第一期“校友職言”邀請到首屆MBA校友、班長吳斌先生。在后疫情當(dāng)下中，作為組織機(jī)構(gòu)管理者面對社會環(huán)境中變化如何合理規(guī)劃作分享。我們在現(xiàn)實(shí)生活中會面對諸多不確定性，無論是我們在讀MBA中、在組織活動中或者是在工作中。

對于一個國家也有諸多不確定性，從1949年建國至今我們國家經(jīng)受麻風(fēng)病、腦膜炎、乙肝、非典、禽流感、H1N1豬流感到新冠肺炎7種傳染病，以及三年“自然”災(zāi)害、唐山地震、98抗洪、南方雪災(zāi)、汶川地震、玉樹地震6次自然災(zāi)害。同樣在政治、經(jīng)濟(jì)上會面對這些不確定性，而快速應(yīng)急能力就是一個國家到戰(zhàn)斗力。

此次新冠疫情從發(fā)現(xiàn)病例到?jīng)Q策執(zhí)行，從第一次吹哨到完成分層，體現(xiàn)了一個完整到組織、協(xié)調(diào)、決策的過程。通過這些自然災(zāi)害我們可以看到的是一個國際的管理能力，是一個國家的戰(zhàn)斗力。

   80年代國際形勢暗浪翻涌。星球大戰(zhàn)計(jì)劃，東歐劇變，兩德統(tǒng)一，華約組織也宣告終止存在。歷史是不確定的，但是有先后邏輯的。不管是公司還是整個世界格局，它的本質(zhì)就是不確定的。但是，我們對事件的快速反應(yīng)就是管理的實(shí)質(zhì)。

    第一次工業(yè)革命就出現(xiàn)了管理的概念，將管理予以量化；最早的管理理念是為了提高效率。中國自古至當(dāng)代有非常豐富的管理的理論，華為、阿里巴巴、格力管理模式， 這些根基都是基于中國的營商環(huán)境、市場環(huán)境、政治環(huán)境和產(chǎn)業(yè)革命環(huán)境。

    最后，吳斌總結(jié)在管理中面對不確定性應(yīng)對措施： 第一，需要敏捷，技術(shù)上需要可視化管理，整個組織構(gòu)架是否可以適應(yīng)；第二，需要柔性，柔性的企業(yè)化，在一個企業(yè)里有靈活性、適應(yīng)性、創(chuàng)新性，并且快速反應(yīng)的文化；第三，需要熱情，你要對你所做對工作充滿熱情，在工作的過程中培養(yǎng)熱情，以不變應(yīng)萬變。