企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展決定企業(yè)能否建立持續(xù)競爭優(yōu)勢、能否持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，而戰(zhàn)略執(zhí)行一直是企業(yè)所面臨的難題，后疫情時期，企業(yè)將會迎來業(yè)務(wù)擴張的機遇和挑戰(zhàn)，作為戰(zhàn)略執(zhí)行體系的重要組成內(nèi)容——業(yè)績評價與激勵機制也面臨著再次創(chuàng)新的機遇。

       企業(yè)戰(zhàn)略如何應(yīng)時而變？為了更好地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們應(yīng)該如何選取合理的業(yè)績評價指標(biāo)來評價一段時期內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營成果，從而更好地為戰(zhàn)略發(fā)展提供反饋？傳統(tǒng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的評價指標(biāo)體系有何差異？

       進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)管理的核心也更加注重“人”的因素，從而也催生出更多的非財務(wù)評價指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上如何設(shè)置激勵機制從而對企業(yè)的各層級進(jìn)行有效激勵？

       4月6日，我們邀請到復(fù)旦-BI（挪威）MBA項目授課教授，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院會計學(xué)系黃蓉教授與您一起探討后疫情時代的企業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略調(diào)整與激勵機制設(shè)計。

       本次活動，我們還邀請到葛蘭素史克（中國）投資有限公司Customer Engagement Lead謝芳和漢高（中國）投資有限公司亞太區(qū)業(yè)務(wù)拓展經(jīng)理夏苗校友與大家分享MBA學(xué)習(xí)收獲與職業(yè)發(fā)展之道。

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復(fù)旦-BI（挪威）MBA項目辦公室