　A.圍繞人員進行組織工作的風險性

　　B.不同的人會希望干不同的事

　　C.所有必要的任務都有人愿意承擔

　　D.充分發(fā)揮雇員的長處

　　4領導者按照被授權者的才能大小和知識水平高低予以授權，被稱為：(2分)( )

　　A.權以能授，爵以功授

　　B.分權原理

　　C.不可越權授權

　　D.因事設人，視能授權

　　5施內(nèi)爾先生領導的集權程度與紐瑟姆先生領導的分權程度相較：(2分)( )

　　A.前者低，后者高

　　B.前者高，后者低

　　C.兩者都高

　　D.兩者都低

　　6結合案例，按照權受理論，你認為領導是否有效取決于：(1分)( )

　　A.領導者是滯適應所處的具體環(huán)境

　　B.固定不變

　　變的領導行為

　　C.領導者個人的品質(zhì)和修養(yǎng)

　　D.民主型領導還是放任型領導

　　7根據(jù)以上分析，你以為良好的組織工作應該是：(2分)( )

　　A.對外部環(huán)境和組織目標的調(diào)查

　　B.組織的長期隨機變動

　　C.對組織內(nèi)外環(huán)境和適應性調(diào)整

　　D.組織的重大變革

　　答案：1D 2C 3A 4B 5C 6A 7C