【中國(guó)MBA教育網(wǎng)訊】關(guān)于職場(chǎng)，每個(gè)人都有基于自己視角下不同的理解。對(duì)于Halma豪邁集團(tuán)全球分事業(yè)部首席執(zhí)行官王春文(Aldous)而言，職場(chǎng)不僅僅是從“人”轉(zhuǎn)化為“人力資本”的社會(huì)平臺(tái)，也是個(gè)體施展才華的舞臺(tái)。職場(chǎng)同時(shí)還是一個(gè)動(dòng)態(tài)的載體，每一刻都會(huì)“孵化”出無(wú)限可能。在Aldous看來(lái)，這種不確定性，恰恰是職場(chǎng)最大的魅力所在。

作為一名成功的資深管理者，Aldous在港科大就讀MBA時(shí)雖然還處于職場(chǎng)的早期階段，但透過(guò)他之后的發(fā)展路徑與自我規(guī)劃，卻可以清晰地看到“母校的印記”：執(zhí)著務(wù)實(shí)，出色的決斷力及大局觀，強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和自我“顛覆”的勇氣。

堅(jiān)持“不走尋常路”

有著財(cái)務(wù)專業(yè)背景的Aldous在步入職場(chǎng)之初，并沒有按照專業(yè)的既定路線去“對(duì)口”地從事財(cái)務(wù)之類的工作，而是來(lái)到惠普擔(dān)任了一名銷售人員。對(duì)于自己的這次“偏離”，Aldous的觀點(diǎn)是：

事實(shí)證明Aldous做出的是一個(gè)非常正確的選擇。他在惠普這個(gè)世界一流的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了快速成長(zhǎng)，不僅針對(duì)用戶、行業(yè)和市場(chǎng)建立起認(rèn)知坐標(biāo)體系，打造出更加順暢的銷售流程；同時(shí)也用成績(jī)證明了自己，實(shí)現(xiàn)了自身能力與公司業(yè)務(wù)需求的深度“鏈接”，并在不久后便被任命為負(fù)責(zé)惠普全港地區(qū)業(yè)務(wù)的部門經(jīng)理。

面對(duì)這份堪稱優(yōu)秀的職場(chǎng)成績(jī)單，以及未來(lái)可以預(yù)見的晉升軌跡，Aldous卻再一次“不走尋常路”——經(jīng)過(guò)反復(fù)思考后，他決定到港科大就讀MBA。

Aldous之所以會(huì)在職業(yè)上升期去求學(xué)，不僅是出于“不愿看到自己的發(fā)展被禁錮在固定的臺(tái)階上”，更是希望能夠接觸到更先進(jìn)的國(guó)際化跨產(chǎn)業(yè)商業(yè)理念，在管理方面形成系統(tǒng)的知識(shí)框架，進(jìn)而全面提升自己的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

成長(zhǎng)為優(yōu)秀的管理者

 在Aldous的職場(chǎng)履歷上，惠普、甲骨文、歐特克、霍尼韋爾、通用電氣等世界500強(qiáng)企業(yè)占據(jù)了絕對(duì)的比重，行業(yè)的跨度也從IT、科技到工業(yè)。對(duì)于自己的工作切換，Aldous的理解是：“在動(dòng)態(tài)的職場(chǎng)中，‘絕對(duì)的穩(wěn)定’很可能會(huì)意味著停滯不前。而為了避免這種情況，職場(chǎng)人就需要不斷地針對(duì)變化來(lái)相應(yīng)地調(diào)整工作規(guī)劃?！?/span>

Aldous結(jié)合自身的經(jīng)歷給出的職場(chǎng)建議是，薪資和頭銜雖然可以作為進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域或一家公司的參考維度，但與之相比，“賽道”是否優(yōu)質(zhì)、平臺(tái)能否帶來(lái)更多學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等等其實(shí)更加重要。

在500強(qiáng)這類成熟型的公司工作，不僅意味著Aldous要面對(duì)龐大的市場(chǎng)體量，復(fù)雜的產(chǎn)品條線和差別性的企業(yè)文化；同時(shí)由于其管理的團(tuán)隊(duì)中不乏大神級(jí)別的資深專家，這對(duì)Aldous的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力、溝通協(xié)調(diào)能力以及管理文化的輸出等方面都有著很高的要求。

Aldous認(rèn)為作為一名管理者，了解專業(yè)雖然很有必要，但卻不需要去過(guò)度地追求專業(yè)的縱深。“而是應(yīng)該更多地專注于企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)模式，同時(shí)不斷的自我顛覆，數(shù)字化和技術(shù)創(chuàng)新，并站在戰(zhàn)略的層面去制定營(yíng)銷策略、布局市場(chǎng)開拓、推進(jìn)各環(huán)節(jié)執(zhí)行到位?！?/span>

職場(chǎng)上沒有白走的路。從早期在惠普擔(dān)任銷售總經(jīng)理，到擔(dān)任Halma豪邁集團(tuán)全球分事業(yè)部首席執(zhí)行官，Aldous一步一個(gè)腳印地見證了自己的成長(zhǎng)。他曾經(jīng)主動(dòng)請(qǐng)纓到大陸，從0到1搭建惠普服務(wù)業(yè)務(wù)平臺(tái)；也曾多次臨危受命，擔(dān)任“救火隊(duì)員”，并在團(tuán)隊(duì)配置不健全、業(yè)績(jī)下滑、市場(chǎng)份額丟失等種種不利因素下，僅用一年左右時(shí)間便實(shí)現(xiàn)了各方面滿意度的全面提升。

Aldous 陪同國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)出席參觀考察活動(dòng)

如果你自己足夠溫暖

雖然Aldous的職業(yè)生涯有過(guò)很多“高光時(shí)刻”，但他卻認(rèn)為，相比于業(yè)績(jī)，能夠和之前的上司、二十年前的同事、或者合作時(shí)間并不長(zhǎng)的工作伙伴成為一生的朋友，才是他在職場(chǎng)最大的收獲?！拔叶昵暗囊粋€(gè)德國(guó)老板，直到現(xiàn)在還會(huì)給我發(fā)他孫子的照片，并把我視為他的家人。職場(chǎng)其實(shí)一點(diǎn)也不冰冷，前提是你自己也要足夠溫暖?！?nbsp;

隨著職業(yè)道路達(dá)到了一定的高度，Aldous在愈發(fā)注重管理藝術(shù)的同時(shí)，也在嘗試釋放自己思想中的人本理念。他之所以會(huì)來(lái)到Halma豪邁集團(tuán)，正是希望能夠在安全、醫(yī)療和環(huán)保等領(lǐng)域承擔(dān)起更多的社會(huì)責(zé)任，并貢獻(xiàn)出自己的一份力量。 

Aldous與公司同事團(tuán)建活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)

工作之余，Aldous為了更好地指導(dǎo)年輕職場(chǎng)人的職業(yè)發(fā)展，還在其他跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任咨詢委員會(huì)成員。Aldous愿意成為傳統(tǒng)的校園教育和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)之間的橋梁，將自己的職場(chǎng)心得和生活感悟分享給更多人，幫助他們更好地理解職場(chǎng)，融入職場(chǎng)。并且在未來(lái)的10到15年，“為企業(yè)和他人提供支持”仍然會(huì)是他不變的“人生主旋律”。

由于平時(shí)工作事務(wù)比較繁忙，閑暇時(shí)Aldous更愿意和家人在一起享受溫馨的家庭時(shí)光。生活中的他熱愛音樂、美食和旅游，在張家界、大理和玉龍雪山留下了自己的身影。如今，生活在深圳的他也常去海邊休憩散步。隔海相望的香港，那里不僅留有他奮斗的印記，更有著令他感恩與牽掛的母?！劭拼蟆?/span>

一條不斷向上的職場(chǎng)之路，在旁人眼里充滿榮光與驕傲，只有Aldous知道這其中包含了多少努力付出。他慶幸自己在正確的時(shí)機(jī)做出了正確的求學(xué)選擇，更相信自己可以在不遠(yuǎn)的未來(lái)再度突破。他的平和超然，充滿了希望，更彰顯出直面挑戰(zhàn)的底氣。