【中國MBA教育網(wǎng)訊】2020年4月4日是一個特殊的日子，國務(wù)院發(fā)布公告舉行全國性哀悼活動，緬懷全國各族人民在抗擊新冠肺炎疫情斗爭中犧牲的烈士和逝世的同胞。本次疫情已持續(xù)60多天，對個人、企業(yè)和整個國家都產(chǎn)生了重大的影響。但我們對不幸逝世同胞表達哀思的同時，也需要思考一下市場經(jīng)濟下企業(yè)后續(xù)的生存和發(fā)展問題。

北科大MBA“金鼎云講堂”第五期公益講座邀請到學(xué)院EMBA2015級校友鮑華，也是“電影公元”的創(chuàng)始人，現(xiàn)任中國城商聯(lián)副秘書長和常務(wù)理事，具有多年的線下實體商業(yè)工作經(jīng)驗，請他為我們分享了對疫情后線下實體商業(yè)的創(chuàng)新增長的看法和建議，講座全程干貨滿滿，收獲頗豐。

對于一個企業(yè)的發(fā)展和成長，正確決斷的能力尤為最為重要。就像鮑學(xué)長所說：作出正確的決定，不是單憑直覺、拍腦門、碰運氣，它是一種藝術(shù)和技術(shù)，更需要我們觀望全局，整理框架，戰(zhàn)略思考，幫助企業(yè)定位和進一步增長。

企業(yè)作為一個系統(tǒng)，它不是簡單地一個點，而是所有能力的匯總，聚集資本、財務(wù)和人力等多種力量，才能組成一個團隊，形成一個企業(yè)。鮑學(xué)長以蘋果為例，就如單單的澆水和施肥，我們種不出蘋果，擁有了蘋果樹這種系統(tǒng)能力，我們才能收獲更多的果實，我們應(yīng)該更加努力培養(yǎng)系統(tǒng)能力，為企業(yè)贏得核心競爭力。

企業(yè)的發(fā)展方面他談到機會、借勢、模式和打法四個方面。鮑學(xué)長以具體企業(yè)實例舉例：非典時期，空氣凈化器企業(yè)得到快速增長、阿里巴巴線上業(yè)務(wù)得到快速發(fā)展向我們說明疫情是危也是機，抓住危機背后的機會，就能為企業(yè)帶來新的增長；瑞幸咖啡區(qū)別于星巴克的產(chǎn)品和服務(wù)定位，而定位在資本邏輯和智能化數(shù)據(jù)處理，向我們說明不同的模式對應(yīng)不同企業(yè)的發(fā)展策略，模式的創(chuàng)新變化，可以給企業(yè)帶來新的發(fā)展契機和業(yè)績的大幅上漲；羅永浩的直播帶貨和云海肴的快速發(fā)展向我們說明借勢的重要性，不僅能省去大量調(diào)研等成本和投入，更能幫助企業(yè)后續(xù)的可持續(xù)發(fā)展；日本蔦屋書店的崛起和發(fā)展向我們說明好的打法，不僅經(jīng)營產(chǎn)品，更是經(jīng)營人的生活方式，把流量轉(zhuǎn)化為存量，進而成為超級存量，成為發(fā)展道路上的共同體。

最后，學(xué)長提到了創(chuàng)新，就像他創(chuàng)建的電影公元，通過對數(shù)字資產(chǎn)的二次加工，形成場景重置的線下體驗館，使傳統(tǒng)的影院轉(zhuǎn)變?yōu)榧措娪?、玩電影、拍電影、演電影為一體的新產(chǎn)品，創(chuàng)新也許并不像我們想象的那么難，可以從小到大，逐漸積累，從量變最終實現(xiàn)質(zhì)變。

此次講座為企業(yè)的發(fā)展提供了新的觀點和思路。如狼一樣，看到鮮美多汁的草背后的羊，讓我們提前預(yù)知趨勢變化，抓住機會，發(fā)展自我；創(chuàng)新應(yīng)用和改變商業(yè)模式，幫助我們吸引更多的客戶；借助時代和社會發(fā)展的趨勢，使企業(yè)更快速的成長和壯大；調(diào)整正確的認知定位，幫助企業(yè)籌建更有力量的價值網(wǎng)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。鮑華師兄的講解通俗易懂，由淺入深，運用眾多的企業(yè)實例，幫助同學(xué)理解和思考，很多觀點讓人耳目一新，相信能激發(fā)出很多新穎的想法，幫助企業(yè)思考如何實現(xiàn)創(chuàng)新增長。