4月12日下午，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院、用友集團(tuán)支援武漢企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)公益課程第二次直播課程正式開始。周煊教授表示，很高興有機(jī)會參與支援武漢企業(yè)的活動。他對武漢的正式解封表示祝賀，與武漢市的企業(yè)管理干部在線交流了如何有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)問題。

 周煊教授從自己擔(dān)任的私募投資基金研究中心主任這一身份解讀入手，他認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與資本的融合越來越緊密，通過展示最新的疫情數(shù)據(jù)、資本市場數(shù)據(jù)和有代表性的股票數(shù)據(jù)，疫情對中國和世界經(jīng)濟(jì)的影響都非常嚴(yán)峻。

外在危機(jī)原因是疫情爆發(fā)和中美貿(mào)易摩擦，內(nèi)在危機(jī)原因是外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生本質(zhì)變化，但是發(fā)生問題的企業(yè)高層管理人員認(rèn)知能力不夠，缺乏警覺性，避險動作太遲造成的。

周煊教授重點(diǎn)分析了企業(yè)應(yīng)該重視的自由現(xiàn)金流儲備問題，指出了企業(yè)現(xiàn)金管理方面容易犯的一些錯誤，比如擴(kuò)張過快、負(fù)債率過高、短貸長投、忽略資產(chǎn)和存貨的變現(xiàn)能力等問題，并從業(yè)務(wù)運(yùn)營、股權(quán)融資、債券融資和固定資產(chǎn)折現(xiàn)方面給出了現(xiàn)金流管理的建議。

此外，周煊教授還給出了疫情下企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的幾點(diǎn)建議。

 周煊教授指出，持續(xù)競爭優(yōu)勢和超額利潤是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。為了達(dá)到這個目的，在做戰(zhàn)略決策時要重視風(fēng)險控制。企業(yè)追求長期穩(wěn)定增長的利潤，最重要的是構(gòu)建利潤防火墻和利潤護(hù)城河。周煊教授還進(jìn)一步指出了企業(yè)家需要具備三大核心能力：

企業(yè)家應(yīng)該對產(chǎn)業(yè)前景具有敏銳的洞察力。企業(yè)家先人一步的意識到“?！被颉皺C(jī)”的到來是確保企業(yè)長治久安的關(guān)鍵。

企業(yè)家要能設(shè)計(jì)一套先進(jìn)的商業(yè)模式，并構(gòu)建出利潤的“護(hù)城河”和“防火墻”。

企業(yè)執(zhí)行力是一切戰(zhàn)略成功的保證。企業(yè)是否做了正確的事往往取決于能否正確地做事。

 周煊教授還在課程中探討了阿里巴巴、騰訊、萬科、格力、嘉年華郵輪、瑞幸咖啡、順豐、用友網(wǎng)絡(luò)、金山辦公、溫氏股份、牧原股份等企業(yè)的戰(zhàn)略特點(diǎn)，分析了各個企業(yè)防范經(jīng)營風(fēng)險的成敗得失。

最后，周煊教授提到對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院目前在戰(zhàn)略管理、國際化戰(zhàn)略、財務(wù)、會計(jì)等領(lǐng)域具有國際化視野，相關(guān)研究工作做得非常扎實(shí)，歡迎各位企業(yè)家來貿(mào)大商學(xué)院交流。