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第三期在線活動

本期創(chuàng)業(yè)營主題是“賽道”，“賽”歸納為三點：與自己賽跑，與競爭對手賽跑，與時間賽跑。而“道”就是找到創(chuàng)業(yè)合適的發(fā)展道路，即“怎么跑？”2020年4月16日，上財iMBA創(chuàng)業(yè)營以《賽道》為主題開展了第三期在線交流會。

疫情阻隔不了我們交流的激情和對創(chuàng)業(yè)的熱愛，經(jīng)過第三期的線上創(chuàng)業(yè)營Workshop，我們的同學(xué)們有什么感悟和分享？

本期羅師兄講的主題是“賽道”，印象比較深的是對這個詞的精辟定義?！百悺睔w納為三點：與自己賽跑，與競爭對手賽跑，與時間賽跑。而“道”就是找到創(chuàng)業(yè)合適的發(fā)展道路，即“怎么跑？”個人感悟只有跑的足夠快，同時跑在正確的道路上，才可能獲得比較理想的事業(yè)發(fā)展。

另外羅師兄談到了傳統(tǒng)SWOT分析的一些不足，比較容易自己跟自己比，不能足夠客觀的看到自身的優(yōu)劣勢，甚至把自己的劣勢看作優(yōu)勢。建議跟主要競爭對手進行橫向比較，列出關(guān)鍵的一些對比因素，進行多維度的綜合比較，從而比較客觀全面的發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢，劣勢和需要提高改進的關(guān)鍵因素。這是充滿實戰(zhàn)經(jīng)驗的分享，收益良多。               

在上財iMBA項目組和羅師兄精心組織安排下，創(chuàng)業(yè)營“賽道”如期準(zhǔn)點開講，羅師兄給我們分享了他對賽道的理解和感悟，讓我們感受到了置身于賽點的一種緊迫感以及市場競爭中“硝煙滾滾來”的味道。

首先開門見山，羅師兄向我們講述“賽”的概念：一要和時間比；二要和自己比；三要和別人比。而“道”，是市場占有率，要解決“怎么走”，“如何走”的問題。最后羅師兄壓軸分享給大家的優(yōu)劣分析模型，當(dāng)將自身與競爭對手用關(guān)鍵要素的優(yōu)與劣一步步比較展示出來后，突破口和痛點逐步呈現(xiàn)在眼前時，讓我們感受到這個獨創(chuàng)模型獨特魅力。

再次感謝老師們的精心安排和羅師兄的悉心指導(dǎo)和精彩點評。

在羅師兄不停的鼓勵下，這兩期同學(xué)們都陸續(xù)開展了創(chuàng)業(yè)分享，我也深深被這種氛圍所感染。以前都是圍繞項目本身進行介紹，更多的是給行業(yè)內(nèi)的人進行功能上的闡述，而這次的路演也嘗試著從資方的角度進行了詮釋，就像羅師兄所說：BP不能光說B更要說P，我在深深感悟的同時也更明確了方向。

這次老師圍繞“賽道”作為主體，跟我們詳談了創(chuàng)業(yè)路上的著眼點和關(guān)鍵路徑，尤其是對標(biāo)競品企業(yè)的優(yōu)劣對比圖的工具分析，比慣用的SWOT工具論來的更為清晰直觀。

雖說羅師兄更希望我們能做一個“天地派”的人，但我也相信行百里者半九十的道理，“地”做踏實了，“天”也會水到渠成吧。